寒冬來襲 建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級才有出路

　　潮水退去，才知道誰在裸泳。曾經(jīng)如火如荼的建陶行業(yè)，正在迎來前所未有的大洗牌。

　　臨近2019年底，“建陶寒冬”愈演愈烈，淘汰賽不斷加劇，行業(yè)情況可見一斑。在凜冽的大環(huán)境下，建陶企業(yè)開始洗牌重構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)焦點(diǎn)話題。近日，紅網(wǎng)時刻新聞記者走進(jìn)東鵬控股、簡一大理石瓷磚等多家品牌建陶企業(yè)，從中一窺建陶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的奧秘。

　　產(chǎn)能過剩、渠道生變、環(huán)保趨嚴(yán)、消費(fèi)需求變化……自2018年起，建陶行業(yè)迎來凜冽的寒風(fēng)，建陶行業(yè)的總體產(chǎn)量進(jìn)入了負(fù)增長的時代，由之前超過100億平方米/年，跌到80多億平方米/年的產(chǎn)銷總量。

　　“建陶行業(yè)不僅是面對大環(huán)境的變化，還要面對客戶需求的變化。在相同的壓力下，行業(yè)進(jìn)入了寒冬?！苯眨瑬|鵬控股董事長何新明在接受紅網(wǎng)記者專訪時表示，面對當(dāng)前的市場環(huán)境，建陶企業(yè)要生存、要發(fā)展，首要就是適應(yīng)市場變化，積極轉(zhuǎn)型升級。

　　“寒冬”已至

　　建陶行業(yè)面臨大浪淘沙

　　早在2012年，建陶行業(yè)的不景氣就已初見端倪。

　　2012年，全國瓷磚產(chǎn)量由兩位數(shù)增長下滑至增長3.35%。2018年我國陶瓷磚產(chǎn)量90.11億平方米，同比下滑11.2%。

　　與此同時，建陶企業(yè)的營業(yè)收入和數(shù)量也在同步下滑。2018年,我國瓷磚行業(yè)規(guī)模以上建筑陶瓷企業(yè)的營業(yè)收入僅為2993.48億元，同比下滑28.09%。2018年，137家規(guī)模以上陶企退出歷史舞臺;2019年1-5月，又有104家陶企被淘汰出局，倒閉陶企的數(shù)量接近現(xiàn)存陶企的10%。

　　何新明認(rèn)為，目前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場的調(diào)整越來越到位，種種因素造成建陶行業(yè)面臨很大的不確定因素和壓力，建陶行業(yè)正在產(chǎn)生巨大的變化，進(jìn)入前所未有的“寒冬”。

　　何新明坦言，建陶行業(yè)的整體需求有所放緩，競爭更加激烈，80后、90后逐步成為消費(fèi)主流，他們對消費(fèi)的方式、對產(chǎn)品的要求、生活方式都不一樣，也造成了建陶營銷上的變化。傳統(tǒng)的零售渠道大幅下降，客戶嚴(yán)重分流，精裝房、設(shè)計師渠道、整裝、互聯(lián)網(wǎng)渠道都在不同程度的分流了客戶。

　　加速轉(zhuǎn)型升級

　　建陶企業(yè)趨精益型發(fā)展換“活法”

　　建陶行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未見的“寒冬”，但危難之中孕育著機(jī)會。產(chǎn)業(yè)變革來臨之際，行業(yè)的前路在何方?何新明給出了自己的答案。

　　何新明表示，未來建陶行業(yè)的發(fā)展會趨向于品牌集中、科技創(chuàng)新等方向前行，“大浪淘沙，隨著競爭的激烈會優(yōu)勝劣汰，一些低端制造、沒有品牌的、規(guī)模小的會提前出場，品牌會進(jìn)入集中;另一方面，競爭會使得行業(yè)在創(chuàng)新科技方面會有更大的動力，行業(yè)在在創(chuàng)新上逐步發(fā)展;作為房地產(chǎn)裝修的材料，可能會被整裝、快裝、裝配式裝修等一些新的產(chǎn)業(yè)淡化”。

　　在他看來，建陶企業(yè)正在逐步摒棄以量取勝的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量的精益型發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級成了建陶行業(yè)的主旋律。

　　何新明告訴記者，當(dāng)前環(huán)境下，建陶企業(yè)要生存、要發(fā)展，首先要適應(yīng)市場變化，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)型升級，由過去粗放型的發(fā)展向精益型的發(fā)展，特別是在成本控制、企業(yè)運(yùn)營效率等各個方面提升自己的內(nèi)功，同時要通過創(chuàng)新的產(chǎn)品、差異化的產(chǎn)品，去為客戶創(chuàng)造價值;過去建陶企業(yè)以自己為中心，以產(chǎn)定銷，現(xiàn)在不行了，要以用戶為中心，對用戶的需求要做出快速的反應(yīng)，必須要構(gòu)建優(yōu)化制造、滿足客戶個性化需求的能力;發(fā)展模式趨向高質(zhì)量，不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量有更高的要求，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力都要大幅度的提升，才能去應(yīng)對變化。

