家居行業(yè)毛利高的經(jīng)銷商年終盤點居然虧了

2019-11-11 16:06 來源: 大家居洞察 作者:未知 閱讀(

  經(jīng)銷商老板,仔細想想你的商貿(mào)公司是不是屬于高內(nèi)耗狀態(tài),你必須引起重視!不是沒生意做,而是生意機會被自己放跑了,不是沒錢賺,而是賺到的錢在被糟糕的管理浪費了。

家居行業(yè)毛利高的經(jīng)銷商年終盤點居然虧了

  生意無非是開源節(jié)流,一個外面賺,一個里面省。即便是生意做得順風順水,也不能放松對內(nèi)部成本的管控,免得出現(xiàn)外面賺得多,里面跑得更多。當前這幾年,外部的生意環(huán)境不那么樂觀,那更是要強化這個節(jié)流工作。畢竟,這省出來的也是錢。

  也許有的老板認為,自己在成本控制上已經(jīng)很到位了,能省的都省了,別說員工不會大手大腳,就連我老板自己都很節(jié)約的。再說了,這省又能省幾個錢出來,關鍵還得要靠生意發(fā)展啊!沒生意,怎么省都沒用。這話又說出來,這幾年的生意不好做。

  高內(nèi)耗導致利潤流失

  看問題要抓根本!這生意從來就沒有好做的時候,市場沒有空白點了,更沒有什么生意機會等著你去發(fā)掘。你當前的營業(yè)手段和服務措施,別人也都有了,當前的市場就是個高度飽和的市場,什么生意都有人在做了?,F(xiàn)在做生意,就是通過自身更加的努力和認真、積極的創(chuàng)新、持續(xù)提升自身經(jīng)營能力、而來擠掉別人的生意。

  外部的經(jīng)營能力很大程度上是由內(nèi)部的管理能力所決定所支撐的,而成本控制能力就是管理能力的主要體現(xiàn)形式。

  所以,控制成本不簡單只是控制成本,更是在研究如何提升效率,如何創(chuàng)新、如何減少內(nèi)耗。不然的話,即便在外部抓住了生意機會,也不一定做的下來,即便能做下來有業(yè)績產(chǎn)出,也不一定有利潤產(chǎn)出。即便有的利潤產(chǎn)出,也不一定能有持續(xù)的利潤產(chǎn)出。

  發(fā)現(xiàn)隱形成本問題

  我們這里所說到的成本,是分為兩種情況的:一是叫硬性成本,是必須要支出的,比如人員工資、車輛費用、倉庫租金、資金利息、稅金等等。并且,這些成本是有賬可查的;還有一種成本叫隱形成本,雖然沒法在賬面上直觀反映出來,但每天都在出現(xiàn)的,會導致成本增加、增加內(nèi)耗、降低工作效率等的種種情況。如:員工做事拖拉、效率低下、管理混亂等等。

  這些貌似雞毛蒜皮的小事情,看起來也沒什么大不了的。但是,每件小事情,都會產(chǎn)生連帶反映,由小至大,都會關聯(lián)到效率與成本,都會導致內(nèi)耗和浪費,都是以耗費金錢為代價的。也許單個損耗點不大,但累加在一起,就形成了整體上的高內(nèi)耗狀態(tài),直接吞吃利潤,直接阻礙公司的持續(xù)發(fā)展,甚至,這些隱形成本的年度總額加起來,比年度凈得利潤還要高。

  并且,這些情況不是才發(fā)生,而是一直就存在,一直沒有認真重視,也沒有進行從根本上的解決。這也不是個別現(xiàn)象,而是在私營中小型公司普遍存在。

  高內(nèi)耗損失的不僅是錢

  高內(nèi)耗損失的僅僅只是錢嗎?還有更多:

  1、混亂的管理,直接拉低公司形象,降低外部客戶對公司的信心;

  2、丟失更多的生意機會;

  3、員工的工作熱情被混亂的管理所消耗,人心渙散,沒有心思也沒有辦法做好工作,喪失進取精神,更別提主動創(chuàng)新了;

  4、還有些員工在混亂中發(fā)現(xiàn)各種漏洞所在,滋生腐敗,開始熱衷于各種內(nèi)部作案,直接撈錢了;

  5、公司的發(fā)展規(guī)劃,被各類持續(xù)不斷的問題所干擾,所拖累,浪費更多的時間,目標遲遲不能實現(xiàn);

  總而言之,終會形成惡性循環(huán),導致更大的內(nèi)耗。

  做管理,必須先內(nèi)而外

  所以,各位老板,別再發(fā)那些沒用的牢騷,回頭仔細看看,你的公司是不是屬于高內(nèi)耗狀態(tài),現(xiàn)在不是沒生意做,而是生意機會被自己放跑了,不是沒錢賺,而是賺到的錢在又被自己糟糕的管理而浪費了。

  作為老板,要明確一點:先內(nèi)而后外,內(nèi)部問題不解決,外部發(fā)展就是無從談起。這內(nèi)部問題,可以將解決內(nèi)耗問題為主線,要在公司所有崗位上,持續(xù)的導入成本概念,引導大家都要算賬,算算各自是否有意或是無意,而給公司帶來的各種內(nèi)耗,鼓勵大家提出各種堵住內(nèi)耗的辦法,提升效率的辦法。當然了,無論員工是否都能具備降低內(nèi)耗的能力,至少這個意識要宣導下去,讓大家有所意識,推動部分員工開始從意識接受,逐漸延生到具體行動上??偠灾@種高內(nèi)耗的狀態(tài),不能再持續(xù)下去了。

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