家居行業(yè)增長(zhǎng)迅猛 產(chǎn)品細(xì)分合作共贏

　　在很多人的記憶里，從上世紀(jì)80年代只賣(mài)床、椅子、衣柜等標(biāo)準(zhǔn)件的家具店，到如今遍布全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)平方米的家居商場(chǎng)，似乎還沒(méi)過(guò)去多少時(shí)間。30多年間，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)業(yè)集中等方面，家居行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

家居行業(yè)增長(zhǎng)迅猛 產(chǎn)品細(xì)分合作共贏

　　中具協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，1988年，全具產(chǎn)值約41億元;2007年，全具產(chǎn)值高達(dá)5400億;2010年，上升至8700億。20多年，產(chǎn)值增長(zhǎng)超過(guò)200倍。"中國(guó)已經(jīng)成為世界家具生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)值占世界四分之一，出口是世界，而全行業(yè)去年產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元，成績(jī)巨大。"2012年接受某媒體采訪時(shí)，中具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺如是表示。

　　不難看出，家居行業(yè)正在經(jīng)濟(jì)格局中扮演越來(lái)越重要的角色，而這種趨勢(shì)將進(jìn)一步強(qiáng)化。從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)?？矗揖有袠I(yè)已具備獨(dú)立發(fā)展的能力。

　　產(chǎn)品更細(xì)分，份額更集中

　　經(jīng)過(guò)30余年的不斷發(fā)展，家居行業(yè)細(xì)分程度越來(lái)越高，原先的家具賣(mài)場(chǎng)已逐漸演變成綜合性的家居生活廣場(chǎng)。各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也已出現(xiàn)具有相當(dāng)知名度與影響力的品牌，例如地板行業(yè)的圣象、廚具行業(yè)的老板、壁紙行業(yè)的AS、衛(wèi)浴行業(yè)的箭牌等。

　　與此同時(shí)，市場(chǎng)集中度也進(jìn)一步提高。由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)指數(shù)研究院共同發(fā)布的《2012中居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》顯示，裝飾類(lèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)2011年總資產(chǎn)規(guī)模突破20億元;制造類(lèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)2011年總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到16.6億元，同比增長(zhǎng)19.15%。

　　從家居市場(chǎng)整體消費(fèi)情況看，近年來(lái)大品牌的市場(chǎng)占有率不斷提高，以行業(yè)龍頭企業(yè)紅星美凱龍為例，2010年其市場(chǎng)占有率達(dá)到約4%，2012年率先進(jìn)入百mall時(shí)代后，其市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)家居行業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)市場(chǎng)占有率超到1%的行業(yè)格局早已成為歷史。

　　合作共贏，集群化發(fā)展

　　除了行業(yè)體量、市場(chǎng)份額分布外，判斷一個(gè)行業(yè)能否走向獨(dú)立，關(guān)鍵還要看行業(yè)領(lǐng)軍品牌。領(lǐng)軍品牌的出現(xiàn)決定了市場(chǎng)的容量和質(zhì)量，其實(shí)力和視野，胸懷和擔(dān)當(dāng)，則決定了一個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。

　　家居流通領(lǐng)導(dǎo)品牌紅星美凱龍創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代。家居行業(yè)發(fā)展初期，是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境魚(yú)龍混雜、企業(yè)"多而散"、服務(wù)參差不齊的時(shí)代，彼時(shí)還只是一家地方家具賣(mài)場(chǎng)的紅星美凱龍，主動(dòng)尋求產(chǎn)業(yè)破局。

　　紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新認(rèn)為，只有提升行業(yè)集中度，規(guī)范行業(yè)秩序，提升流通效率，改善購(gòu)物環(huán)境，家居行業(yè)才有未來(lái)。27年來(lái)，紅星美凱龍深耕行業(yè)，以"市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理"的模式，從1家店到全國(guó)110多家連鎖家居mall，從20平方米小廠房到全國(guó)860多萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積;從部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合，不斷做大做強(qiáng)。

　　以左右沙發(fā)為例，紅星美凱龍的商場(chǎng)開(kāi)到哪里，左右沙發(fā)的分銷(xiāo)店就會(huì)開(kāi)到哪里，其董事長(zhǎng)董明君表示，這種合作關(guān)系可比喻為“魚(yú)和水的關(guān)系”，長(zhǎng)時(shí)間的合作，也讓他們“深深感受到了紅星美凱龍帶領(lǐng)商家塑造品牌、完善經(jīng)營(yíng)管理模式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面的努力”。

　　主動(dòng)治愈，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)

　　過(guò)去幾年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)與整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定，家居業(yè)也不斷面臨宏觀經(jīng)濟(jì)與上下游市場(chǎng)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。越來(lái)越多的主流家居企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)調(diào)整，通過(guò)發(fā)掘行業(yè)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有的企業(yè)抓住家具以舊換新、保障房建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化等一系列政策利好，調(diào)整產(chǎn)品布局與銷(xiāo)售政策;有的賣(mài)場(chǎng)選擇拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，挖掘“泛家居”需求，例如紅星美凱龍首開(kāi)家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)燈飾燈具先河，在北京北(小區(qū)網(wǎng) 論壇)五環(huán)商城內(nèi)開(kāi)出燈飾博覽中心。

　　北京市商務(wù)委員會(huì)消費(fèi)促進(jìn)處發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1至4月，北京市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)10%，其中家居用品和家電消費(fèi)增幅，成為首季消費(fèi)亮點(diǎn)。而上半年，紅星美凱龍全國(guó)115家商場(chǎng)也是頻傳捷報(bào)，3月23日、24日全國(guó)大促“2天來(lái)了”全國(guó)實(shí)現(xiàn)20億商戶銷(xiāo)售總額，五一3天商戶銷(xiāo)售又突破25億大關(guān)，均較往年同期業(yè)績(jī)有大幅提升。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居行業(yè)已經(jīng)形成完整的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，本身已具備完善的自我調(diào)節(jié)能力和行業(yè)獨(dú)立性，對(duì)上游地產(chǎn)行業(yè)的依賴(lài)程度正在不斷降低，過(guò)去上游地產(chǎn)行業(yè)感冒，下游家居業(yè)立刻打噴嚏的情況在未來(lái)會(huì)越來(lái)越少。