變化提速 家裝供應(yīng)鏈迎來強強聯(lián)手的窗口期

　　家裝公司在家居廠家渠道戰(zhàn)略中的地位，悄悄發(fā)生了改變。隨著家裝公司的業(yè)績顆粒度變得越來越飽滿，頭部集中化程度越來越高，家裝公司的渠道分銷價值在快速上升。家居廠家在考慮構(gòu)建自身渠道體系時，越來越重視家裝渠道的布局和建設(shè)。

　　預(yù)判斷，家裝公司在零售渠道的份額在未來幾年將持續(xù)攀升。

　　家裝公司尚處在品牌萌芽期

　　家裝公司，為什么會存在?是因為市場有需求。業(yè)主需要裝修一個完整的新家，而不是親自買一堆自己不太懂的建材到家里。通過溝通、了解并解讀業(yè)主的裝修需求，然后把數(shù)不清的各種材料有機組合起來，妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)匕惭b到業(yè)主的家里，這件事就是家裝公司在做的事情。

　　低頻消費的家庭裝修，是特殊的消費。按理說，汽車消費也是低頻消費，金額也比較大，但家裝和買車還是非常不一樣的。消費者對汽車品牌是非常熟悉的，一方面，消費者喜歡主動搜尋汽車的各種信息，另一方面，汽車品牌商在消費者的溝通上也投入了巨資，教育了市場。

　　消費者對家裝市場的關(guān)注度非常低，平時一般不會主動搜尋家裝信息，同時，家裝市場的消費者溝通是非常碎片化的。家居品牌做了一部分的消費者品牌建設(shè)，更多的是在做經(jīng)銷商渠道的溝通投入，品牌投資的結(jié)果是消費者可以報出少量知名的家居品牌名稱，對于大部分的家居品牌還是一無所知。

　　從消費者認知角度看，家裝公司還沒有真正走到品牌階段，似乎找誰裝修都可以，只要品質(zhì)好、服務(wù)好，或者感覺不錯。消費者選擇家裝公司的依據(jù)，還是落到了細分的設(shè)計、施工、服務(wù)、用材等方方面面，考察的是產(chǎn)品力和服務(wù)力。我們知道家裝服務(wù)的滯后性，實際上產(chǎn)品力和服務(wù)力也是無法真正考證的。這是一個邏輯上的漏洞，也給家裝行業(yè)留下了這么一個BUG，誰通過前端營銷贏得了消費者的信任和認同，誰就可以拿到裝修訂單。

　　驗證家裝品質(zhì)的反射弧有點長，起碼好幾個月時間，消費者才知道選對了、還是選錯了裝企。二次裝修的周期又很長，可能要十年才會再裝修。筆者調(diào)研了全國家裝市場，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，就是家裝公司的品牌名稱非常多，從目前收集到了2萬家裝企信息看，基本上不大會重名。也就是說，全國家裝市場少說同時存在幾萬個品牌。一個行業(yè)，品牌太多了，那就等于沒有品牌。

　　對照上游的房地產(chǎn)行業(yè)，早些年其實也是這幅模樣，全國注冊了成千上萬個房地產(chǎn)品牌，發(fā)展到今天，我們知道買房子已經(jīng)有品牌了。從房地產(chǎn)的業(yè)績排行榜，我們知道，TOP100，TOP30，TOP10等房地產(chǎn)品牌巨頭已經(jīng)誕生;當(dāng)然市場上依然還存在很多區(qū)域性的、地方性的房地產(chǎn)品牌，這是并存的局面。由此推演，家居業(yè)和家裝行業(yè)，假如行業(yè)還沒有出現(xiàn)強勢品牌，那么說明行業(yè)還處在茹毛飲血的部落時代，遠未到成熟的階段。

　　處于供應(yīng)鏈末端的家裝公司

　　家居行業(yè)和家裝行業(yè)都還未成熟，但家居業(yè)整體比家裝業(yè)跑得要快，這一點，相信大家有共識。我們考察幾個維度，首先是品牌，家居行業(yè)的各個品類已經(jīng)出現(xiàn)了一些較為成熟的頭部品牌，消費者也能夠耳熟能詳;其次是上市公司，家裝公司上市的有2家，市值都在幾十億的體量，家居公司上市的有大幾十家，市值數(shù)百億甚至千億;再看規(guī)模，家裝公司分支機構(gòu)很難超過100個，頂尖家裝公司業(yè)績目前困在五十億內(nèi)，家居公司的分支機構(gòu)超過1000個的比比皆是，年度業(yè)績幾十億、上百億的數(shù)量非常多。

　　家居企業(yè)一般是重資產(chǎn)經(jīng)營模式，家裝公司一般是輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，從資本、技術(shù)、人才、管理等多維度來對比，家居企業(yè)確實擁有較大的物種優(yōu)勢。

