家居零售市場眼下正在經歷寒冬。不斷增加的賣場，不斷減少的人流，不斷下降的銷售額，對于廣州的家居賣場和駐扎在各個賣場的家居經銷商而言，2019年也許都是史上艱難的一年。
當求生存遇上求發(fā)展，廣州家居賣場2019年遭遇冰火兩重天
1)撤場商戶增多，不少本土家居賣場大多都在經歷續(xù)約考驗
記者日前走訪了包括維家思廣場、馬會家居、吉盛偉邦、香江家居、光輝家居等在內的多家本土家居賣場，綜合各賣場商戶的采訪情況來看，除了個別賣場的效率能夠基本與去年同期持平外，今年上半年多數(shù)賣場的景氣指數(shù)都不高。
部分賣場2019年上半年的效率比去年同期下滑了30%以上，更有甚者下滑甚至超過50%。
相較之下，主營建材的賣場受到市場的沖擊較小，而主營家具的賣場受到的沖擊較大。個中原因，除了成品家具市場份額受到定制家具的擠壓影響外，還有一個很重要的原因便是上游的重重截流以及流量的極度分散。
由于8月是廣州多數(shù)家居賣場傳統(tǒng)的續(xù)約期，因此眼下不少賣場都在緊鑼密鼓地與商戶商談續(xù)約事宜。不過，由于賣場人流下滑，商戶經營受壓，今年選擇撤場的商戶明顯增多。
雖然目前的廣州家居賣場之中只有越和確認將于9月關張，但是維家思廣場的商戶流失率也非常驚人，形勢看起來岌岌可危。
為了提振商戶信心，部分家居賣場除了租金打折，更是攜手第三方營銷機構頻密開展促銷活動，希望以此來渡過難關。
不過，即便十八般武藝齊上陣，不少賣場依然難以應對“空鋪”危機?！霸缧┠辏u場有空鋪是不正常的，今年沒有空鋪是不正常的?！睆V州東部某家具賣場負責人表示，其管理的家居賣場目前運營還算良好，但商鋪的出租率也僅為89%。
而記者在天河某家居賣場看到，該賣場3樓除了主通道之外，其他商鋪基本都處于空置狀態(tài)。
業(yè)內人士分析指出，商鋪空置率更高，不僅會影響賣場的收入，而且會影響消費者的體驗以及其他商戶的信心。
因此，對于賣場而言，解決商鋪空置問題，不僅關乎的賣場自身的生存，也關乎到續(xù)約商戶的生存。
2)紅星美凱龍、居然之家等外來賣場巨頭，強勢搶灘廣州市場
不過，就在不少本土家居賣場艱難求生存的時候，以居然之家、紅星美凱龍為代表的家居賣場巨頭卻加快了在廣州攻城略地的步伐。
繼攜手萬戶來家居共同打造了居然之家新塘店之后，位于黃埔大道的居然之家廣州體驗Mall也將于今年9月正式開業(yè)。
據(jù)悉，該體驗Mall是居然之家集團在廣東地區(qū)開辦的家直營家居生活體驗Mall，將打造為華南地區(qū)樣板旗艦店。居然之家廣州體驗Mall建筑面積達15萬平方米，配置3000多個停車位。
除了家居體驗館，廣州體驗Mall還引進了電影院、韓國網(wǎng)紅運動館、生鮮超市、兒童游樂、教育培訓、餐飲美食等多種生活消費業(yè)態(tài)，改變了傳統(tǒng)家居賣場的購物方式。
同樣作為家居流通業(yè)巨頭的紅星美凱龍，雖然曾經在廣州折戟沉沙，但是如今也在緊鑼密鼓地醞釀“歸來”。
在紅星美凱龍一系列搶灘廣州市場的動作背后，引人關注的當屬攜手歐派家居在琶洲打造的紅星美凱龍賣場。強強聯(lián)手，勢必會進一步加快廣州家居賣場的洗牌步伐。
除了紅星美凱龍和居然之家，另一個家居賣場巨頭歐亞達也在謀求在廣州市場的進一步發(fā)展。消息人士稱，由于歐亞達白云店租約即將到期，目前歐亞達正在廣州物色新場地。
另外，歐亞達番禺店雖然此前招商進展并不順利，但是為了搶占廣州這座南中國的橋頭堡，歐亞達或將斥巨資對番禺店進行全面升級。
