2019中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)中國(guó)好家裝促進(jìn)行動(dòng)取得圓滿成功

　　2019年，對(duì)于家裝行業(yè)而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，新房銷(xiāo)量增速放緩，家裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入洗牌階段，市場(chǎng)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化為客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型，家裝企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。另一方面，政府大力推行舊改，二手房交易量迅速上升，市場(chǎng)高達(dá)萬(wàn)億級(jí)別，家裝產(chǎn)業(yè)從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡，家裝企業(yè)迎來(lái)巨大的機(jī)遇。

　　為探討家裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，尋找企業(yè)發(fā)展新路徑，建立行業(yè)自律機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，2019年12月3日，“責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在行”2019中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)中國(guó)好家裝促進(jìn)行動(dòng)在合肥香格里拉大酒店盛大召開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)大咖云集，高朋滿座，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉曉一、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張京躍、中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡亞南、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳輝、華耐家居集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒、星藝華潯創(chuàng)始人余靜贛、曲美家居董事長(zhǎng)趙瑞海、名雕裝飾董事長(zhǎng)藍(lán)繼曉、志邦家居股份有限公司董事長(zhǎng)孫志勇、優(yōu)居總裁蔡鉞、樂(lè)華集團(tuán)總經(jīng)理謝岳榮、生活家裝飾總裁白杰、紅螞蟻裝飾董事長(zhǎng)李榮等行業(yè)大咖齊聚一堂，圍繞當(dāng)下熱點(diǎn)，進(jìn)行了一場(chǎng)思想碰撞和趨勢(shì)的研判。

　　會(huì)議伊始，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉曉一為大會(huì)致辭。她表示，2019中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)中國(guó)好家裝促進(jìn)行動(dòng)是中裝協(xié)裝修和部品行業(yè)的盛會(huì)。本次會(huì)議致力于促進(jìn)住宅部品與裝修企業(yè)發(fā)展。2019年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)增速放緩，下行壓力增大;2017年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值為3.94萬(wàn)億，2008年行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.53萬(wàn)億元，總規(guī)模增加了2.39萬(wàn)億，增長(zhǎng)速度11%。所以說(shuō)，2019年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。劉曉一坦言，期待住宅產(chǎn)品企業(yè)和裝修企業(yè)通過(guò)更加緊密的合作，共同打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)軟實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

　　考慮到企業(yè)家精力有限，中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)采取會(huì)長(zhǎng)輪值制度，每年由兩位來(lái)自家裝和部品產(chǎn)業(yè)的會(huì)長(zhǎng)分別主持一年的工作。萬(wàn)事起頭難，首任輪值會(huì)長(zhǎng)東易日盛董事長(zhǎng)陳輝和華耐家居董事長(zhǎng)賈鋒對(duì)行業(yè)工作傾注了濃濃的熱情，帶領(lǐng)大家圓滿走過(guò)了開(kāi)局之年。新的一年即將開(kāi)始之際，兩位會(huì)長(zhǎng)會(huì)把重任交給兩位輪值會(huì)長(zhǎng)，星藝、華潯創(chuàng)始人余靜贛和部品行業(yè)的代表志邦家居股份有限公司董事長(zhǎng)孫志勇。并在陳輝會(huì)長(zhǎng)以及大家的見(jiàn)證下，兩位輪值會(huì)長(zhǎng)將名字簽在印有“中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)”的卷軸上。

　　兩位新任會(huì)長(zhǎng)結(jié)合2020年的工作，發(fā)表感想。孫志勇表示，家裝行業(yè)不容易，隨著部品和家裝的組合，未來(lái)一定會(huì)讓家裝企業(yè)變得更加容易。余靜贛說(shuō)道，責(zé)任在心，擔(dān)當(dāng)在行，在2020年升級(jí)為藝術(shù)設(shè)計(jì)師，為家裝行業(yè)做出努力與貢獻(xiàn)。

　　接下來(lái)，來(lái)到重磅環(huán)節(jié)“七大會(huì)長(zhǎng)看趨勢(shì)”論壇。東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳輝作為論壇主持人，星藝華潯創(chuàng)始人余靜贛、志邦家居董事長(zhǎng)孫志勇、樂(lè)華家居董事總經(jīng)理謝岳榮、深圳市名雕裝飾董事長(zhǎng)藍(lán)繼曉、紅螞蟻裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)李榮先生、生活家(北京)總裁白杰參與討論，深究行業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)判行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，尋求行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。

　　陳輝首先拋出一系列問(wèn)題：行業(yè)的未來(lái)是怎樣的?當(dāng)下的家裝消費(fèi)在升級(jí)還是降級(jí)?90后、85后的購(gòu)買(mǎi)力更強(qiáng)了還是變?nèi)趿?家裝公司和設(shè)計(jì)師的關(guān)系有可能改變嗎?消費(fèi)者對(duì)美好生活更有追求，還是對(duì)價(jià)格誘惑更有期盼?家居企業(yè)愿意自己做家裝，還是跟家裝企業(yè)一起合作給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品?

