索菲亞終止信息系統(tǒng)項目 稱跟不上業(yè)務(wù)擴張

　　裝修網(wǎng)報道：近日，定制家居企業(yè)索菲亞在第二屆董事會第十七次會議決議公告上宣布，終止實施“信息系統(tǒng)技術(shù)升級改造項目”剩余實施內(nèi)容，并將剩余募集資金補充流動資金。早在今年7月份的建博會上，索菲亞曾高調(diào)宣布與與企業(yè)軟件公司甲骨文合作推出客戶管理及體驗提升計劃——“X計劃” ，以望掀起定制家居行業(yè)信息化變革。此次停止了信息技術(shù)升級改造項目，原因是什么?索菲亞家居營銷中心副總經(jīng)理呂先紅表示，公告里面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調(diào)整。

　　定制龍頭企業(yè)的信息化之路

　　索菲亞的信息化道路早在2012年便啟動，它曾與全球的企業(yè)軟件公司甲骨文公司合作，完成了ERP內(nèi)部系統(tǒng)的實施，從需求、設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)、交貨、結(jié)算整個過程，讓整個內(nèi)容系統(tǒng)同時在一個平臺上得以實現(xiàn)，從而使既能標(biāo)準(zhǔn)化又能定制化生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線成為現(xiàn)實。

　　2013年底索菲亞公開與甲骨文公司的合作成果，并透露甲骨文提供的供應(yīng)商協(xié)作系統(tǒng)也投入使用。這一系列信息化改造為索菲亞的“定制家”道路提供了強大的系統(tǒng)支持。索菲亞營銷總經(jīng)理王飚曾向媒體表示過，信息化系統(tǒng)投入使用一年的時候，為產(chǎn)能同期增長40%提供了幫助。

　　索菲亞是國內(nèi)衣柜企業(yè)龍頭，甲骨文是全球的企業(yè)軟件公司，當(dāng)時甲骨文也稱是次與家居企業(yè)合作，并期待著強強聯(lián)手之下，索菲亞的信息化道路越走越順利。今年建博會上，索菲亞還宣布會聯(lián)合甲骨文及漢得公司推出提升客戶體驗的系統(tǒng)“X計劃”。而這個“X計劃”客戶體驗系統(tǒng)，在當(dāng)初索菲亞宣布與甲骨文合作的內(nèi)容里也早有提及，可見索菲亞的信息化道路一直在依著計劃前進。

　　信息化系統(tǒng)是個“香餑餑”

　　在定制化家具快速崛起發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)信息化改造的討論早已被行業(yè)關(guān)注。無他，只因為國內(nèi)的定制家居行業(yè)在信息化建設(shè)中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，誰先在科技大潮里沖在前列，搶先完成依托信息化從而升級傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的改造，誰就能在市場上先爭得一席之地。

　　定制家具由于涉及到每個客戶的個性化需求，因此工作細(xì)節(jié)錯綜復(fù)雜。對生產(chǎn)動輒成千上萬套家具的企業(yè)來說，要保證每個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，確保每個訂單的按時完成，高度嚴(yán)密的生產(chǎn)系統(tǒng)極為重要，而這種系統(tǒng)就需要信息化科技的配合。依靠簡單的信息錄入系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足定制家具企業(yè)的要求，所以說強大的信息化技術(shù)是定制家具發(fā)展的基礎(chǔ)并不言過其實。

　　以索菲亞為例，“標(biāo)準(zhǔn)件”與“非標(biāo)件”結(jié)合的復(fù)合生產(chǎn)模式，其中發(fā)揮了重要的柔性自動化生產(chǎn)線，就是依靠了信息軟件系統(tǒng)與生產(chǎn)硬件系統(tǒng)相配合，保證下單、拆單等工序都可以由系統(tǒng)完成，才可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)省大量成本。索菲亞敢于在去年提出取消“非標(biāo)”價格，其背后含強大信息化技術(shù)的生產(chǎn)線功不可沒。

　　要做一個成功的定制家具品牌，在信息處理系統(tǒng)方面的投入是必不可少。維尚家居找到了知名軟件商圓方軟件，建立了“家具企業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)系統(tǒng)”，令“大規(guī)模數(shù)碼定制”成為可能，如今的維尚家居旗下的“尚品宅配”品牌在行業(yè)內(nèi)已成為定制家具的佼佼者。

　　而目前，完成了信息化的定制家具企業(yè)屈指可數(shù)，可以走在了前端的企業(yè)無不贏得了市場，成為了。索菲亞和尚品宅配就是例子。那么，靠信息化系統(tǒng)設(shè)計改造而提高了效益的索菲亞，為何在此時選擇宣布終止其信息系統(tǒng)的升級改造項目呢?

　　部分項目終止原因：計劃跟不上變化

　　據(jù)索菲亞的公告顯示，原定的“信息系統(tǒng)技術(shù)升級改造項目”已經(jīng)完成了大部分，分別是ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，PLM(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng))，SRM(供應(yīng)商管理系統(tǒng))一期項目和BI(商業(yè)智能與決策系統(tǒng))一、二期項目。與2010年公布的投資項目相比，DMS(經(jīng)銷商管理系統(tǒng))和POS(專賣店前端銷售系統(tǒng))兩大項目，沒有在已改造的名單之列。

　　另外，索菲亞公告還指出，從2012年開始，索菲亞陸續(xù)進行了西部生產(chǎn)中心、華東生產(chǎn)中心以及華北生產(chǎn)中心的投入與建設(shè)。尤其是2014年，索菲亞還增加了華中生產(chǎn)基地建設(shè)投資計劃、廣州增城本部索菲亞定制家居投資計劃以及正在進行籌建的廚柜合資項目。因此公司的規(guī)模比原先擬定項目時的規(guī)模大了許多，原定的第四期建設(shè)項目實施計劃、建設(shè)項目內(nèi)容以及服務(wù)商選型已不適應(yīng)目前建設(shè)的需要，需要重新規(guī)整需求，調(diào)整建設(shè)計劃并重新選型。

　　因原定的“信息技術(shù)升級改造項目”第四期項目無法按原定時間實施，所以索菲亞就干脆終止“信息系統(tǒng)技術(shù)升級改造”項目第四期。至于項目重啟時間是何時?此事是否反映了索菲亞原定計劃對于市場變化預(yù)估不足?記者曾就此事致電索菲亞家居營銷中心副總經(jīng)理呂先紅，他表示，每個企業(yè)的立項都會根據(jù)現(xiàn)實情況作調(diào)整，這是很正常的事情，并不存在對市場預(yù)估不足這種狀況。公告里面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調(diào)整，和甲骨文還是保持著其他項目的合作關(guān)系。