房地產(chǎn)業(yè)與家居產(chǎn)業(yè) 合二為一的大勢演變

　　六七十年代，房子是單位給分配的，房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革，走進(jìn)市場，于是波瀾壯闊地發(fā)展了幾十年。

　　房子由小變大，由遮掩到透明采光，由粗制濫造到質(zhì)量可靠再到工業(yè)設(shè)計，從注重花園休閑、健身學(xué)習(xí)、停車位等競爭上升到室內(nèi)的硬裝飾競爭。一脈相承，一系演化，都是在為消費者更加舒服、節(jié)約時間、節(jié)約成本而服務(wù)。

　　在軟硬件都比較完善的當(dāng)今房地產(chǎn)市場，下一個突破口在哪里呢?要知道，房地產(chǎn)市場不會永遠(yuǎn)那么火熱，因為會違反事物發(fā)展規(guī)律。當(dāng)存量市場越來越多時，必然讓競爭上升到更高層面和更多維度。房地產(chǎn)市場紛紛瞄準(zhǔn)了大家居市場。

　　家居行業(yè)的演變脈絡(luò)

　　家具本來是為了放置衣物器具而用的功能性家什，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，用什么款式的家具，用什么材料的家具，由低級向的需求發(fā)展是必然之趨勢。

　　由水泥地到了地板磚，由地板磚到了地毯，由地毯到了木地板，木地板開始上墻，布藝開始上墻。凡此種種，我們的家也越來越精致。人，無非還是吃喝住行用的幾個需求，只是在不同的維度上實現(xiàn)罷了。望遠(yuǎn)鏡是眼睛的延伸，汽車是腿的延伸，電話是耳朵的延伸，家居是住的延伸。

　　大家居趨勢

　　由此住的延伸，竟然創(chuàng)造出了一個巨大的市場。有人說，產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，這沒錯，可是第二產(chǎn)業(yè)呢?汽車?家電?食品?都不是，是大家居。但是，家居行業(yè)的技術(shù)門檻很低，有家具界老板說，別說有錢能做家具行業(yè)，就是沒錢也能做。各種供應(yīng)商一招集，拖欠工人工資一兩個月，資金就能流轉(zhuǎn)開來。

　　由于家居行業(yè)的低門檻，形成了“大產(chǎn)業(yè)，小品牌”的產(chǎn)業(yè)格局。近幾年，在地板、瓷磚、軟體家具、木門等領(lǐng)域雖然有上市公司，但仍然不能像電器、食品、汽車等行業(yè)一樣，高度集約大工業(yè)化生產(chǎn)，終沉淀出十余個品牌。

　　大產(chǎn)業(yè)小品牌的格局，衍生了一個奇怪現(xiàn)象，就是“渠道很強(qiáng)大”。因為沒有形成消費者認(rèn)知的終端品牌(的企業(yè)實力弱)，消費者買家具更愿意選擇較高端的賣場里的產(chǎn)品。

　　于是，各個貌似的品牌拼命往較好賣場里擠，賣場迅速跑馬圈地，成為更加堅實的力量。渠道很強(qiáng)勢，因為單個品牌弱;甚至更進(jìn)一步講，經(jīng)銷商也很強(qiáng)勢，導(dǎo)購員愿意賣哪款，哪款就很好銷，一句話就說明問題了。

　　在筆者看來，弱勢的是消費者。很多廠家和商家，對當(dāng)今家居市場不好做而憤憤不平，埋怨市場，還很懷念以前那種“成天不在店里廠里就能大把掙錢”的日子。殊不知，那樣的商業(yè)環(huán)境才是不正常的。當(dāng)下不好做，是你的生意不好做，是你跟不上時代了。

　　筆者接觸了一些大的經(jīng)銷商，他們運籌市場的能力甚至到妙到毫巔。但是，在筆者看來，他們?nèi)匀粫粫r代拋棄，他們?nèi)允且揽科放瀑Y源、資金資源、人脈資源而賺錢的，沒有回歸到產(chǎn)品本身、服務(wù)本身、性價比本身、附加值本身。

　　在舒適區(qū)，是沒人愿意改變的。馬克思說得很對，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。推動社會進(jìn)步的是技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)你的質(zhì)量不好時，有更好質(zhì)量的了;當(dāng)你還在店里時，人家已經(jīng)開始跑小區(qū)了;當(dāng)你還在廠里時，人家已經(jīng)去參加展會了;當(dāng)你還在以人力為主時，人家已經(jīng)上加工中心了。

　　這些個進(jìn)步，讓格局發(fā)生著轉(zhuǎn)變。這還不是厲害的，各種網(wǎng)絡(luò)銷售、手機(jī)應(yīng)用、各種商業(yè)模式的直采，無處不在地蠶食著原先的蛋糕。這是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下對每個產(chǎn)業(yè)，每個商業(yè)模式的洗禮，就是生產(chǎn)關(guān)系的再變革。