　　從房地產(chǎn)大產(chǎn)業(yè)鏈的價值分割來看，家裝公司其實是長期被忽略的角色。從家裝公司角度看，早期就是做清包工，后面才逐漸整合起輔材、主材等家居建材。從清包工到整裝，家裝行業(yè)走了整整20多年。家裝人其實真的挺不容易的，干的活十分辛苦，回報呢相對很有限。如果你愛一個人，讓他做家裝;如果你恨一個人，讓他做家裝。我覺得這句話，還是挺貼切的。

　　絕大多數(shù)的家裝公司，規(guī)模是比較小的。迷你型的家裝公司，一年只做幾套、幾十套、百來套住宅;中小型的家裝公司，一年裝修100～300套住宅;每年能夠裝修300套以上住宅的家裝公司，都已經(jīng)是當(dāng)?shù)赜蓄^有臉的家裝公司了。他們的材料是從哪里買的?其實就是從二級市場、三級市場采購，從代理商、經(jīng)銷商、專賣店手上采購。從家居廠家角度看，代理經(jīng)銷制這么多年來一直是有效的，家裝公司就交給當(dāng)?shù)氐拇砩?、?jīng)銷商去發(fā)掘，去維護就好了。很多年來，這個渠道格局一直沒有改變，也不需要改變。

　　家裝公司一直是家居供應(yīng)鏈價值組成的一部分，這些年來，份額一點點變大，量變積累到質(zhì)變，終于要到拐點了。

　　家居渠道格局變革進行時

　　作為一個家居廠家，我想出貨渠道一定是廠家最關(guān)心的管理范疇。分析家居廠家的渠道體系結(jié)構(gòu)：全國代理經(jīng)銷渠道、房開商工程商渠道、電商渠道、外貿(mào)渠道、設(shè)計師渠道、家裝渠道等。

　　從行業(yè)調(diào)研獲悉，原本扛把子的代理經(jīng)銷渠道出現(xiàn)失速，建材家居賣場、市場冷冷清清，有些品類的代理經(jīng)銷渠道甚至出現(xiàn)斷崖式下跌。房開工程渠道，因精裝修政策出現(xiàn)增長，但競爭異常激烈，需要拼企業(yè)硬實力，蛋糕一般由各品類頭部家居廠家分食。相對弱勢的第二、三梯隊品牌，在房開工程渠道開拓阻力較大。電商渠道屬于戰(zhàn)略渠道，基本上是頭部家居廠家必選渠道。再聚焦家裝公司渠道，整裝模式在快速崛起，裝企的業(yè)績增長效率明顯高于傳統(tǒng)模式。我們原本的經(jīng)驗是，一家裝企從小做到大，直到業(yè)績過億，往往需要十年以上的時間，自從整裝模式出現(xiàn)，高舉高打的經(jīng)營模式，居然可以快速過億，孵化一家年產(chǎn)值10億的家裝公司，5年時間就可以走到了。

　　增速迅猛的整裝公司，成為家裝行業(yè)的一股新勢力，銷量就是話語權(quán)。作為整裝公司的決策層，不會再滿足于本地代理商經(jīng)銷商提供的微薄利潤，目光就會轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的源頭：廠家，目的就是謀求廠家更大的資源支持。

　　代理經(jīng)銷渠道的下滑，家裝渠道的崛起，當(dāng)兩件事同時發(fā)生時，顯然蛋糕該重新切了。當(dāng)然，因為中國市場太大，發(fā)展極其不均衡。因此，筆者認為，在全國范圍內(nèi)，代理經(jīng)銷渠道和家裝渠道將長期并存，根據(jù)各城市的市場實際情況，做不同的利益切割。經(jīng)濟越發(fā)達的一二線城市，家裝公司的發(fā)育越成熟，家裝渠道將逐步占據(jù)上風(fēng);經(jīng)濟相對落后的三四五線城市，家裝公司的發(fā)育相對滯后，代理經(jīng)銷渠道仍占主導(dǎo)。

　　近五年來，已經(jīng)有很多家居廠家設(shè)立了家裝渠道事業(yè)部，對頭部家裝公司還專門設(shè)立KA部門，第一批吃螃蟹的家居廠家已經(jīng)嘗到了紅利。在家裝渠道，業(yè)績高的拿到了十幾億的產(chǎn)值，業(yè)績中等的拿到了幾億的產(chǎn)值，業(yè)績?nèi)腴T的拿到幾千萬的產(chǎn)值比比皆是。

　　從過去5年的運營數(shù)據(jù)看，我們已經(jīng)不需要討論家裝公司渠道的戰(zhàn)略價值了，對于家居廠家來說，搶占家裝公司渠道，意味著可以伴隨家裝公司的業(yè)績增長一起增長。

