歐派索菲亞重大人事變動 凸顯企業(yè)管理變革風(fēng)向

　　除了尚品宅配，四大全屋定制家居上市公司中的其他三家，即歐派家居、索菲亞和好萊客，今年以來都出現(xiàn)了重大的人事變動，這是偶然現(xiàn)象嗎?!顯然不是，這是必然現(xiàn)象。為什么說是必然現(xiàn)象?

　　原因有三。

　　表面看，這些重大人事變動，是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系導(dǎo)致。改革開放四十多年，中國的市場經(jīng)濟建設(shè)得到了突飛猛進的發(fā)展，此間，在涌現(xiàn)出來許多企業(yè)家的同時，也出現(xiàn)了許多的職業(yè)經(jīng)理人。對于中國市場經(jīng)濟建設(shè)的過去、現(xiàn)在、未來而言，這一批的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，都是非常寶貴的無形財富;對于行業(yè)和企業(yè)而言，這一批的職業(yè)經(jīng)理人(業(yè)內(nèi)稱為“操盤手”)更是難得的無形資產(chǎn)。

　　深一層地看，企業(yè)家(老板)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，在上市公司的語境里，屬于公司治理結(jié)構(gòu)問題?！皟蓹?quán)分離”(即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離)是公司治理結(jié)構(gòu)的理想狀態(tài)，發(fā)達在這方面做得比較到位，但是，中國式的公司治理結(jié)構(gòu)則并非如此。多少年前，華帝股份曾在這方面做過非常有益的探索和實踐，但是，走到，這種理想的治理結(jié)構(gòu)似乎離中國公司還比較遠，歐派家居也好，索菲亞也好，好萊客也罷，等等，其治理結(jié)構(gòu)“兩權(quán)融合”的特征比較明顯，這也是今年這些公司人事大變動的一個原因。

　　另外，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國職業(yè)經(jīng)理人的市場也已經(jīng)基本形成，在家居建材家裝領(lǐng)域，甚至在這個領(lǐng)域的相關(guān)領(lǐng)域如家電，其職業(yè)經(jīng)理人的流動，已經(jīng)成為常態(tài)。許多家居建材領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人就是來自家電領(lǐng)域，比如慕思、顧家、德爾等等，而歐派家居被譽為中國櫥柜業(yè)的“黃埔軍校”，索菲亞則被譽為中國衣柜業(yè)的“黃埔軍校”。

　　離開索菲亞之后，王飚加盟韓國漢森;離開好萊客之后，周懿(來自美的系)則加盟大王椰旗下的定制品牌布蘭莎;現(xiàn)在負責(zé)操盤索菲亞櫥衣柜的劉澤勤，不僅在歐派歷練過，而且也是出身TCL。

　　再往深里看，這些重大的人事變動，是企業(yè)管理變革的一種體現(xiàn)。一般而言，企業(yè)管理有兩種模型，一種是金字塔型，一種是扁平型。歐派家居此次重大人事調(diào)整，其管理變革的特征比較明顯。此前，歐派家居基本上是扁平型管理結(jié)構(gòu)，即在董事長之下，有許多平行的事業(yè)部，比如櫥柜事業(yè)部、衣柜事業(yè)部、大家居事業(yè)部、歐鉑麗事業(yè)部、歐鉑尼事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部等等。變動之后，楊鑫升任為集團副總裁，統(tǒng)管這些事業(yè)部的營銷。那么，就在董事長、副總裁和各事業(yè)部負責(zé)人之間，形成了一個金字塔型的管理構(gòu)架。

　　我判斷，歐派家居如此調(diào)整，與其大家居戰(zhàn)略的有效推行關(guān)系密切。因為，盡管扁平型管理結(jié)構(gòu)，可以調(diào)動各事業(yè)部的積極性，但是各品類容易沖突且降低協(xié)同效率，而金字塔型管理結(jié)構(gòu)則可以提升各品類協(xié)同效率，減少內(nèi)部消耗。

　　索菲亞的此次人事變動，其實也有類似歐派家居的特點，劉澤勤此前是負責(zé)索菲亞旗下的司米櫥柜的，調(diào)整后，作為索菲亞營銷中心總經(jīng)理，劉澤勤同時負責(zé)索菲亞衣柜和司米櫥柜的營銷，但是，主管索菲亞集團營銷的是索菲亞副總裁王兵。這樣，至少在營銷線，索菲亞也從此前的扁平型走向了金字塔型。

　　而好萊客在周懿離職后，其人事調(diào)整，到目前為止，依然尚未到位。