今年已有208家房企破產(chǎn) 家居行業(yè)誰能涅槃重生

??2020新冠疫情，加速了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌。

??人民法院公告網(wǎng)顯示，截至2020年6月5日，今年房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)達208家，超過2018年上半年的177家破產(chǎn)數(shù)量，與2019年同期相對持平。進入2020,平均每天都有1家房企被清算。

??連續(xù)三年房市銷售停滯

??在破產(chǎn)名單中，多數(shù)為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強的知名房企，如福晟集團、泰禾集團、新湖中寶等，也因為資金鏈的問題，不得不以出售項目或股權(quán)的方式求生存。

??數(shù)據(jù)顯示，今年房地產(chǎn)行業(yè)的到期債務約在1.46萬億，其中7月份是到期高峰，達到1490萬億。七月即將到來，雖然有的房企去貨量相當驚艷，拿到現(xiàn)金用于周轉(zhuǎn)，但對于大部分中小房企來說，回到以往的好時光基本上難上加難。

??2020年1月至5月，銷售額TOP50房企的銷售均值為622.8億元，同比去年下降48.6億元，降幅為7.2%，這種降幅并不意外，畢竟市場恢復需要時間?？傮w上依然應該對未來充滿信心，然而也就是在這樣的恢復前期，可能很多房企的信心會崩塌，撐不到真正恢復的那一刻。

??中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆曾公開表示，今后十幾年，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量會減少三分之二以上。這意味著，未來，或?qū)⒂袛?shù)萬家房企消失。

??潘石屹曾說，如果房價下降20%，很多房企都會消失;如果房價下降50%，拿資產(chǎn)負債表來看，房企活著都難……

??與此同時，值得注意的是除了破產(chǎn)房企外，部分中型房企也開始出現(xiàn)違約暴雷現(xiàn)象，未來房企出現(xiàn)此類債務危機的情況或?qū)⒃絹碓蕉啵婕靶氯A聯(lián)控股、億達中國、明發(fā)集團等。

??總體來說，2020年，是樓市極具挑戰(zhàn)的一年。經(jīng)過此次疫情，房地產(chǎn)市場需求結(jié)構(gòu)將面臨調(diào)整，而房企的實力分化態(tài)勢加速。

??那么，房市的現(xiàn)狀是今年才開始的嗎?事實上，過去三年，全年樓市總體銷售面積并沒有出現(xiàn)更多增長，連續(xù)三年都是在17億平方米左右，2016年的銷售面積也接近16億平方米，實際上是近4年的房地產(chǎn)的銷售面積沒有大幅增長。

??預計未來仍有一定的增長空間，但年成交絕對量和增速都將放緩。

??洗牌絕非意外

??那么房產(chǎn)行業(yè)是否就真的已經(jīng)到了舉步維艱的地步呢?其實未必。

??畢竟，相比目前全國房地產(chǎn)企業(yè)總量高達9.7萬家，200多家房企破產(chǎn)，真是九牛一毛。

??在供給端，中小型房企的確將面臨更生存大的競爭壓力，而大型品牌房企則可利用特殊時期，調(diào)整銷售渠道結(jié)構(gòu)，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品不斷更新，以深層次地挖掘刺激市場潛在需求。在需求端，疫情使得購房者將更關(guān)注生活健康、社區(qū)管理服務等方面條件，購房者對購房偏好的轉(zhuǎn)變將在一定程度上調(diào)整房企的投資開發(fā)布局。

??數(shù)據(jù)顯示，2019年銷售排行榜TOP50房企權(quán)益銷售金額在百強企業(yè)內(nèi)的集中度達到43%，幾乎占據(jù)行業(yè)一半。未來，這種集中度勢必加速凸顯。

??家居行業(yè)如何涅槃重生

??那么在目前房地產(chǎn)行業(yè)“大洗牌”的狀況下，作為家居行業(yè)從業(yè)者的我們又會受到什么樣的影響呢?

