家裝轉型互聯(lián)網(wǎng)，是做輕模式,還是做重深?

　　互聯(lián)網(wǎng)的屬性是輕模式,家裝的特點是重產(chǎn)業(yè),當互聯(lián)網(wǎng)與家裝碰到一塊,應該選擇輕裝上陣還是腳踏實地呢?

　　行業(yè)的傳統(tǒng)思維是要將模式做輕,徹底改造家裝行業(yè)。而家裝網(wǎng)CEO鄧華金則認為:低頻重決策商品一定是要做重的,工業(yè)一定要做重做深。互聯(lián)網(wǎng)家裝,也是如此。貴州典范裝飾公司也不例外，也走向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　平臺整合資源,投資產(chǎn)業(yè)走重模式

　　“原來說互聯(lián)網(wǎng)公司都是要把模式做輕,現(xiàn)在不成為討論的話題了?！编嚾A金在接受新快報記者采訪時表示,很多人以為互聯(lián)網(wǎng)家裝會像其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣,是流量之爭。然而,低頻的地方談不上流量入口,在1000萬日UV以下的都不是流量入口。

　　“低頻重決策商品一定是要做重的,工業(yè)一定要做重做深?！彼f,作為全國的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺之一,家裝網(wǎng)當下關注的重點不是在線上,反而是線下;家裝網(wǎng)的模式不是做輕,而是做重。鄧華金表示,家裝網(wǎng)目前在做的是不斷擴展優(yōu)化自己的產(chǎn)品。

　　家裝網(wǎng)已經(jīng)投資了多個家居領域的產(chǎn)業(yè)。例如在整體衛(wèi)浴方面,給上市公司海鷗衛(wèi)浴投資了4個多億,為的是靠專業(yè)、高效率的技術研發(fā)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品;為了搞懂VR,一家專業(yè)做VR的公司做了幾千萬元;為了了解施工,家裝網(wǎng)還投資了兩家裝修公司。“派了幾十個人在里面待了一年才把施工的每一個流程摸清,把施工拆成七個階段,七十幾個節(jié)點,四百多道工序,每套工序都標準化,而且通過匹配?！编嚾A金說,專業(yè)的事情還得找專業(yè)的人,這樣才能徹底地改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　標準化、產(chǎn)品化是互聯(lián)網(wǎng)家裝的方向

　　進行產(chǎn)業(yè)投資,目的還是為了更好地做互聯(lián)網(wǎng)家裝。鄧華金認為,產(chǎn)業(yè)鏈條是基礎,真正將家裝互聯(lián)網(wǎng)化的方法,是通過標準化、產(chǎn)品化。

　　眾所周知,家裝是很難標準化的行業(yè)。家裝涉及到的產(chǎn)品類別和施工項目成千上萬,并且有大量的人工操作。這是家裝互聯(lián)網(wǎng)化的一大難點。為了解決這個問題,家裝網(wǎng)成立了專門的研究院,研究用戶特性。例如老年人經(jīng)常半夜要上廁所、淋浴不能著涼等,因此,家裝的相關產(chǎn)品也應該有針對性的設計。通過研究院研究不同的人群體特性,建立不同的產(chǎn)品組合模塊,通過產(chǎn)品模塊搭配,解決設計標準化的問題。而通過對投資產(chǎn)業(yè),研究家裝產(chǎn)品和流程,又進一步把家裝的產(chǎn)品和工具進行標準化,并提供與之匹配的產(chǎn)品。通過這樣的標準化、產(chǎn)品化,能夠提高效率,更好地滿足大眾消費人群的需求。

　　“目前互聯(lián)網(wǎng)家裝還處于行業(yè)紅利期,未來兩年內(nèi),行業(yè)紅利會逐漸衰退,進入寡頭紅利期。在這兩年內(nèi),如何構建好自己的能力、形成未來競爭力是關鍵?！编嚾A金說,如果無法構建好自己的能力,要么就賣掉,要么就會直接在這個行業(yè)里消亡。