　　以東鵬為例，科技創(chuàng)新正在為它提供源源不斷的發(fā)展動力。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，東鵬優(yōu)化陶瓷生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，全面開展精細(xì)化管理。目前，東鵬各個生產(chǎn)基地先后通過ISO9000質(zhì)量、ISO14000環(huán)境管理體系、環(huán)境標(biāo)志性產(chǎn)品等認(rèn)證。通過優(yōu)化，東鵬的優(yōu)品率上升了2%。

　　何新明介紹，目前東鵬正在重點(diǎn)研究如何讓產(chǎn)品擁有更多的附加功能，“正在研究健康磚，不僅是裝修用，還能為用戶提供凈化空氣、去除甲醛、祛除異味等等附加功能，讓消費(fèi)者的生活更美好”。

　　發(fā)力整裝

　　不斷創(chuàng)新拓展行業(yè)邊界

　　官網(wǎng)顯示，東鵬控股是行業(yè)整體家居一站式服務(wù)供應(yīng)商，擁有瓷磚、衛(wèi)浴、整裝家居、木地板、涂料、飾品等業(yè)務(wù)，致力于向消費(fèi)者提供舒適的空間解決方案、高品質(zhì)的產(chǎn)品配置和人性化的真情服務(wù)。

　　“精于此道，以此為生”，短短八個字，是何新明秉承的企業(yè)家精神，亦是東鵬控股的企業(yè)精神。

　　早在1996年，東鵬就在瓷磚行業(yè)個導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，制定了品牌發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)立品牌之初，何新明就定位于“民族的、的”品牌，在翻閱了大量國粹典籍后，一個極具東方色彩的形象正中下懷——《莊子?逍遙游》中“扶搖直上九萬里”的“鵬”。于是這個承載“東方大鵬”遠(yuǎn)大抱負(fù)的品牌名“東鵬”正式成立。

　　優(yōu)良的質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品和的服務(wù)，是東鵬品牌一直秉承的“鐵三角”理論?！皠?chuàng)新是東鵬的基因。敢為人先，是東鵬賴以發(fā)展壯大核心的競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能讓中國陶瓷贏得世界尊重?！痹诤涡旅鞯男闹?，“只有代表中國，才能走向世界”的理念根深蒂固。

　　“你要做，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新。東鵬從1998年的金花米黃引領(lǐng)行業(yè)一片黃，到2000年天山石引領(lǐng)行業(yè)一片白，到2008年的洞石引領(lǐng)行業(yè)一片洞，這都是在產(chǎn)品創(chuàng)新上保持，既能為品牌加分，也能創(chuàng)造更好的效益?！焙涡旅鞅硎?，多年來東鵬從未在產(chǎn)品質(zhì)量有過松懈，產(chǎn)品質(zhì)量一直是東鵬在消費(fèi)者心中的口碑。

　　如今的東鵬控股正致力于向大家居轉(zhuǎn)型。早在2015年，東鵬控股成立東鵬家居子公司，投資約10億元，提供包括人工、基材、主材、軟裝、家具、家電總共六大類的集體采購。

　　“我們希望東鵬能夠?yàn)榭蛻籼峁┯惭b的一站式解決?！焙涡旅髡f，東鵬控股已成立了整裝家居事業(yè)部，能夠整合家居的軟裝、硬裝的一體化的服務(wù)，更好地為消費(fèi)者、中小裝飾公司提供更完整的解決方案。

　　“這個過程是一個燙手的過程，有一定的難度，但是只要是消費(fèi)者需求的，我們就要去研究去摸索，讓消費(fèi)者滿意?！焙涡旅鞅硎?。

　　中部市場是東鵬主戰(zhàn)場

　　將加大澧縣基地的建設(shè)和技術(shù)改造

　　佛山，在全國各建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)中，保持了多項(xiàng)“”的紀(jì)錄。在湖南乃至整個中部市場，以東鵬為代表的佛山陶瓷企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，提振品牌，讓“裝修就買佛山陶瓷”成為不少中部消費(fèi)者的共同選擇。

　　“湖南和中部市場是東鵬控股的主戰(zhàn)場，也是重要的市場?！焙涡旅鞅硎荆瑬|鵬控股在湖南設(shè)有子公司——澧縣新鵬陶瓷有限公司，讓湖南市場有更多的優(yōu)勢，未來東鵬控股將加大常德澧縣基地的建設(shè)和技術(shù)改造，提高它的制造水平和制造能力，為湖南省和周邊華中市場提供更優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)新的產(chǎn)品，同時東鵬將加大湖南市場的品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級，為湖南省的廣大消費(fèi)者對美好生活的向往添磚加瓦。