　　余靜贛表示，對(duì)家裝行業(yè)充滿信心。因?yàn)橹袊?guó)的老百姓愿意住在讓自身不斷成長(zhǎng)的家里，家家戶(hù)戶(hù)都想把家做成家族。中國(guó)過(guò)去的裝修，或許漂亮，但缺乏靈魂，缺少藝術(shù)。家裝行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。此時(shí)，余工提出，2020年，將為家裝、家居行業(yè)培養(yǎng)5萬(wàn)名藝術(shù)軟裝設(shè)計(jì)師，希望能夠與大家一起力挽狂瀾，將工業(yè)化的家裝升級(jí)為藝術(shù)家裝，助力家裝行業(yè)邁入藝術(shù)裝飾時(shí)代。老百姓消費(fèi)價(jià)值，而不是消費(fèi)建材，所以，設(shè)計(jì)、文化、藝術(shù)也是家裝企業(yè)突破困境的出路。

　　謝岳榮回答道，消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)一直在同時(shí)進(jìn)行。比如，房地產(chǎn)的精裝修房，使用的材料都是的，消費(fèi)在降級(jí);但是，在零售市場(chǎng)，還是缺好產(chǎn)品，好產(chǎn)品還是賣(mài)的起好價(jià)錢(qián)，所以消費(fèi)在升級(jí)。未來(lái)，大家應(yīng)該進(jìn)行價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，多談產(chǎn)品功能、產(chǎn)品差異化，讓行業(yè)能夠走得遠(yuǎn)一些。

　　藍(lán)繼曉坦言市場(chǎng)變了。房地產(chǎn)結(jié)束二十年來(lái)的高速發(fā)展，進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的裝修市場(chǎng)從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng);消費(fèi)主力從60后、70后，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?0后、90后，為家裝從業(yè)人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。不同年代的人，消費(fèi)理念不同，至于升級(jí)還是降級(jí)，應(yīng)該客觀看待。行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)，企業(yè)不能停步不前，以往的模式、服務(wù)方式已經(jīng)不適應(yīng)新的時(shí)代。所以，家裝從業(yè)者應(yīng)該抓住這個(gè)提升自我、改造自我的機(jī)遇，從粗放式管理走向精細(xì)化管理，從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)各個(gè)方面出發(fā)，給消費(fèi)者和市場(chǎng)一個(gè)全新的服務(wù)和形象。

　　孫志勇表示，家裝公司的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)師的轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)師要深入了解消費(fèi)者的生活方式，改變慣有的思維模式，為消費(fèi)者未來(lái)生活做解決方案，滿足消費(fèi)者深層次的需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好的生活方式。只有這樣，消費(fèi)者才愿意為設(shè)計(jì)多付錢(qián)，才能體現(xiàn)家裝公司的價(jià)值，也是家裝公司發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于會(huì)不會(huì)做家裝，孫志勇想法很堅(jiān)定：不做家裝，堅(jiān)決做好部品的供應(yīng)商。未來(lái)，供應(yīng)鏈需要解決的就是讓部品企業(yè)和家裝企業(yè)能夠直接對(duì)接，減少加盟商、代理商、設(shè)計(jì)師等中間環(huán)節(jié)。

　　李榮提到重塑企業(yè)的每一步：營(yíng)銷(xiāo)、交付、產(chǎn)品、服務(wù)。不管形勢(shì)怎么變化，中國(guó)人對(duì)家的傳統(tǒng)留戀都不會(huì)變，只要企業(yè)沉下心來(lái)，把自己的事情做好，把交付做好，滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往，把客戶(hù)滿意度提高，無(wú)論市場(chǎng)怎么變換，都能以不變應(yīng)萬(wàn)變，以小變應(yīng)萬(wàn)變，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　白杰回答企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)消費(fèi)者一方面追求美好生活，一方面又容易被不良企業(yè)誘惑的矛盾心理。他表示，過(guò)去二十年，家裝行業(yè)承接房地產(chǎn)紅利，躺著就可以賺錢(qián)。在那時(shí)候，企業(yè)做的多的就兩件事：打造團(tuán)隊(duì)，做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。很多消費(fèi)者容易受到價(jià)格誘惑，去找沒(méi)有品質(zhì)的家裝公司。但是，后面陸續(xù)的跑路已經(jīng)說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)如果不苦練基本功，在未來(lái)一定是走不穩(wěn)的。家裝行業(yè)有三大基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化的系統(tǒng)、供應(yīng)鏈以及產(chǎn)業(yè)融合。所以，企業(yè)一定要練好基本功，打磨家裝行業(yè)必須的三大基礎(chǔ)設(shè)施，才能行深致遠(yuǎn)。

