為什么做家具生意越來越累 錢越來越難賺

2019-12-17 14:21 來源: 家具產(chǎn)業(yè) 作者:未知 閱讀(

  在2019年的尾聲,我們來思考一個問題:

  想一下我們周圍的朋友,這兩年還能像之前那樣賺錢的有幾人?

  有人說,現(xiàn)在的生意越來越難做,十個開店八個賠,諸多創(chuàng)業(yè)公司更是倒閉不斷,說用人成本高,房租高,市場競爭大……,不可否認,這些占據(jù)了生意難做的很大因素,但是也不全然是生意難做的借口。

  現(xiàn)在錢越來越難賺了,那么未來賺錢還會不會變的容易?

為什么做家具生意越來越累 錢越來越難賺

  01

  先來回看一個雙十一期間的新聞:

  義烏是中國小商品的匯聚地,每天都有大量包裹發(fā)往全國各地,上半年的快遞業(yè)務(wù)量達到23.6億件,甚至比北京、上海還高!因此,義烏成為各大快遞公司的必爭之地。

  舉個例子,中通在義烏的業(yè)務(wù)量每天是280萬票左右。假設(shè)總部忽然說,明天要干到350萬票,那韻達聽說之后肯定就著急了,會立刻召集大家開會,商量應(yīng)對措施。

  老大、老二打起架來,緊張的其實是老三、老四。于是圓通、申通也馬上開會,商量應(yīng)對措施,要立刻把補貼政策下放給城市網(wǎng)點!

  于是,價格戰(zhàn)就這么打起來了。

  令人啼笑皆非的是:義務(wù)快遞價格戰(zhàn)打到激烈的時候,“三通一達”的董事長都來義烏了,以和為貴,和氣生財嘛,談和樂,把價格又抬了上來,結(jié)果又被商戶給告了,說快遞公司聯(lián)合壟斷市場!

  在雙十二前夕,歐派及索菲亞均在其官方公眾號上向用戶推送了這樣一則優(yōu)惠信息,詳情請見下圖:

  從以上兩家的宣傳策略來看,歐派是利用簡單但不失格調(diào)的工業(yè)風為促銷點,用低于市場價的價格來吸引消費者,進行家居定制;

  而索菲亞則還是拿出了其產(chǎn)品“衣柜”,用同類型產(chǎn)品比價的方法突出了活動產(chǎn)品的性價比,但無論促銷方式何為,兩家的目的都是一致的,那就是全力加碼,用漂亮的業(yè)績給2019劃上一個句號。

  02

  義烏快遞價格戰(zhàn),反應(yīng)了一個趨勢:之前是我們在用產(chǎn)品打價格戰(zhàn),而現(xiàn)在價格戰(zhàn)蔓延到了物流行業(yè)!

  雙11營業(yè)額為什么能達到2684億?拼多多為什么能大獲成功?都說明了一件事:商家慣用的殺手锏還是價格!

  為什么現(xiàn)在生意越來越不好做了?

  因為近的20年里,我們陷入了一個死循環(huán):低質(zhì)者勝出。

  低價者勝出,是一個非常流氓的商業(yè)邏輯。

  消費者占便宜是天然的心理,這是人的本性,可以理解。但是商家不能為了搶占市場,為了去搞垮競爭對手,而去無限壓低自己的價格。

  現(xiàn)在很多商家為了占一時的上風,不斷的壓低價格底線。不管什么樣的產(chǎn)品,總有更低價格的產(chǎn)品出現(xiàn),假如成本是7塊,你賣9塊我就賣8塊,你賣8塊我就賣七塊五,有人甚至六塊八就賣,虧本他也愿意賣,因為他想先搞垮大家,然后自己獨吞市場。

  這真是一個人吃人的時代,人與人之間的斗爭毫無原則,毫無底線,就是以打垮別人為樂,以斗垮別人為榮。

  現(xiàn)在商家的情況是:讓我死可以,但是要死大家一起死,寧可大家一起死,也不愿意看到有人活。

  可悲傷的是:這種價格戰(zhàn),也讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)永遠無法升級!

  一個產(chǎn)品,廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可有的廠家為了搶生意做,毛利率8%也在接,有的甚至5%也敢去搶。

  搶到生意后,總不能虧本做吧?那怎么辦,只有無限降低生產(chǎn)成本,只能在原材料和工藝上偷工減料了,所以很多商家必然走上假冒偽劣產(chǎn)品的路線。

  03

  中居行業(yè)在經(jīng)歷了一個很長的紅利期和發(fā)展期過后已漸成規(guī)模和格局,開始步入成熟期。大大小小的家居品牌和工廠激增,加上這兩年房地產(chǎn)市場增長放緩,導致總體產(chǎn)能過剩,市場供過于求;

  另外,各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,家居行業(yè)近年來不乏創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)計,“顛覆性”的創(chuàng)新卻相較匱乏。

  低價競爭,意味著企業(yè)不會有充足的資金投入研發(fā)、設(shè)計、品牌打造,這就會影響產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量,就會繼續(xù)拉低中國制造的形象。況且中國的“拿來主義”盛行,競爭對手太善于模仿和抄襲。

  這其中,慘的就是那些想一心踏實做產(chǎn)品的企業(yè)了,就是那些試圖打造品牌的企業(yè)。

  他們的品牌之路幾乎都被這種“低價者勝出”的游戲徹底打亂了,被逼的不得不加入到價格戰(zhàn)里,也被“低價思維”給洗腦了。

  同時,又有太多的品牌瞄準大家居、跨品類發(fā)展。做沙發(fā)的做床墊,做家具的做整裝,做吊頂?shù)淖鰤Π?,做衛(wèi)浴的也開始做家具,這樣又進一步加劇了同質(zhì)化競爭!

  更讓人抓狂的是,電商的出現(xiàn),不僅沒有扭轉(zhuǎn)價格戰(zhàn)這個局面,反而又給這個死循環(huán)火上加油:這20年電商發(fā)展非常迅猛,PC時代有淘寶,移動時代又誕生了拼多多。他們的崛起使比價變得更容易,價格因素變得更加重要了。

  于是,在市場趨于飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下,想要搶占市場,擴大市場份額,價格戰(zhàn)就成為了一個“無奈”的選擇。

  當市場出現(xiàn)一款流行新品的時候,,沒過多久市面上就有同類型或風格的產(chǎn)品出現(xiàn)。

  結(jié)果呢?又是一場激烈的價格拉鋸戰(zhàn)上演!

  所以這些年,我們一直在“低價者勝出,山寨貨橫行”的循環(huán)里打轉(zhuǎn)。

  于是,我們始終圍繞一堆山寨產(chǎn)品團團轉(zhuǎn)。

  沒有利潤,哪里來的高科技產(chǎn)品?

  沒有利潤,哪里來的高附加值產(chǎn)品?

  沒有利潤,哪里來的服務(wù)?

  沒有服務(wù),哪里來的以誠相見?

  沒有以誠相見,哪里來的正能量的價值觀?

  有些人寧愿抱著你同歸于盡,也不愿意看別人活得更好,要死一起死。

  從生意上來講,這叫“搶別人的單,斷自己的路!

  從商業(yè)上來講,這叫“餓死同行,累死自己,坑死上下游?!?

  從倫理上來講,這叫“人只能共患難,不能同富貴?!?

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