裝修市場紛繁復雜，對于大多數(shù)次裝修的業(yè)主來說，要想弄清其中的門路實屬不易。許多業(yè)主稍不留神就會掉進意想不到陷阱中，往往是被坑了之后也無處討回公道。所以，大家要總結經(jīng)驗教訓，明白如何避免掉進這些“坑”。
陷阱一：合同陷阱
案例：
來自北京的張大爺近因為裝修工期的事苦惱不堪。張大爺表示，去年10月30號他與某裝飾公司簽訂了合同，約定，從裝修之日起60天內(nèi)完成裝修。然而，到現(xiàn)在都快3月份了，房子的裝修工程還只進行到一半。
張大爺三番兩次找到裝修公司討要說法，然而對方以合同上并未明確規(guī)定違約的細則為由，直接將他擋了回去。對于這樣的結果，張大爺是一肚子苦水，卻不知道該怎樣討回公道。
見招拆招：
很多人在簽裝修合同時，不知道該重點看哪些內(nèi)容，小編就來給大家劃下重點，避免遺漏，防止被坑。
1、工期約定
在簽訂合同時，和裝修公司一定要確認好施工工期，并在合同中寫明，實事求是參照本城市的工期標準，避免工期過趕導致偷工減料或者拖延工期的情況出現(xiàn)。
2、按圖施工
嚴格按照您簽字認可的圖紙施工，假如在細節(jié)尺寸上和您在設計圖紙上的不符合，您可以要求返工。一般到工程結束，水電費加起來是筆不小的數(shù)字，這筆用度應該誰來支付，在合同中也應該標明。那么這些項目的單價究竟應該是多少呢?假如等到已經(jīng)開工后，那這可能就是設計說了算了。
3、付款方式
仔細查看合同中關于付款方式的協(xié)議內(nèi)容，一般的裝修合同，約定首付60%，木工驗收合格后交納35%，完工后交納5%。如果按照這樣的付款形式的話，在工期過了一半左右后，您就已經(jīng)向裝飾公司交了95%左右的費用，如果裝修的后期出了什么問題的話，就很難在錢上面制約裝飾公司了。所以建議在簽訂合同時候，盡量首付壓到30%，中期交納30%，完工后交納40%。
4、階段驗收
關于分階段驗收的問題，由于家庭裝修的特殊性，我們隨著工程的進行對工程進行驗收是十分必要的。大多數(shù)家裝合同把驗收階段分為———隱蔽工程驗收、飾面工程驗收、工程竣工驗收。如果合同上階段劃分是正確的，各階段具體到工程上應該有一個明確的解釋，并且需要有一個時間表。
5、違約責任
家庭裝修過程中甲方的違約一般是指延誤工程款的支付，乙方的違約責任是指工程因乙方責任造成的延期。根據(jù)小編的經(jīng)驗，這個違約責任的賠償金額比例不宜過高，一般不超過3‰，如果過高，出現(xiàn)問題，也不一定能夠解決。
陷阱二：建材陷阱
案例：
業(yè)主楊先生近比較煩，因為他在某建材市場購買的地磚，平整度很差。鋪磚工人甚至先給他打了預防針：鋪壞了別怪我。楊先生不明白，店里的樣品看著好好的，找到店家，對方強調(diào)是優(yōu)等品，楊先生也沒法駁斥。
見招拆招：
建材行業(yè)是消費陷阱的高發(fā)區(qū)。乳膠漆、板材、管材的假貨非常多，而這三種建材往往是實行“半包”的馬路裝修隊承擔的，容易滋生以次充好，也助長了假貨的橫行。
1、假冒偽劣產(chǎn)品
不同的建材，消費陷阱也各不相同，正所謂買的沒有賣的精。不要一味聽信賣家給產(chǎn)品所做的“保證”、“澄清”，在選購時，盡量在知名品牌的專賣店中選購，質(zhì)量、安裝、售后也會更有保障。消費者在購買前應普及相關知識，然后了解相應的鑒別方法，這樣在購物時才不會被忽悠。
2、缺斤少兩
許多業(yè)主在購買建材時，由于購買的東西多而復雜，很多時候沒有檢查就直接簽收。特別是像地板這樣的建材，開始給客戶數(shù)好的盒數(shù)沒錯，但里面的地板片數(shù)可不見得對。
基本上都是從一盒中抽出一兩片來查看，由于盒數(shù)多，客戶不會一一查驗，一般不會發(fā)現(xiàn)。因此，消費者學會把握木地板鋪裝數(shù)量的計算方法非常重要，買了多少，鋪了多少，剩下多少，這個賬你要有數(shù)，而且要在鋪裝完畢工人在場時驗收算賬。
3、材料被“掉包”
經(jīng)銷商在推銷商品時給消費者看的是一等品，可到提貨時就是二等品了，如果消費者不注意，就很容易蒙混過關。為防掉包，一定要隨機拆箱驗貨，而且要看著裝貨上車。
陷阱三：人工陷阱
案例：
業(yè)主秦先生找的馬路游擊隊裝修。對方拍著胸脯對他說：“放心，90元/米包你滿意”。然而，結算時秦先生傻了眼：按照馬路游擊隊的計算方法，是按照吊頂長加寬的方法來計算的，所謂的90元/米換算成平方米后，相當于180元/米。價錢比同行高出許多，秦先生后悔不已，但是吊頂已做好，無法更改。
見招拆招：
一些業(yè)主對裝修知識了解甚少，很多時候只看價格。馬路游擊隊往往報價很低，一次吸引客戶。同時，報價單往往不包含水電、吊頂?shù)软椖浚Y算時要價很高。
但正規(guī)家裝公司不會這么做，一般正規(guī)公司會給出兩個方案，一個是基本的改造方案，一個是理想的方案，由業(yè)主事先自主決定，且正規(guī)公司能合理地管理施工項目，利潤點也更為平均、透明。
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