　　各位嘉賓分享完畢，陳輝總結(jié)道：“一，希望大家關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流，縮減費(fèi)用;二，通過(guò)數(shù)字化、人工智能提升客戶(hù)體驗(yàn);三，通過(guò)數(shù)字化、信息化、人工智能、大數(shù)據(jù)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高性?xún)r(jià)比，提高消費(fèi)者滿意度?！?

　　新的一年當(dāng)中，又有很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)加入到住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)的大家庭中。截止12月份，新加入分會(huì)的會(huì)員有79個(gè),經(jīng)過(guò)地方協(xié)會(huì)的推薦和調(diào)研其中有7家知名企業(yè)擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)單位，企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)，他們是：

　　1. 上海聚通裝飾集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 徐國(guó)儉

　　2. 深圳市居眾裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 董事長(zhǎng) 劉海寧

　　3. 安徽華然裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng) 陳宏

　　4. 杭州良工裝飾有限公司 董事長(zhǎng) 宣紅衛(wèi)

　　5. 貴州喜百年裝飾工程有限公司 總經(jīng)理 黃小飛

　　6. 廣東美涂士建材股份有限公司 董事長(zhǎng) 周偉建

　　7. 杭州德意電器股份有限公司 董事長(zhǎng) 高德康

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉曉一、副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書(shū)長(zhǎng)張京躍、中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡亞南為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)新任副會(huì)長(zhǎng)授牌。

　　中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡亞南做《責(zé)任在心 擔(dān)當(dāng)在行——2020年工作展望》。在演講中，她表示， 消費(fèi)者回歸理性，市場(chǎng)倒逼的情況下，企業(yè)家開(kāi)始覺(jué)醒，知道商業(yè)的本質(zhì)是什么，所以，未來(lái)企業(yè)能否做到責(zé)任在心，擔(dān)當(dāng)在行，將決定我們?cè)谶@場(chǎng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中走多遠(yuǎn)。

　　家承載了大家對(duì)溫暖、對(duì)幸福、對(duì)愛(ài)以及對(duì)一切美好事物的依托和承載。在過(guò)去的四十年間，中國(guó)人的家發(fā)生了翻天覆地的變化，從1978年到2018年四十年間，中國(guó)城鎮(zhèn)的住宅面積從不足14億平方米到現(xiàn)在的276億平方米，增長(zhǎng)了20倍;城鎮(zhèn)的住宅套數(shù)從40年前的不足3100萬(wàn)套增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的3.11億套，增加了2.85億套。家裝企業(yè)享受了這個(gè)時(shí)代賦予的巨大紅利。但是，隨著家裝行業(yè)由增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，家裝企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何做?回歸初心，從心出發(fā)，責(zé)任在心，擔(dān)當(dāng)在行。

　　把消費(fèi)者放在心里，給大家提供性?xún)r(jià)比高、差異化、設(shè)計(jì)感強(qiáng)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者住的有尊嚴(yán)、有品質(zhì)，讓消費(fèi)者生活在快樂(lè)的家庭氛圍里。

　　具體怎么做呢，胡亞南表示要從好章法、好設(shè)計(jì)、好技術(shù)、好服務(wù)、好放心、好標(biāo)準(zhǔn)、好品質(zhì)等方面出發(fā)。家的需求在變，企業(yè)也應(yīng)該不斷前行，與家同在。

　　關(guān)于2020年的重要工作，胡亞南介紹有幾個(gè)方面：一，紅鼎獎(jiǎng)，除了空間設(shè)計(jì)之外，還增加了部品工業(yè)設(shè)計(jì);二，打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)平臺(tái)，希望在住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)的平臺(tái)上，用設(shè)計(jì)打通設(shè)計(jì)跟裝飾之間的距離，希望家裝公司時(shí)間發(fā)現(xiàn)好的部品，優(yōu)質(zhì)的部品能夠在這個(gè)平臺(tái)上時(shí)間推薦給廣大的家裝公司;三，8月20日，大家一起相聚T20峰會(huì)，碰撞未來(lái)趨勢(shì)。

