涂料行業(yè)春節(jié)前用工荒

　　又到一年春節(jié)時，涂料企業(yè)放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春節(jié)過后，又能有幾人再返回工廠上班。近幾年，許多涂料企業(yè)面對愈演愈烈用工荒顯得有些束手無策，尤其是具有一定技能的技術(shù)工種的缺乏，已經(jīng)是極大的影響到了涂料企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。年后回來先招人，這成了涂料企業(yè)的常態(tài)，雖然在人力方面投入了大量的精力，但總是收效甚微。

?

　　涂料行業(yè)也會出現(xiàn)用工荒

　　為什么涂料行業(yè)也會出現(xiàn)用工荒

　　相對于之前持續(xù)多年的民工潮，用工荒的出現(xiàn)是多方原因造成的，其中既受經(jīng)濟形勢影響，也和工人待遇問題有很大關(guān)聯(lián)。用工荒是近幾年才出現(xiàn)的新現(xiàn)象，是中國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口多的，一邊卻是企業(yè)招不到人，它暴露了我國以前之政策不合理之處，急需要調(diào)整。

　　筆者認為，有以下幾點原因?qū)е峦苛闲袠I(yè)出現(xiàn)缺工狀況：

　　首先是受到了經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多涂料企業(yè)效益不好，于是大幅度裁員，與此同時，中西部地區(qū)的就業(yè)機會大幅增加、收入提高，導(dǎo)致了很大一部分工人回流;其次，很多涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，技能工人供給不足的矛盾比較突出。

　　如果以常規(guī)思維來看，涂料行業(yè)用工荒意味著勞動力供小于求，市場會依據(jù)供求雙方的博弈結(jié)果自發(fā)上調(diào)均衡工資水平。但殘酷的事實表明，處于底層沒有技術(shù)的工人因替代性強而不被企業(yè)重視，工資水平偏低，也是用工荒的根本原因之一。

　　中國改革開放三十幾年了，各項經(jīng)濟指標(biāo)都在增長，但企業(yè)工人的工資基本沒有多大變化。即便是隨著近幾年的發(fā)展，工資在緩慢增漲，但是，城市的生活成本卻日益增大，工資增漲遠遠跟不上通貨膨脹的速度，當(dāng)工人認識到城市不再是財富夢想之地時，用工荒現(xiàn)象也就自然產(chǎn)生了。

　　春節(jié)返鄉(xiāng)潮“用工荒”考驗企業(yè)應(yīng)變能力

　　由于涂料行業(yè)有向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移之趨勢，許多工人就近實現(xiàn)了就業(yè)，外出務(wù)工的人員減少，加之這一行業(yè)勞動強度較大，年輕人越來越不愿意干。不過，除了春節(jié)因素之外，當(dāng)前各種生活成本大幅上漲，是許多工人回家的關(guān)鍵。

　　涂料行業(yè)也會出現(xiàn)用工荒

　　隨著沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移和推進，中國經(jīng)濟的縱深活力凸顯，勞動力也不再是單向地流動，“逆流動”的隊伍正在壯大。對于涂料企業(yè)而言，用工荒是把雙刃劍。一方面，推動企業(yè)人力成本增加，甚至對利潤微薄的中小涂料企業(yè)來說，有可能導(dǎo)致其接近倒閉的臨界點，具有較大的殺傷力。

　　另一方面，從企業(yè)自身建設(shè)角度，現(xiàn)在涂料企業(yè)需要花力氣培養(yǎng)人才，不能全指望現(xiàn)有的招聘，同時，相關(guān)部門可以在政策上給予支持，并完善相關(guān)的法律、用工制度等。

　　雖然很多涂料企業(yè)為找不到工人著急，但應(yīng)該更看重用工荒的必然性和它的積極意義。作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，用工荒的出現(xiàn)打破了勞動力優(yōu)勢可以永遠持續(xù)的神話，也將促使企業(yè)改變一味壓榨工人來攫取利益的模式。同時，用工荒也會促使企業(yè)提高工人工資和福利，使得整個社會正視幾十年大發(fā)展中被忽視了的人群的正當(dāng)權(quán)益，正視不同群體之間巨大、不合理的收入差異。

　　遵守勞動合同法會讓企業(yè)走得更遠

　　勞動合同法的出臺不只是在保護勞動者，實際上也保護了企業(yè)的利益，比如其中對員工培訓(xùn)后員工的服務(wù)期、競業(yè)限制的規(guī)定，另外還賦予了企業(yè)經(jīng)濟性裁員權(quán)利等等。法律的根本目的是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，遵守勞動合同法，從剛性的方面講是法律要求企業(yè)必須這樣做，從柔性的方面講則有利于企業(yè)勞動關(guān)系和諧，有利于企業(yè)經(jīng)濟文化等各方面的和諧發(fā)展。

　　勞動合同法實際上是在挽救企業(yè)，現(xiàn)在法律強制企業(yè)善待工人，長遠來看，和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

　　盡管勞動合同法一度遭受非議，但有責(zé)任感的企業(yè)仍然占據(jù)主流，企業(yè)的經(jīng)營利潤要從技術(shù)、質(zhì)量和管理中來，而不是靠壓榨工人，靠克扣工人工資、社會保險等福利待遇來獲得。

　　涂料行業(yè)用工荒的解決方法

　　漲工資只是破解涂料行業(yè)“用工荒”的步。破解“用工荒”并非只有漲工資一條路可走，關(guān)鍵還是要企業(yè)怎么來做這件事。企業(yè)應(yīng)給他們比較合理的報酬，按照法律法規(guī)，讓工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正體現(xiàn)出人性化的做法，建立一種讓企業(yè)與員工能夠同甘共苦的企業(yè)文化，讓員工有一種家的歸屬感。

　　一方面要從培訓(xùn)上著手，不光培養(yǎng)普通人才，也需要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，以解決企業(yè)人才的缺失。另一方面，相關(guān)部門需要將信息發(fā)布制度完善，企業(yè)也要善于利用現(xiàn)在的信息發(fā)布平臺。

　　如何從改變涂料企業(yè)的用工理念，這才是解決涂料行業(yè)“用工荒”問題的治本之策。要讓工人“人懷固志”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，就要做到“以情結(jié)其心，以利固其志”，就要切實地做到職工與企業(yè)一起分享經(jīng)營成果。

　　面對涂料業(yè)用工荒，涂料企業(yè)在思維上需要進行認真的反思和調(diào)整了?？傊苛掀髽I(yè)不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想趕快招人來應(yīng)急。如果企業(yè)在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會很快離去的。所以，從某種意義上來說，用工荒不是壞事，反而會促使涂料企業(yè)改進用人的理念、方法和做法。