大家居戰(zhàn)略 從概念到成真并不簡單

　　隨著消費(fèi)與零售概念的不斷升級(jí)，家居領(lǐng)域里的企業(yè)大多數(shù)都已根據(jù)自身情況布局“大家居”戰(zhàn)略，通過企業(yè)更名、擴(kuò)大自身品類、資本并購等多種方式以期能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。但是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展究竟是利大還是弊大?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局時(shí)需要警惕哪些風(fēng)險(xiǎn)?在實(shí)際操作過程中又該如何少走彎路呢?

　　企業(yè)更名品類擴(kuò)張

　　不少家居企業(yè)通過更名、產(chǎn)品品類擴(kuò)張等形式實(shí)現(xiàn)了從單一家居細(xì)分行業(yè)向大家居企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　更名盛行、品類擴(kuò)展業(yè)務(wù)似乎都是家居企業(yè)在施行“大家居”戰(zhàn)略時(shí)的表現(xiàn)形式。中國商報(bào)記者整理發(fā)現(xiàn)，很多家企業(yè)都進(jìn)行了更名。例如今年4月，帝王潔具更名為帝歐家居，增加了陶瓷業(yè)務(wù);7月，志邦廚柜更名為志邦家居，實(shí)現(xiàn)了從廚房定制向大定制化的轉(zhuǎn)變。由此可見，家具企業(yè)并非只是單純更名，其背后是主營業(yè)務(wù)發(fā)生了改變。

　　除了更名以外，產(chǎn)品品類擴(kuò)張也是“大家居”戰(zhàn)略的實(shí)施形式，這讓企業(yè)的格局可以得到擴(kuò)展。以同時(shí)瞄準(zhǔn)全屋定制領(lǐng)域索菲亞與歐派家居為例，索菲亞自2003年投產(chǎn)至今，已先后經(jīng)歷了定制衣柜、定制家和全屋定制三次變化，近年來又進(jìn)入到定制門窗領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬索菲亞定制家居新版圖。而被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為未來三到五年有實(shí)力抗衡索菲亞的歐派也于2014年發(fā)布了大家居戰(zhàn)略，從產(chǎn)品經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化家居解決方案提供者，提出為消費(fèi)者提供一站式自主選材、個(gè)性化整體設(shè)計(jì)與全程管家服務(wù)的歐派全屋定制業(yè)務(wù)模式。

　　品類擴(kuò)張并不簡單

　　在向“大家居”多品類加碼的同時(shí)，還需要企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力。

　　企業(yè)有自己的“大家居”戰(zhàn)略，但想做好卻并不簡單。例如布局大家居戰(zhàn)略較早的企業(yè)大自然家居雖歷經(jīng)品類擴(kuò)張和更名，但其大家居戰(zhàn)略的成果卻有些不盡如人意。

　　年報(bào)顯示，2017年大自然生產(chǎn)及銷售木制品即地板、木門、櫥衣柜、壁紙等產(chǎn)品總營收達(dá)20.28億元，在大自然整體業(yè)務(wù)中的占比為79.51%，其中地板收入為19.11億元，在生產(chǎn)及銷售木制品中的占比超過94.23%，其他家居產(chǎn)品木門、櫥衣柜等業(yè)務(wù)占比低于6%。從數(shù)據(jù)上看，盡管該公司早就進(jìn)入了木門、櫥衣柜等領(lǐng)域，但如今這些業(yè)務(wù)的營收貢獻(xiàn)并不大，反倒是原主業(yè)地板業(yè)務(wù)主要提供營收的支持。

　　大自然家居副總裁楊偉明在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示，大自然家居在施行大家居戰(zhàn)略、進(jìn)入木門、櫥衣柜等行業(yè)時(shí)確實(shí)存在一定的行業(yè)壁壘。面對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，新生產(chǎn)線搭建和門店運(yùn)營的高成本、銷售人才能力的欠缺都成為了大家居戰(zhàn)略發(fā)展道路中的絆腳石。

　　大自然施行大家居戰(zhàn)略的結(jié)果在整個(gè)家居行業(yè)的戰(zhàn)略布局上也具有一定代表性。在向“大家居”品類加碼的同時(shí)，如何確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力，特別是對(duì)那些品類覆蓋不全、主要依靠同上游合作的家居企業(yè)而言是一大考驗(yàn)。

　　“大而全”面臨阻礙

　　如何實(shí)施好適合公司自身發(fā)展的大家居戰(zhàn)略，是當(dāng)前所有家居企業(yè)都需要慎重思考的問題。

　　業(yè)內(nèi)對(duì)家居企業(yè)“大而全”與“專而精”的兩種發(fā)展路線爭(zhēng)論已久，如何實(shí)施好適合公司自身發(fā)展的大家居戰(zhàn)略，是當(dāng)前所有家居企業(yè)都需要慎重思考的問題。

　　據(jù)了解，“大而全”的大家居戰(zhàn)略布局一方面是由于消費(fèi)者越來越傾向于一站式的購物體驗(yàn)，另一方面則是企業(yè)自身發(fā)展的需要。楊偉明就表示，這種“大而全”的經(jīng)營管理模式效率高、風(fēng)險(xiǎn)低。太平洋證券首席分析師陳天蛟在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示，國內(nèi)市場(chǎng)雖大但地域廣闊，消費(fèi)者對(duì)于家居風(fēng)格的喜好不同，單一產(chǎn)品難以占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，“大而全”能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，而相對(duì)而言，多品類的市場(chǎng)空間更大。

　　但是，企業(yè)如何將大家居戰(zhàn)略從概念向落地轉(zhuǎn)換仍需謹(jǐn)慎，其中管理層的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略布局起到重要影響。陳天蛟以顧家家居為例表示，該企業(yè)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多品類擴(kuò)張，曾任美的副總裁李東來的加入起到了關(guān)鍵作用，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的管理層可以減少走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，在新零售的背景下，渠道變革加快，品牌力便成為企業(yè)戰(zhàn)略布局中不可缺少的一部分。陳天蛟認(rèn)為，無論實(shí)施哪種大家居戰(zhàn)略，只要產(chǎn)品品牌力強(qiáng)就不會(huì)受渠道的影響。品牌處于強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)的溢價(jià)能力才會(huì)強(qiáng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)隨之提高。

　　在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，大家居戰(zhàn)略已經(jīng)成為家居建材產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，盡管經(jīng)驗(yàn)主義在實(shí)際管理中還占據(jù)主導(dǎo)地位，但基于企業(yè)產(chǎn)品變革，大家居布局還將持續(xù)深化，趨勢(shì)風(fēng)口關(guān)閉后家居產(chǎn)業(yè)品牌階梯化態(tài)勢(shì)將更加明顯。