不過短短，全國大部分地區(qū)經(jīng)歷一場"大降溫"，特別是北方大部分地區(qū)"寒風四起"一夜入冬。這像極了當前的中國家電市場環(huán)境很寒冷，不同的是，面對寒風再起，以美的、海爾、格力、海信、康佳、長虹，以及方太、老板、華帝、蘇泊爾、九陽為代表的頭部企業(yè)們，紛紛引爆市場，干得熱火朝天。
伴隨著外界天氣的寒風再起，家電企業(yè)和商家在一線市場則再次"硝煙四起"，各個行業(yè)頭部企業(yè)們，相繼在一線市場上"真刀真槍"展開一輪輪拼殺。以價格戰(zhàn)為導火索，隨后就是一輪渠道戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)。相信，接下來各個頭部企業(yè)將在一線市場上演“十八般武藝、無所不用”。
面對頭部企業(yè)的"大軍壓境、咄咄逼人"，對于市場上眾多中小家電企業(yè)來說，接下來3個月、半年，甚至一年，又應該以何種狀態(tài)和方式，參與到這場市場關乎"生死"的商業(yè)搏殺之中?是選擇觀望和等待，還是伺機出動打游擊戰(zhàn)?家電圈認為，堅持一個原則：敵不動我動，敵小動我大動，必須要在一線市場上折騰、搞事情，干得熱火朝天才能希望在手。
其實近在中電行業(yè)"硝煙四起"的背后，在家電圈看來，正是眾多大企業(yè)們基于"市場調(diào)整、行業(yè)轉型、消費變革"回調(diào)通道中干得熱火朝天：通過搞事情、搞大事，特別是逆勢投入，尋找突破口、增長點。從這個角度出發(fā)，這也是未來一段時間，中小家電企業(yè)必須要突破和努力的方向。
已經(jīng)步入智能家居新賽道的海爾，近不只是推出全球首臺5G物聯(lián)中央空調(diào)，打造相應物聯(lián)網(wǎng)應用標準，以及空氣生態(tài)持續(xù)落地。同時，在低價格戰(zhàn)層出不窮，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品越來越便宜，甚至頻頻再現(xiàn)"白菜價"局面下，海爾則在智慧家庭場景取代產(chǎn)品"成套賣"，出現(xiàn)智慧廚房、智慧客廳、智慧臥室、智慧陽臺等涉及家庭主要場景的各種套裝解決方案，頻頻出現(xiàn)10萬、20萬甚至百萬的大單，為身陷低價格泥潭的家電企業(yè)，探索了一條新路子。
雙十一剛剛以74億元拿下電商平臺家電的美的集團，正在國內(nèi)加速推動全屋家電解決方案平臺建設，為消費者提供套系化產(chǎn)品;同時加快挺進高端市場，推出COLMO微氣候家用中央空調(diào)后完成主要家電品類落地。除了整合美的旗下更多的品類，還會拓展建材、家具新渠道，2019年計劃是300余家前裝市場店，未來美的要成為家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和全品類掌控者;同時在海外市場上，美的率先在東盟地區(qū)推動自有品牌經(jīng)營切換，未來這將會成為新的突破方向。
同樣在雙11當天剛剛拿出30億讓利消費者的格力，也沒有閑著。一邊拿出1億元成立電商公司，推動電商渠道向平臺化運營跨越和升級，同時董明珠親自任電商公司法人，表明其對年輕消費群體的重視程度;另一邊拿出20億入股三安光電，從自建芯片到投資芯片加速多元化布局;當然，更為重要的是，格力電器大股東轉讓已經(jīng)步入尾聲，高瓴資本進入之后必將給公司注入新的活路和思路。
海信家電業(yè)務突然逆勢加碼擴張：先是海信家電平度洗衣機工廠二期落成，經(jīng)過此次改造將實現(xiàn)洗衣機年產(chǎn)能340萬臺，預計2019年將新增年產(chǎn)值近10億元，釋放出海信家電在冰箱、空調(diào)之外，正在立足洗衣機打造增長的第三極;同時，容聲冰箱WILL新品發(fā)布，推動了冰箱保鮮技術的再次顛覆，創(chuàng)造可以"將果蔬種在冰箱里"的養(yǎng)鮮效果，這也讓外界看到了容聲的科技創(chuàng)新實力與底蘊。
類似的情況，在方太、老板，以及奧克斯、康佳、長虹，還有九陽、蘇泊爾等企業(yè)，都在積極奮斗在一線市場上，或推出新產(chǎn)品、新技術，或開啟新促銷、新活動，頻頻出擊。
可以看到，在整個家電行業(yè)迎來冬天，頭部家電企業(yè)面臨寒風再起的普遍態(tài)度，還是繼續(xù)采取"淡季旺做"的商業(yè)邏輯，明確戰(zhàn)略主航道、開拓商業(yè)新賽道，除了繼續(xù)以價格戰(zhàn)清場洗牌之際，還有通過從產(chǎn)品到場景空間的跨越，從制造業(yè)務到服務平臺的迭代，從而一步步賦予家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應對持續(xù)多變外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。
相信這也應該也是接下來所有家電企業(yè)和商家，應該有的姿態(tài)和路徑：一方面要繼續(xù)在一線市場上拓展，通過空中營銷、地面推廣、小區(qū)交互、門店體驗等手段，將原本分散、隱藏的消費需求集合和整合;另一方面必須要敢于在涉及未來3、5年的能力和體系建設上要進行戰(zhàn)略性投入，在涉及企業(yè)市場底線的競爭中要采取戰(zhàn)略性虧損，不能選擇"等要靠"的怪圈中。
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