現(xiàn)場材料管理的原則和任務

　　現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志，也是保證工程進度和工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。

　　現(xiàn)場材料管理的原則和任務

　　(1)全面規(guī)劃

　　在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現(xiàn)場材料管理目標。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進行的前提和保證。

　　(2)計劃進場

　　按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地人場。一方面，保證施工生產(chǎn)需要;另一方面，要防止形成大批剩余材料。計劃進場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎。

　　(3)嚴格驗收

　　按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路、質(zhì)量完好、數(shù)量準確的道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，降低成本的重要保證。

　　(4)合理存放

　　按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證，是降低成本的有效措施。

　　(5)妥善保管

　　按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)成本降低的保證條件。

　　(6)控制領發(fā)

　　按照操作者所承擔的任務，依據(jù)定額及有關(guān)資料進行嚴格的數(shù)量控制?？刂祁I發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實現(xiàn)節(jié)約的重要手段。

　　(7)監(jiān)督使用

　　按照施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用，節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約，防止超耗的主要手段。

　　(8)準確核算

　　用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期管理結(jié)果的反映，又是下期改進的依據(jù)。