　　以前的小品牌有個規(guī)律，先去深圳看展會，看完展會自己模仿生產(chǎn)，再參加地方展會。四川成都展會上的新品一參展，第二天，各地的仿品即上市?，F(xiàn)在不行了，誰仿誰死，不是打假，是市場不認(rèn)可。

　　在以前，小品牌仿造，還受到區(qū)域固有資源的保護(hù)。而現(xiàn)在，物流不是問題，信息交流不是問題，品牌營銷不是問題，產(chǎn)品成本不是問題，人力成本不是問題，已經(jīng)全國一盤棋了，小品牌不創(chuàng)新，不具備個性，注定誰仿誰死。

　　一方面，大品牌集約化工業(yè)化生產(chǎn)越來越具備優(yōu)勢，小品牌創(chuàng)新的成本越來越高，被邊緣化;另一方面，消費者的認(rèn)知渠道與認(rèn)知水平越來越高(以達(dá)芬奇家居事件為開端)，你很難憑空創(chuàng)造一個高端品牌，坐收漁利。

　　消費者要的是更實惠，更耐用，更具有個性化，更環(huán)保的產(chǎn)品。大產(chǎn)業(yè)小品牌的格局，貌似在發(fā)生著品牌邁進(jìn)的路子，只是跟不上時代的步伐，滿足不了城市化進(jìn)程，滿足不了龐大中產(chǎn)階級進(jìn)階的需求。

　　如果你強(qiáng)，你當(dāng)大哥，咱們一起做，這便成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的出路。而房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也走到了打通大家居的這一關(guān)。就連天貓與京東都已看到大家居產(chǎn)業(yè)背后的巨量財富，割據(jù)之勢再起。

　　合二為一的大勢演變

　　房地產(chǎn)行業(yè)與消費者直接相關(guān)，更懂消費者的需求;消費者不了解家居行業(yè)，面對琳瑯滿目的家居產(chǎn)品，往往聽人說的，這具有很大的不確定性;家居品牌受到渠道強(qiáng)勢品牌的盤索，但又不能言。

　　那么，由房地產(chǎn)商發(fā)起，聯(lián)合眾多廠家來提供統(tǒng)一化產(chǎn)品，在N多配置里面供消費者做個性化選擇，不是一條很好的出路嗎?正是。

　　所謂的個性化定制，不過是把數(shù)據(jù)集結(jié)起來，再做集約化生產(chǎn)，只是數(shù)據(jù)采集與分配的轉(zhuǎn)變。在自由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有個觀點，凡是影響更低成本更高效率的交易之中間環(huán)節(jié)，都會被自然淘汰。那作為有用無用的家居賣場的地位顯得尤為尷尬。

　　讓我們再捋一捋思緒。存量市場內(nèi)房地產(chǎn)商為求得競爭力，只能向更高層級和更廣維度領(lǐng)域為消費者提供服務(wù);大家居領(lǐng)域逐漸沉淀出集約化大工業(yè)化生產(chǎn)的品牌，受渠道商的壓榨敢怒不敢言;終端消費者的認(rèn)知水平和需求水平在提高;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息溝通更直接，產(chǎn)業(yè)開始透明化。

　　當(dāng)房地產(chǎn)商拋出精裝房這一深度概念時，是數(shù)家歡喜的大格局。歡喜的是消費者，因為有大地產(chǎn)商的備書，因為牽涉到眾多消費者，大地產(chǎn)商必然謹(jǐn)慎從事，因為訂單額巨大，參與的各方必然是大家居行業(yè)質(zhì)資源。凡是沒有用的都會被淘汰掉。

　　精裝房的底層邏輯

　　筆者總是喜歡談?wù)摰讓舆壿?，在紛繁纏繞的糾結(jié)中，找到發(fā)展脈絡(luò)。事實上，由于信息技術(shù)的發(fā)展，人人都能享受信息透明帶來的利好。凡是不利于節(jié)約成本、提高效率、增進(jìn)體驗的存在，都會不復(fù)存在。這里的成本包括有時間成本、資金成本。用這個底層邏輯去套，沒有一個不是按照這個規(guī)律發(fā)展的。

　　現(xiàn)如今，消費者能夠去家居賣場買家居的時間極其有限，誰還會花上的時間去游逛。更何況，去賣場內(nèi)買的東西并沒有一個強(qiáng)大的信心依據(jù)來源。

　　精裝房是房地產(chǎn)商整合大家居行業(yè)質(zhì)資源，運用大數(shù)據(jù)管理，大訂單集采，大數(shù)據(jù)分析滿足個性化需求，為消費者節(jié)約時間成本、資金成本。這不是誰誰誰的高明決策，而是社會趨勢演變到了，有人看懂了，這是畫龍點睛。

　　可以肯定的是，精裝房的下一站，定讓體驗更美好。(來源：億歐網(wǎng))

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