室內裝飾裝修施工制度

　　室內裝飾裝修施工制度

　　一、為提高員工素質及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在 ：每月XX日為業(yè)務、設計、經營交流與總結，即經營工作會議，時間另定，地點在XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質量意識和服務意識。

室內裝飾裝修施工制度

　　二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質獎勵，對嚴重影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分;對本人工作不負責或不稱職者給予調離其原工作崗位或辭退。

　　三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔保制，風險押金制在雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風險押金，施工員須交納5000元(有推舉人承擔保證責任，保證期為一只項目工程)。新員工必須經工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關規(guī)定，工程部應及時作出整改或辭退決定，并應及時通知擔保人，由擔保人承擔其責任。

　　四、公司在冊人員，嚴禁在外私自承接業(yè)務，如確需在外工作一段時間的人員，必須如實申報由各部門負責人簽復意見，報總經辦批準(申報時需明確迄止日期)，對未經提準同意者，按有關條文處理。

　　五、項目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調派，但遇項目工期較緊或工程部缺少班組時由施工員外聘工班，但必須經工程部備案技術合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應無條件服從，對不服從工程部安排人員，工程部有特權暫停其工作或開除在公司內編制。對勞動報酬要求過分人員，公司給予批評警告直至除名。

　　六、為推動公司人才儲備制度和部門晉升制度，公司內部提拔工班實施木工代施工制度。

　　七、各工種在施工中堅決杜絕各工種負責人進行轉包或自行招收外來人員性質的轉包，如有發(fā)生一經公司查實，將終止繼續(xù)施工，風險押金罰沒。

　　八、對自行離開公司和被公司辭退人員的風險押金、質保金，須到保證期滿后扣除損失及返工費用后方可領取。

　　九、為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，對違反者進行處罰款(處罰款罰金單財務單獨立戶，用于公司基金)。