　　頭部家居廠家發(fā)力家裝渠道正當(dāng)時

　　2020年8月，據(jù)悉德爾地板與上海頭部裝企聚通裝飾集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這代表頭部家居企業(yè)和頭部家裝企業(yè)的深度握手拉開序幕。

　　家裝公司渠道正處在蓬勃發(fā)展期，上海作為中國家裝市場的橋頭堡，處在家裝行業(yè)各種模式創(chuàng)新的前沿，我們看到上海家裝市場涌現(xiàn)出了頭部軍團，目前數(shù)量約30家過億的裝企，預(yù)測上海未來可能出現(xiàn)TOP50的本地市場格局，即年產(chǎn)值過億可以進入上海家裝市場前50名。市場份額將向頭部軍團相對集中，業(yè)績超過10億才能進入上海家裝第一梯隊。從上海樣板市場的角度看，中國各線城市的家裝市場也會呈現(xiàn)出類似的格局，即發(fā)展出各個城市的頭部軍團，根據(jù)城市市場容量不同，業(yè)績規(guī)模和入圍裝企的數(shù)量不同。

　　家裝公司擁有四重性：“制造屬性、服務(wù)屬性、零售屬性、數(shù)字屬性”，多種因素的交織，導(dǎo)致家裝行業(yè)無法實現(xiàn)絕對的頭部集中化格局，只能實現(xiàn)相對集中化的格局。因此研究判斷，家裝公司適合本地化經(jīng)營，頭部軍團和長尾小B并存的市場格局為未來的終局猜想。當(dāng)然各地的長尾小B也有被超級平臺組織起來的可能性，呈現(xiàn)超級平臺加眾包的模式。

　　對于家居廠家而言，家裝公司和代理商經(jīng)銷商是完全不同的渠道類型。應(yīng)該說，廠家面對代理商經(jīng)銷商時，擁有天然的優(yōu)勢，我們不言自明;而廠家初次面對家裝公司時，可能會感到比較困惑，為啥家裝公司的合作門檻這么高?頭部裝企的要求高還能夠理解，中小型裝企的要求也一樣高，就不太懂了。很多家居廠家在開辟家裝公司渠道時，幾次碰壁之后，就退縮了，期待由經(jīng)銷商來處理這些麻煩的事情。假如家居廠家真這么想，那么就相當(dāng)于把家裝渠道拱手讓人。

　　德爾地面材料產(chǎn)業(yè)總裁姚紅鵬先生提到了德爾地板是從戰(zhàn)略高度深度布局整裝市場的，和聚通裝飾集團的合作也是德爾地板在整裝領(lǐng)域戰(zhàn)略的又一突破，志在進一步開拓上海地區(qū)的家裝市場;主要舉措是：第一，成立獨立的整裝業(yè)務(wù)部(組織架構(gòu));第二，為家裝業(yè)務(wù)定制專門的高品質(zhì)產(chǎn)品線(產(chǎn)品規(guī)劃);第三，為家裝渠道提供定制化營銷方案(營銷定制);第四，培育專業(yè)家裝運營服務(wù)商，做好落地(運營模式);第五，投資數(shù)字化管理，提升全鏈條運營效率(數(shù)字化賦能)。

　　家裝供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級進行時

　　全國家裝市場的發(fā)展存在不平衡不充分的特點，簡單來說，各省市的家裝市場并不是處在同一個周期。有些城市的家裝公司走在創(chuàng)新的前沿，抵達了行業(yè)的無人區(qū);有些城市的家裝公司依然過得非常傳統(tǒng)，和十年前，甚至二十年前做著同樣的事情。

　　家裝供應(yīng)鏈，是一個相對復(fù)雜的領(lǐng)域。過去五六年時間，筆者見證了很多供應(yīng)鏈平臺的起起落落，直到今天，還沒有跑出一個真正稱得上成熟的家裝供應(yīng)鏈。這說明，家裝行業(yè)的碎片化程度依然很高，供應(yīng)鏈牽扯到的利益網(wǎng)絡(luò)較為復(fù)雜。當(dāng)然，這也說明撕開傳統(tǒng)利益網(wǎng)的力量還不夠，這張牢固的利益網(wǎng)就是家居廠家牽頭的代理經(jīng)銷體系以及建材家居市場。

　　展望未來，渠道的利益格局將發(fā)生變革，很多城市的家裝公司渠道將崛起，切割代理經(jīng)銷體系的蛋糕。筆者發(fā)現(xiàn)了來自家居廠家的積極意愿，以德爾地板為代表的頭部家居廠家，愿意以戰(zhàn)略高度來投資家裝渠道，這是家居行業(yè)的機遇，同時也是家裝行業(yè)的機遇。

　　家裝行業(yè)的成熟有一個重要標(biāo)志，就是家裝供應(yīng)鏈效率的大幅提升。筆者相信，在家裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域，未來會有更多創(chuàng)新發(fā)生。