3)家居賣場商戶紛紛抱團，“聯(lián)盟”從“現(xiàn)象”變成“剛需”
6月30日，1號聯(lián)盟成員慕思、歐派、九牧、夢天、簡一、CALIA、老板電器、大自然地板八大品牌攜手中國好聲音開啟深度合作。
除了1號聯(lián)盟，聯(lián)盟、TOPBRAND聯(lián)盟等，也在持續(xù)開展各種各樣的聯(lián)盟促銷活動。
雖然家居行業(yè)不同商戶組成聯(lián)盟展開營銷合作的形式早就存在，不過相比多年前為了“造勢”而組建的聯(lián)盟，如今聯(lián)盟更加“務實”。
由于市場不景氣，對于不少建材家居企業(yè)而言，采取抱團取暖的方式來應對市場危機儼然已經成為了生存的剛需。
“對于消費者而言，雖然同樣是打折促銷，但同一聯(lián)盟下多個品牌的關聯(lián)折扣，勢必給消費者帶來更多的優(yōu)惠和售后服務的保障，與此同時還可以免除消費者選購不同品類的建材家居產品所帶來的舟車勞頓。
由于冠盟品牌，都是各個品類的領軍品牌，每個品牌的營銷能力和獲客能力都很強，從聯(lián)盟成員的角度來說，品牌之間相互借力，不僅可以節(jié)約營銷活動費用，而且可以借助其他品牌的影響力，拓展客源?！?
大自然廣州分公司總經理王衛(wèi)東透露，依托聯(lián)盟內部企業(yè)之間的相互帶單，大自然在廣州市場2019年業(yè)績不降反升，與2018年同期相比整體業(yè)績上漲了約10%。
深度解析：市面上聯(lián)盟形式盤點
1)同業(yè)聯(lián)盟：天天帶單+定期活動造勢，在賣場內部形成虹吸效應
同業(yè)聯(lián)盟是目前為常見的一種聯(lián)盟形式，同時也是在家居行業(yè)歷史的一種聯(lián)盟形式。成立于2009年的聯(lián)盟，是存續(xù)時間久，同時也是廣州市場上影響力的同業(yè)聯(lián)盟。
廣州聯(lián)盟的門檻比較高，只接受行業(yè)前3名的品牌，必須要在廣州擁有5家以上的直營門店，必須要有獨立的市場運作團隊，且必須要和其他聯(lián)盟品牌理念一致。
截至目前，聯(lián)盟的成員有歐派、索菲亞、東鵬、塔塔、慕思、科勒、大自然、友邦、朗斯、歐派裝飾等，但是從2019年年初至今，有不少品牌都在申請加入。
“從實際運營的情況來看，廣州聯(lián)盟給各聯(lián)盟企業(yè)帶來的業(yè)績拉動有目共睹?！贝笞匀粡V州分公司總經理王衛(wèi)東介紹說，聯(lián)盟2019年在廣州規(guī)劃了三場大的落地活動，3·15前、5·20和7月份的聯(lián)盟10周年活動，3·15的活動帶來了近3000個訂單，7月份總計帶來了1200多個訂單。雖然參照往年的活動業(yè)績，活動的整體效果有所下滑，但還是達到了聯(lián)盟各成員品牌的預期。
另據(jù)記者了解，聯(lián)盟除了大的營銷活動，在成員內部還有一個強大的“天天帶單”系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將不同品牌門店的店長和導購整合成一個營銷網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡內部相互帶客，從而在賣場內部形成了虹吸效應，將賣場有效的流量利用到了。
再加上聯(lián)盟成員企業(yè)都是行業(yè)的頭部品牌，本身的產品力、影響力就很強，且行業(yè)洗牌加劇增加了品牌集中度，因此雖然2019年市場景氣指數(shù)低，但是絕大多數(shù)冠盟企業(yè)在廣州市場并沒有出現(xiàn)明顯業(yè)績下滑，部分企業(yè)甚至實現(xiàn)了不降反升。
