消費者的需求在不斷改變,導致了家居行業(yè)的市場環(huán)境也在不斷隨之變化。但行業(yè)整體已經(jīng)進入了低利潤階段,不少家居企業(yè)想要借助轉(zhuǎn)型升級來突破然這一困境。然而,轉(zhuǎn)型的風險比預期的要大很多,稍有不慎,很容易就會被市場所淘汰。為了能讓自身得到突破與發(fā)展,家居人必須拿出“歸零心態(tài)”,以退為進,重新站在起點上拼搏與奮斗。
外部經(jīng)濟影響家居行業(yè)
外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢,到底怎么樣,可以說與家居企業(yè),既有關系,也沒有關系。
有關系,是指所有家居廠商必須要順勢而為,不能逆勢蠻干;整個家居商業(yè)競爭的局面,已經(jīng)非常清楚,那就是外部經(jīng)濟變化和走勢,對于家居等消費品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關,那就是多變、多難、更復雜。只有順勢而為,才能逆勢發(fā)展。
沒有關系,則是指家居企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子,必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利,都已經(jīng)不覆存在,所有家居廠商必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下,找到自己新突破口。
傳統(tǒng)意義上的家居行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情,已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來,必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了,各大家居大品牌正面拼刺刀、搏肌肉的通道中。
低利潤階段,新門檻提升
沒人能說清楚家居行業(yè)未來到底會怎樣,這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。當前沒有一個家居廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢,但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認:
一是,從發(fā)展速度來看,行業(yè)整體進入低增長通道,甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長,但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。
二是,從競爭手段來看,單一的價格戰(zhàn),甚至是渠道戰(zhàn),促銷戰(zhàn),都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。
三是,從消費需求來看,整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化,家居企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。
當然,對于所有家居廠商來說,一個挑戰(zhàn),就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤,甚至微利、薄利”的階段,大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升,從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力,特別是盈利能力將是隱性新門檻。
家居人該有“歸零心態(tài)”,以退為進
轉(zhuǎn)型升級真不是嘴上說說,心里想想,而是所有家居廠商必須真刀真槍干出來!所有家居廠商,無論大小、強弱,都站在一個發(fā)展的新十字路口上,是去是留必須要盡快做出抉擇。
接下來的幾年,注定家居產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路,不好走,也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說,稍有差池,養(yǎng)家糊口都很難。
對于當前的市場環(huán)境下,一些家居廠商還擁有選擇的主動權(quán),接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化,大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。
特別是對于大量的綜合運營能力弱,完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商,零售商,淘汰出局將是常態(tài)化。
所有家居人,接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”,站在一個新的起跑點上,重新學習經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶,重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。
結(jié)語:
隨著家居市場環(huán)境變化,家居企業(yè)傳統(tǒng)意義上的大發(fā)展時代基本已經(jīng)宣告結(jié)束,各大品牌企業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)升級,希望可以在這個市場中重新站穩(wěn)腳跟。但不可否認的是,現(xiàn)在的家居行業(yè)已經(jīng)進入了低利潤的階段,且傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等銷售模式已經(jīng)不讓消費者所感冒,所以家居企業(yè)想要有所突破的話,還需要有“歸零心態(tài)”,以退為進,重新熟悉市場,以全新的姿態(tài)重新戰(zhàn)斗。(來源:家居熱線)
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