歐派副總裁劉順平離職 定制家居行業(yè)開啟“負(fù)熵”模式

　　在家居行業(yè)拐點(diǎn)，多事之秋的2019年，我們又聽到了職業(yè)經(jīng)理人“跳船”的消息。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，歐派家居集團(tuán)營(yíng)銷副總裁劉順平離職申請(qǐng)已經(jīng)獲批，月底將正式離職。據(jù)悉，自歐派家居2017年上市后，劉順平升任為歐派家居集團(tuán)營(yíng)銷副總裁，主管大家居(去年拓展為整裝大家居)、廣州分公司、集團(tuán)品牌中心等重要部門。

　　據(jù)網(wǎng)上資料不完全整理，劉順平，歐派家居集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷副總裁，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)及中歐國(guó)際工商學(xué)院，2000年3月至今就職歐派家居集團(tuán)股份有限公司。歷任廚電營(yíng)銷總監(jiān)、櫥柜營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁。20年深耕家居營(yíng)銷前線，是國(guó)內(nèi)定制行業(yè)從業(yè)人士。擔(dān)任歐派櫥柜營(yíng)銷總經(jīng)理期間，通過對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深刻洞察，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，奠定了歐派櫥柜行業(yè)內(nèi)霸主地位;擔(dān)任營(yíng)銷副總裁期間，提出了“整裝賦能”的全新商業(yè)模式，為集團(tuán)開辟了實(shí)現(xiàn)大家居戰(zhàn)略全新路徑和銷售渠道，承擔(dān)著歐派轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略重任。

　　前端時(shí)間拜訪了某幾十億規(guī)模上市公司老板后，寫下了一段感想：創(chuàng)一代的成功與其說是自己的成功，不如說是改革開放時(shí)代的成功。

　　當(dāng)今年上半年“定制行業(yè)營(yíng)銷一哥”索菲亞王飈離職時(shí)，筆者化石哥寫了篇全網(wǎng)閱讀過萬的爆文《索菲亞王飈離職：他給所有家居職業(yè)經(jīng)理人上了一堂職場(chǎng)賽道課》。

　　筆者用阿里巴巴曾鳴教授的“點(diǎn)線面體”理論，把王飈總的成功做了解讀：“飚哥作為一個(gè)個(gè)體單“點(diǎn)”，通過扎根苦心經(jīng)營(yíng)索菲亞從小公司發(fā)展到大公司再到家居定制行業(yè)家上市公司這個(gè)“線”的發(fā)展，依托于2010年后定制家居行業(yè)這個(gè)“面”高歌猛進(jìn)式的倍速發(fā)展黃金期，享受到了中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)，特別是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)這個(gè)“體”的紅利?！?

　　對(duì)于飚哥的描述，筆者化石哥認(rèn)為，同樣適用于歐派的劉順平總。我們不否認(rèn)王飈、劉順平等行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的強(qiáng)大的能力、職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，我們更多的要看到是時(shí)代成就了他們，是行業(yè)成就了他們，這條不僅適用于職業(yè)經(jīng)理人，也適用于老板。

　　時(shí)勢(shì)造英雄，而英雄很難造時(shí)勢(shì)!在2019年行業(yè)內(nèi)所有的從業(yè)者，對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該都能感同身受!

　　筆者更想從另一個(gè)更高的維度，去看待定制家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)。

　　這就是華為用“負(fù)熵”，也就是人才的主動(dòng)退出機(jī)制來對(duì)抗“熵增”，來保證企業(yè)的活力與持續(xù)的發(fā)展。

　　為什么一個(gè)公司或組織整體來看，總是會(huì)趨向于喪失活力?這個(gè)問題的答案，可以從熱力學(xué)第二定律中找到。這條定律，也被稱為熵增定律。簡(jiǎn)單來說，就是一個(gè)孤立系統(tǒng)，它的混亂程度，或者說熵，一定會(huì)隨著時(shí)間變化而變大，從而讓組織從有序走向無序。

　　任正非認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的法則，也遵從熵增定律。公司必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)熵不斷增加直至完全喪失活力的過程。企業(yè)不斷向前發(fā)展，就是對(duì)抗熵增的過程。所以，任正非把“活下去”作為企業(yè)的綱領(lǐng)。

　　那么，華為是如何對(duì)抗熵增定律的呢?主要思路是，通過不斷做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)，來抵消正熵。物理學(xué)家薛定諤說過：“生命以負(fù)熵為生。”鍛煉身體減少贅肉，就是在做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。公司也可以做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。

　　一是建立起驅(qū)動(dòng)奮斗的機(jī)制，這是大家比較熟悉的，筆者不多做介紹了，二就是是建立人才退出機(jī)制。

　　華為建立的退出機(jī)制包括：角色變化，比如從一線執(zhí)行層退出到非執(zhí)行層;提前退休;內(nèi)部創(chuàng)業(yè);轉(zhuǎn)移到非主業(yè)等。

　　據(jù)筆者了解，很多華為做得非常的高管，在40多歲，就被“強(qiáng)制退休”了，很殘酷，但很堅(jiān)決。

　　這些“退休”下來的人才，在其他行業(yè)繼續(xù)找到了人生的第二曲線，成就了新的事業(yè)輝煌!不得不說，華為是中國(guó)企業(yè)的“黃埔軍?！?

　　對(duì)于歐派劉順平的離職，筆者不敢妄加評(píng)論，是他的主動(dòng)退出還是企業(yè)的主動(dòng)選擇，但對(duì)于正年富力強(qiáng)的劉總來講，未來都是百歲人生，開啟他的人生第二曲線，正當(dāng)時(shí)!