2)異業(yè)聯(lián)盟：構建多重流量入口，重塑泛家居消費生態(tài)
在流量碎片化的當下，獲客成本變得越來越高，如何通過消費入口的前置更早地接觸用戶?如何通過全渠道的布局低成本地獲得更多的有效流量?對于不少家居賣場以及賣場內的商戶而言，是眼下面臨的迫切問題。
如果說同業(yè)聯(lián)盟是通過讓流量在聯(lián)盟內實現(xiàn)流動和轉化，來降低獲客成本和提升銷售業(yè)績，那么異業(yè)聯(lián)盟解決的就是如何構建多重流量，以及如何玩轉圈層營銷，甚至是如何通過供應鏈的整合來適應全新市場環(huán)境的問題。
記者在采訪中了解到，圍繞著異業(yè)聯(lián)盟，不同的商家衍生出了不同的版本。首先，從賣場的形態(tài)來看，不少新型的家居賣場本身便已經是一個異業(yè)聯(lián)盟的綜合體。
位于白云區(qū)的安華匯，本身便是一個集合了餐飲、超市、服飾、早教、健身等生活類綜合業(yè)態(tài)的商業(yè)消費綜合體。即將開業(yè)的居然之家，同樣也可視為一個類似異業(yè)聯(lián)盟的家居消費綜合體。
其次，通過異業(yè)聯(lián)盟，可以幫助商家實現(xiàn)全渠道的覆蓋和完成供應鏈的整合，構建更多的流量入口。
以大自然、索菲亞為代表的知名品牌，通過上游的地產商締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，工程市場的效率獲得了極大提升。
以光輝家居新塘CBD為代表的家居賣場，通過發(fā)動場內商戶與周邊的異業(yè)商家組建異業(yè)聯(lián)盟的形式，不僅大大提升了光輝家居新塘CBD在所在商圈的知名度，同時也為賣場帶來了一定的流量。
雖然光輝家居新塘CBD總經理黃橋平認為目前這種異業(yè)聯(lián)盟對于賣場銷量的拉動并不明顯，但至少從通路上來講，通過將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起，無論是消費的一方還是產出的一方，均能實現(xiàn)自己的利益。
光輝家居新塘CBD發(fā)動場內商戶與周邊的異業(yè)商家組建異業(yè)聯(lián)盟。
另據(jù)黃橋平介紹，聚焦流量困境，光輝家居新塘店還打造了一個基于異業(yè)聯(lián)盟的秘密營銷利器?！斑@個營銷利器的設置，是以‘利他’為出發(fā)點，由光輝提供免費的禮品，讓聯(lián)盟內的商家贈送給用戶，從而達到吸引用戶到店的目的。
聯(lián)盟的商家主要聚焦流量，主要是小區(qū)物業(yè)、中介公司、裝飾公司甚至婚紗攝影等?！睋?jù)黃橋平介紹，光輝2019年新打造的這個異業(yè)版聯(lián)盟，目前運轉良好，并獲得了周邊聯(lián)盟商家的認可和場內商戶的認可。
業(yè)內人士分析指出，隨著消費習慣的改變，消費升級后賣場的行為方式也在發(fā)生轉變，只售賣家具建材的賣場已經“過時”，只懂得原地等客不懂得“多渠道獲客”的賣場也已經過時。
家居賣場通過打造“異業(yè)聯(lián)盟”，讓多業(yè)態(tài)進入賣場，不僅構建出了更加完善的家居生態(tài)體系，而且可以更好地解決傳統(tǒng)家居賣場普遍面臨的流量困境。
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