??首先房產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營狀況肯定是與家居行業(yè)息息相關(guān)的，雖然房產(chǎn)政策不斷在加緊，但一手房的成交率并沒有我們想象中的糟糕，因為雖然房子對開發(fā)商來說只是一件“商品”，但對我們老百姓來講確是一件“必需品”。

??此外當中小企業(yè)由于資金、銷售等問題接連倒下時，頭部品牌依然在穩(wěn)健發(fā)展，所以對于家居廠商來說這并不是一件壞事，因為當房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過一系列的并購重組后，會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，這對于房產(chǎn)行業(yè)來說不是“寒冬到來”，而是“黎明將至”，而家居行業(yè)亦是如此。

??但在面對現(xiàn)階段的房產(chǎn)行業(yè)時，家居行業(yè)還是不可避免的會受到一些波及，而此時我們能做的是什么呢?

??第一、去產(chǎn)能是中國家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級首要的途徑

??中國家居企業(yè)相當數(shù)量的低效益和產(chǎn)品不適銷的企業(yè)將面臨倒閉或被兼并的局面;大多數(shù)制造企業(yè)將加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)設(shè)備和管理的升級，減少勞動力的使用;甚至完全改變原有的經(jīng)營模式;家具零售企業(yè)無論愿不愿意，都將不得不與電子商務結(jié)合，進行線上下線的布局。比如直播。

??第二、提高產(chǎn)品的附加值和勞動生產(chǎn)率

??我國目前的生產(chǎn)力不及發(fā)達國家的6%。家具業(yè)亦不例外。日本的生產(chǎn)力是我國的7-8倍。就勞動生產(chǎn)率而言，我國家具企業(yè)中較高者為25-35 萬元/ 人/ 年，一般在15-20 萬元/人/ 年;而發(fā)達國家的家具業(yè)達到10-15 萬美元/ 人/ 年，是我國的5-6 倍。

??另一方面，我國家具業(yè)的木材利用率，大型企業(yè)為60%，中小型企業(yè)僅為50%-55%，而國際發(fā)達家具業(yè)達到70%。因此，我國家具業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的頭等大事是提高勞動生產(chǎn)率，降低物耗，從而降低生產(chǎn)成本。

??產(chǎn)業(yè)升級的另一個重要方面是提高產(chǎn)品的附加值。家具產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;后者則要求提高設(shè)計水平。

??我國的家具設(shè)計一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，要提高設(shè)計創(chuàng)新的能力，要具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計，而不是一味地“拷貝”和“跟風”。在現(xiàn)階段，在中低端產(chǎn)品方面，要從實用美學出發(fā)，設(shè)計出具有一定審美價值、性價比高的產(chǎn)品，適應大眾需求;在高端產(chǎn)品方面，以后現(xiàn)代風格為主，設(shè)計出時尚的、具有較高審美價值的產(chǎn)品，以適應高端消費的需求。

??第三、家具專業(yè)市場變革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)家具銷售多元化

??關(guān)于家具專業(yè)市場的內(nèi)在缺陷，最主要的是應盡快實現(xiàn)由商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，向零售業(yè)態(tài)的變革轉(zhuǎn)型，在家具零售業(yè)最主要的生產(chǎn)要素——營銷技術(shù)上進行投入。這種變革轉(zhuǎn)型將較大幅度地降低家具銷售中的“交易成本”，從而讓利于消費者，也有利于家具零售業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展。

??隨著各地房地產(chǎn)調(diào)控政策陸續(xù)出臺，全國房地產(chǎn)銷售增速大幅減緩，家具公司的估值總體承壓。但家具細分領(lǐng)域中的定制家居，有望在ToB端突破。大部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)紛紛出臺支持鼓勵精裝房的相關(guān)政策，房地產(chǎn)商開展開工建設(shè)的同時，將加大對定制家居的采購。