家居業(yè)進新常態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)新貴牽手家電龍頭

　　智能家居眼下正成為國內(nèi)各大家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點。在群雄逐鹿的智能家居領(lǐng)域，目前市場上正逐漸呈現(xiàn)出以海爾+阿里+魅族、美的+小米為首的兩大生態(tài)圈，依托自身特有的智能家居平臺，通過向第三方廠商開放，從而聯(lián)合各方力量，構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式推動智能家居的成功落地。

　　4月17日，阿里智能與海爾聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的臺智能空調(diào)——海爾小超人空調(diào)。據(jù)了解，這款智能空調(diào)從五個方面進行了創(chuàng)新：一是可視化，用戶通過APP對室內(nèi)外空氣數(shù)據(jù)可視。二是自定義，針對不同人群的個性需求設(shè)計了多維度空氣指標，用戶可自行選擇;三是自聯(lián)動，用戶可通過阿里小智APP集中控制所有空氣類家電;四是自學習，通過對用戶使用習慣的數(shù)據(jù)采集和分析，可自動運轉(zhuǎn)優(yōu)化空氣;五是自報修，先于用戶的感知發(fā)現(xiàn)故障，并會自動上報用戶服務中心。

　　而這些創(chuàng)新的功能離不開背后阿里提供的云端數(shù)據(jù)計算能力。業(yè)內(nèi)人士表示，阿里與海爾的合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型家電企業(yè)開放共贏模式的注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式與海爾電器集團成為戰(zhàn)略伙伴并投資28.22億港元后，這兩家企業(yè)便圍繞智能家居開始了一系列深度合作。

　　海爾的優(yōu)勢在于其智能家居U+開放平臺。海爾希望在U+平臺上，可以實現(xiàn)跨品牌、品類的互認，從而發(fā)展成類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺。公開資料顯示，目前該平臺上的第三方廠家數(shù)量約有40家，涉及的產(chǎn)品約有50個品類。

　　今年年初，手機廠商魅族的加入為阿里、海爾的同盟添加了砝碼。1月20日，魅族宣布將聯(lián)合阿里、海爾共同打通智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。未來，魅族、阿里、海爾將共同開發(fā)互聯(lián)協(xié)議，用戶只需要通過智能手機，就可以實現(xiàn)對家中電器和智能設(shè)備的控制。

　　魅族科技副總裁李楠表示，智能設(shè)備的體驗分成三個層次。層是基本的功能體驗，第二層是開放系統(tǒng)帶來的更好體驗，第三層是采用云平臺、數(shù)據(jù)挖掘、事物感知帶來的全方面體驗。要想達成的體驗，需要魅族、海爾、阿里共同出力。其中，需要海爾生產(chǎn)出更多的智能設(shè)備，并且要有一個標準讓它們連接起來，包括其他品牌也能接入。同時，也需要阿里的云服務能力、智能算法，讓智能家居設(shè)備更智能。

　　而在阿里、海爾、魅族之前，小米與美的也結(jié)成了同樣的智能家居聯(lián)盟。

　　在構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈方面，美的引人矚目的一大舉措就是與小米科技達成戰(zhàn)略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領(lǐng)域進行多種模式合作，支持雙方相關(guān)業(yè)務的發(fā)展。

　　“互聯(lián)網(wǎng)新貴與傳統(tǒng)家電龍頭的強強合作將更有利于實現(xiàn)雙方戰(zhàn)略，優(yōu)勢互補達到共贏的目的”。民生證券認為，對小米來說，美的擁有著較為完整的白電與小家電產(chǎn)業(yè)鏈，通過合作小米可以獲得與其平臺兼容的智能單品和基本完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈，以更好地推廣其智能家居平臺;對美的來說，小米在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有著豐富的經(jīng)驗和模式積累，合作可以使其更快的實現(xiàn)智能家居和互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，同時小米也可以彌補其在移動智能終端和黑電領(lǐng)域的缺失。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著海爾、美的兩大智能家居生態(tài)圈的形成和壯大，智能家居行業(yè)未來將形成以平臺商為核心、涵蓋單品廠商、用戶及第三方開發(fā)者的龐大平臺生態(tài)鏈，其將有望成為繼PC生態(tài)鏈、移動終端生態(tài)鏈之后的下一個平臺生態(tài)鏈系統(tǒng)。

　　從智能家居發(fā)展趨勢來看，智能家居平臺的建立涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項技術(shù)要求，既需要加強硬件的開發(fā)，更關(guān)聯(lián)到軟件的投入，在這方面，單一的傳統(tǒng)制造企業(yè)競爭力明顯不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也正是海爾、美的等分別牽手阿里、小米的一大原因。

　　從企業(yè)角度看，對平臺的爭奪是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。平臺之于智能家居，相當于OS系統(tǒng)之于智能手機，由于智能硬件將成為下一波重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，所以打造智能設(shè)備平臺受到了各方重視。企業(yè)要想在智能家居上取得，必然需要在平臺和生態(tài)控制權(quán)上展開爭奪。

　　而兩大陣營的競爭與合作，在一定程度上彌補了困擾行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸。

　　拓墣產(chǎn)業(yè)研究所分析師崔晶認為，目前智能家居生態(tài)體系應具備條件正逐步成形。智能家居由產(chǎn)品競爭升級為平臺競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能終端，傳統(tǒng)廠商研發(fā)智能平臺，目的都是為了實現(xiàn)軟硬整合。在此過程中，需要開放相關(guān)API接口，實現(xiàn)多平臺多廠商合作共享。

　　“現(xiàn)在看來，小米和海爾領(lǐng)銜的兩大陣營已經(jīng)在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機?！睒I(yè)界人士認為，雖然其他一些企業(yè)也都紛紛在做智能家居平臺，但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力和規(guī)模上綜合考慮，國內(nèi)再難有可以和上述兩大結(jié)盟體對抗的企業(yè)，而資源分散將會加大市場整合的難度。