木門廠家經(jīng)銷的兩大禁忌

　　縱觀如今的木門行業(yè)，'網(wǎng)紅臉'產(chǎn)品隨處可見，'價格戰(zhàn)'更是讓木門市場硝煙四起。但更讓木門廠家倍感壓力的，無疑是不斷攀升的生產(chǎn)及經(jīng)營成本，木門廠家頂著巨壓前行，確實并非易事。

　　一、清一色的'網(wǎng)紅'設(shè)計

　　木門十大品牌介紹，其實木門行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化異常嚴重，很多企業(yè)除了低價競爭外別無他途。目前市場上的木門產(chǎn)品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的木門產(chǎn)品大都類似。清一色的'網(wǎng)紅'設(shè)計。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著某些企業(yè)開啟低價競爭策略。

　　企業(yè)的價格策略并不是那么簡單，價格戰(zhàn)不意味著就是低價。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產(chǎn)品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，木門行業(yè)喜歡走低價格路線，大多基本集中在中小企業(yè)，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過激化價格戰(zhàn)來促進銷量上升。對木門甚至整個建材行業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動價格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商要買賬，可消費者是否買賬還是'未知數(shù)'。

　　二、價格屠夫涌現(xiàn)，家居惡性競爭

　　如今自由充分競爭(行業(yè)無寡頭)市場的價格，不是由某個企業(yè)能夠決定，雙方都在'博弈'。你降別人自然會降，導(dǎo)致需求量并沒有改變，只是把行業(yè)的整體價格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個高度競爭的行業(yè)，其就該有'開瓶費'例子，'開瓶費'簡單而言是對服務(wù)員的'隱性賄賂'，剛開始推出的時候效果明顯，服務(wù)員都會對你的態(tài)度和熱情'不一般'，然而如果別家也開始有呢?這就如同產(chǎn)品降價的道理一樣，會導(dǎo)致行業(yè)進入惡性競爭的循環(huán)當(dāng)中。

　　價格戰(zhàn)有低價和高價兩種類型，有企業(yè)采用高價策略取勝，但一講到'價格戰(zhàn)'自然會想起低價策略，甚至?xí)X得這是'價格屠夫'的體現(xiàn)。其實，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質(zhì)量問題等企業(yè)都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業(yè)額的快速增長，這無異于慢性自殺。當(dāng)企業(yè)利潤下降，則相當(dāng)于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營銷、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　很多人都在談?wù)腺Y源、跨界思維等問題，其實任何事情都是有代價的，不是一個低價就可以解決問題，一切沒有利潤的整合都是扯淡的。(來源：互聯(lián)網(wǎng))