為何家居企業(yè)喜歡請“外行高管”

　　越來越多的家居企業(yè)都喜歡挖“外行高管”。這在過去，有點不可思議。然而現(xiàn)在卻逐步成為一種主流現(xiàn)象。

　　10月11日中午，據(jù)歐工軟裝創(chuàng)始人歐杰在朋友圈宣布：原阿里中共鐵軍、美團網(wǎng)華南負責人梁榮嘉駿入歐工軟裝，出任歐工軟裝COO。(定峰匯)

　　看到這條消息，我覺得挺有意思的：越來越多的家居企業(yè)都喜歡挖“外行高管”。這在過去，有點不可思議。然而現(xiàn)在卻逐步成為一種主流現(xiàn)象。

　　昨天我剛好和一位在美的集團待了多年的人士朱總交流了2個小時，他也提到了這樣一個點：現(xiàn)在很多的家居企業(yè)都有美的人的身影，諸如前好萊客總經(jīng)理周懿，顧家總裁李東來之前都是美的的老兵。包括像歐派，基本都是從跨行業(yè)尋找人才。

　　為何家居企業(yè)開始選擇“外行高管”?

　　其一是家居企業(yè)發(fā)展這么多年，頭部企業(yè)已經(jīng)進入到了沖刺100億甚至過百億的賽道。此刻拼的不再是單純的行業(yè)經(jīng)驗積累，而是更廣闊的戰(zhàn)略視野、資本視野以及管理視野，才能將這艘“陳船”帶向一個新的高度。

　　其二是隨著家居業(yè)的水電煤設(shè)施齊全，越來越多的“商業(yè)模式升級”出現(xiàn)，諸如整裝、個性化定制、裝配式建筑等。這些全新的商業(yè)模式，光靠原有的家居人才無法完全駕馭。

　　我們可以留意到一個現(xiàn)象：原本專注于流量、電商的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，也開始在下沉家居業(yè)，成立家居事業(yè)部。

　　諸如阿里巴巴這兩年在家居市場的動作，不但挽起袖子下地成立天貓家裝事業(yè)部，將原本貼著地面干活的家居企業(yè)硬是一個個搬上了天貓的購物車;并且通過投資手段滲透了紅星美凱龍、居然之家。

　　包括美團大眾點評、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，都有對應的家居事業(yè)部再拓展這塊市場，并且年收入都在數(shù)億到數(shù)十億不等。

　　與此同時，一些精英科技人才在家居行業(yè)創(chuàng)辦技術(shù)公司，比如像酷家樂，創(chuàng)始人個個海歸精英，董事長黃曉煌更是千人計劃人才，掌握的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

　　由于投資酷家樂的原因，一些國內(nèi)國際資本也因此開始關(guān)注到家居行業(yè)。資本開始關(guān)注家居業(yè)，不定時有投資動作出現(xiàn)。諸如順為資本投資了麗維家，天圖資本投資了優(yōu)樊藝術(shù)、NǒME家居，并稱家居業(yè)會是天圖重點關(guān)注的行業(yè)。

　　這些高科技企業(yè)、財閥大額、流量巨頭的入局，使得家居業(yè)的水電煤基礎(chǔ)工程得以完善，這也是家居業(yè)能夠不斷推陳出新的模式的核心原因。

　　諸如當下熱門的“整裝模式”、還在探索的“裝配式建筑”，趨勢已成的‘個性化定制大規(guī)?；a(chǎn)的定制家具“，就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，才得以實現(xiàn)。

　　所以越來越多的家居業(yè)，才需要再向美的、阿里等這類千億規(guī)模格局的企業(yè)“借良將、抗大旗”。

　　那家居真是一個好行業(yè)嗎?

　　從“衣食住行”四大行來看，“行”這個領(lǐng)域有諸如滴滴出行這樣的獨角獸企業(yè)，迅速圈了幾百億估值;同時百度地圖、航旅縱橫、哈羅出行等互聯(lián)網(wǎng)工具都在為出行市場加碼。

　　“食”領(lǐng)域的創(chuàng)新也是如火如荼，諸如“喜茶、探魚、墮落小龍蝦“等新品牌，也有像盒馬先生這樣的“供應鏈+餐飲”模式出現(xiàn)，更是有數(shù)百億估值的美團、餓了么這樣的平臺型公司出現(xiàn)。

　　在住領(lǐng)域，房產(chǎn)市場的創(chuàng)新力度也不小，既出現(xiàn)了像碧桂園這樣的千億級公司，同時業(yè)不斷出現(xiàn)類似于”airbnb、途家“等創(chuàng)新型酒店模式，也有房多多這樣的行業(yè)賦能型公司。

　　那么唯居業(yè)還在手握著4萬億市場在沉睡，成為資本、技術(shù)、流量大鱷一塊覬覦之地，它們豈肯放過?