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書(shū)長(zhǎng)張京躍宣布啟動(dòng)“中國(guó)好家裝促進(jìn)行動(dòng)”。本行動(dòng)旨在建立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向，打造一批有品質(zhì)、有誠(chéng)信、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)企業(yè)，達(dá)到良幣驅(qū)逐劣幣的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　首批“公眾監(jiān)督品牌”企業(yè)上臺(tái)，輪：

　　1. 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng) 陳輝

　　2. 深圳市名雕裝飾股份有限公司 董事長(zhǎng) 藍(lán)繼曉

　　3. 紅螞蟻裝飾股份有限公司 董事長(zhǎng) 李榮

　　4. 四川生活家家居集團(tuán)有限公司 總裁 白杰

　　5. 業(yè)之峰諾華家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 CSO戰(zhàn)略副總裁 李一廣

　　6. 北京全包圓家居裝飾有限公司 總經(jīng)理 蔡蒙

　　7. 安徽山水空間裝飾有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng) 宋春紅

　　8. 北京今朝裝飾設(shè)計(jì)有限公司 董事長(zhǎng) 戴江平

　　9. 湖南點(diǎn)石裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 董事長(zhǎng) 袁超輝

　　10. 廣東星藝裝飾集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng) 余敏

　　11. 廣東華潯品味裝飾集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 夏振華

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉曉一、中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 胡亞南、安徽省建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 張紅燕、優(yōu)居創(chuàng)始人兼CEO 蔡鉞為以上企業(yè)授牌。

　　首批“公眾監(jiān)督品牌”企業(yè)，第二輪：

　　12. 廣州市靚家居裝飾材料有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 萬(wàn)雪冰

　　13. 圣都家居裝飾有限公司 董事長(zhǎng) 顏偉陽(yáng)

　　14. 浙江銘品裝飾工程有限公司 董事長(zhǎng)兼總裁 張一良

　　15. 四川嵐庭家居有限公司 董事長(zhǎng) 江濤

　　16. 新疆壹品裝飾工程有限公司 總經(jīng)理 鄭烈軍

　　17. 河北新天第裝飾工程有限公司 董事長(zhǎng) 李花云

　　18. 杭州良工裝飾有限公司 董事長(zhǎng) 宣紅衛(wèi)

　　19. 貴州喜百年裝飾工程有限公司 總經(jīng)理 黃小飛

　　20. 萬(wàn)泰裝飾有限公司 副總經(jīng)理 馬愛(ài)霞

　　21. 江西大智建筑裝飾工程有限公司 董事長(zhǎng) 劉智

　　22. 安徽華然裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 副總裁 張羊兵

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡亞南、中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 張寅秋、環(huán)球網(wǎng)房產(chǎn)家居全國(guó)主編周佳為以上企業(yè)授牌。

　　廣州建眾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)侯定文為大家解讀《聚焦舊改》報(bào)告。據(jù)了解，本報(bào)告以過(guò)去五年調(diào)查數(shù)據(jù)為依托，以緊跟發(fā)展步伐為宗旨。

　　家裝企業(yè)如何進(jìn)入舊局改?侯定文分享兩點(diǎn)：一，打造以舊房客戶(hù)價(jià)值為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);二，提升客戶(hù)滿意度，打造客戶(hù)體驗(yàn)。

　　如何打造競(jìng)爭(zhēng)力?侯定文分享以下四點(diǎn)：一，人才培養(yǎng)機(jī)制+培訓(xùn)考核機(jī)制;二，建立規(guī)范、嚴(yán)格的材料商選擇標(biāo)準(zhǔn);三，案例包裝、引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)分享，打造口碑營(yíng)銷(xiāo)圈做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo);四，提升全方位人文服務(wù)能力，從半包到全包到整裝，從交付難到專(zhuān)業(yè)化、人文化、立體化的服務(wù)鏈打造，三連小組上門(mén)服務(wù)，以人為中心，做好立體化的服務(wù)體驗(yàn)。

　　本報(bào)告從前期調(diào)研到終推出，全程得到了廣州建眾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、箭牌衛(wèi)浴、志邦家居、今朝裝飾、方太集團(tuán)、三棵樹(shù)、貝殼找房、土巴兔等上述企業(yè)的大力支持。聯(lián)合發(fā)布單位代表上臺(tái)發(fā)布《2019中裝消費(fèi)行為研究報(bào)告 聚焦舊改》，他們是：

　　1.《2019中裝消費(fèi)行為研究報(bào)告 聚焦舊改》主編胡秘書(shū)長(zhǎng);

　　2.研究報(bào)告聯(lián)合主編 廣州建眾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)侯定文老師

　　3. 樂(lè)華家居集團(tuán)品牌總監(jiān) 慕博赟

　　4. 今朝裝飾 董事長(zhǎng) 戴江平

　　5. 志邦家居 董事長(zhǎng) 孫志勇

　　6.方太集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān) 張炳巖

　　7. 三棵樹(shù)漆 裝修漆事業(yè)部總經(jīng)理 匡正三

　　8. 貝殼找房 政府和公共事務(wù)經(jīng)理 杜松瑤

　　9. 土巴兔 副總裁 徐建華

　　志邦家居營(yíng)銷(xiāo)中心渠道部總監(jiān)陳一男帶來(lái)主題演講《緊隨家裝趨勢(shì) 構(gòu)建整裝賦能》。他從五個(gè)方面具體闡述賦能舉措，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、服務(wù)、引流。

　　1、產(chǎn)品賦能。一，志邦對(duì)于2020年會(huì)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)賦能渠道，我們會(huì)針對(duì)于零售研發(fā)，有獨(dú)立的專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)，定向研發(fā)、靈活定制。二是打造集成化產(chǎn)品供應(yīng)，通過(guò)打造精品爆品實(shí)現(xiàn)低成本、高單值、易成本、快交付的交付。三是產(chǎn)品陣容強(qiáng)大，雙品牌系列，并且打造6大系列，60多種花色供應(yīng)達(dá)到選擇。

　　2、設(shè)計(jì)賦能。志邦希望為設(shè)計(jì)師做減法。一是信息化設(shè)計(jì)平臺(tái)，通過(guò)酷家樂(lè)和金天豪邁戰(zhàn)略協(xié)作，實(shí)現(xiàn)酷家樂(lè)云設(shè)計(jì)+報(bào)價(jià)、WCC解料、3S生產(chǎn)系統(tǒng)信息化全流程貫通。二是案例分享平臺(tái)，目前在全國(guó)已經(jīng)有5000套的實(shí)景案例客戶(hù)，可以分享到所有的裝企，銷(xiāo)售洽談的時(shí)候直接可以拿來(lái)用。三是學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，建立裝企設(shè)計(jì)師與志邦設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部，通過(guò)大咖分享、游學(xué)等不同形式的交流，促進(jìn)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)，讓智慧同行分享共贏。四是設(shè)計(jì)快速賦能通道，整合全國(guó)2200家門(mén)店近5000名設(shè)計(jì)師，城市內(nèi)快速賦能。

　　3、培訓(xùn)賦能。明年為裝企實(shí)現(xiàn)1+1+1的培訓(xùn)模式，我們可以培訓(xùn)下沉，可以激勵(lì)培訓(xùn)，可以為設(shè)計(jì)師提供工具，也可以跟裝企根據(jù)共享，打造1+1大于2的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)績(jī)。

　　4、服務(wù)賦能。明年重點(diǎn)想表達(dá)：一是如何快速交付?明年會(huì)打造柔性化的專(zhuān)線，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品3天交付。二是管家式安裝模式，從進(jìn)我們的門(mén)店開(kāi)始就享受了異地化的服務(wù)。

　　5、引流賦能。1個(gè)億線上推廣，產(chǎn)生25萬(wàn)客戶(hù)流量，每一年客戶(hù)流量當(dāng)中會(huì)有20%的客戶(hù)是完全沒(méi)有裝修的，完全可以把客戶(hù)流量轉(zhuǎn)化成5萬(wàn)個(gè)裝修需求，而且是的裝修需求，可以落地轉(zhuǎn)變成50億銷(xiāo)售產(chǎn)值。作為志邦的品牌，既然作為1+1大于2，我們?cè)敢獍堰@樣的客戶(hù)需求、這樣的客戶(hù)流量跟在座的各位進(jìn)行共享。

　　2019年，恰逢新中國(guó)成立七十周年之際，七十年來(lái)，中國(guó)人民的生活，無(wú)論是生活方式還是居住環(huán)境，都發(fā)生著翻天覆地的變化。在這當(dāng)中，中裝企業(yè)起著重大的推動(dòng)作用。關(guān)于未來(lái)，在2019年中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)——中國(guó)好家裝促進(jìn)行動(dòng)的推動(dòng)下，家裝企業(yè)將繼續(xù)砥礪前行，為消費(fèi)者美好的生活不斷奮斗。