廠家無(wú)法落實(shí)支持政策 將遭到經(jīng)銷商集體淘汰

　　本次疫情，對(duì)于經(jīng)銷商來說，真的跟割肉一樣疼!一個(gè)月幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的虧損，短保食品的經(jīng)銷商損失更大!過期了只能銷毀扔掉。經(jīng)銷商掙的都是辛苦錢吶!利潤(rùn)如此低，這得搬多少貨才能搬回來呀?

　　我相信本次疫情考驗(yàn)著每一個(gè)廠家，能不能與經(jīng)銷商共克時(shí)艱，度過這場(chǎng)危機(jī)，還是要看廠家的支持政策能不能落實(shí)。

　　廠家往往會(huì)遇見這樣的狀況，之前還合作好好的經(jīng)銷商，突然就沒有聯(lián)系了，之后再怎么聯(lián)系都沒有回應(yīng)。檢查產(chǎn)品，沒什么問題;檢查政策，不比別人差;檢查管理，也沒出什么問題……

　　經(jīng)銷商遇到的問題80%不是來自于產(chǎn)品，而是來自于業(yè)務(wù)員。好的業(yè)務(wù)員是經(jīng)銷商和企業(yè)之間的橋梁，不好的業(yè)務(wù)員就是經(jīng)銷商和企業(yè)之間矛盾的開始。

　　好的業(yè)務(wù)員不一定能完全開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，但是壞的業(yè)務(wù)員一定會(huì)毀掉市場(chǎng)。讓經(jīng)銷商賺不到錢、日子越來越難過，的結(jié)果就是產(chǎn)品被淘汰，市場(chǎng)被做死。

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　　“近新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo)，春節(jié)庫(kù)存貨的問題估計(jì)要等等。要不然你再打點(diǎn)款，要點(diǎn)貨，說不定這樣領(lǐng)導(dǎo)就把貨的問題給解決了。畢竟他也是要業(yè)績(jī)的嗎!”……

　　諸如此類，不是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換了，就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換了，一年領(lǐng)導(dǎo)班子換個(gè)不停。真的想問問，怎么沒有把你換掉呢?

　　所有業(yè)務(wù)員說這樣的話，的目的就是要壓貨，什么領(lǐng)導(dǎo)換了都是找的借口。的結(jié)果就是每一次你打完款，押完貨，依然什么問題也沒解決。你再說換貨，退貨之類的都是拖拖拖，甚至押完貨，不知道多長(zhǎng)時(shí)間才見一次人影。老貨的問題沒解決，新的貨又一堆問題積壓下來。

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　　“好，沒問題。這些事包在我身上，

　　回去后馬上給上面反映，這兩天就解決?！?

　　每次遇見問題都說的很好聽，回去向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示馬上解決，但是都沒有信兒了。再問，就推說領(lǐng)導(dǎo)還沒給答復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)在忙，在向上一級(jí)請(qǐng)示……次遇到這種事情要請(qǐng)示，第二次，第三次還要請(qǐng)示，這樣的業(yè)務(wù)員還留著干嘛!!

　　這樣的狀況一方面是業(yè)務(wù)員本身的問題，能力不夠，沒有自主能力，沒有成長(zhǎng);另一方面也是企業(yè)本身存在的問題，各種問題的拖延，本身業(yè)務(wù)員的反應(yīng)就是企業(yè)的決定：拖下去。

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　　“費(fèi)用你先墊上，

　　后期我這邊給公司申請(qǐng)，直接報(bào)銷。”

　　想辦事兒又不想掏錢，不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用經(jīng)銷商先墊上，事情完成之后上報(bào)之后，開始各種拖延，實(shí)在拖不下去就打折扣，甚至直接不承認(rèn);事情沒有完成，又開始各種抱怨經(jīng)銷商，費(fèi)用的問題完全不提及，甚至各種理由反駁……

　　“先款后貨對(duì)于廠家，是有利的模式，快消企業(yè)那么多的預(yù)收款全部來自經(jīng)銷商的‘血汗錢’;但是，對(duì)于經(jīng)銷商來說，卻是很大的壓力，需要經(jīng)銷商盡快將貨物銷售出去，并盡快回籠資金!本次疫情，大多數(shù)經(jīng)銷商70%以上的貨物滯銷，面臨資金饑渴無(wú)錢運(yùn)營(yíng)的尷尬局面。

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　　“這個(gè)月任務(wù)再完不成，

　　下個(gè)月我就直接換經(jīng)銷商了!”

　　這樣的威脅十分常見，強(qiáng)勢(shì)的品牌十分明顯。在強(qiáng)勢(shì)的品牌下，經(jīng)銷商總是處在弱勢(shì)被廠家拿捏，有時(shí)候可能會(huì)一言不合就被換掉。

　　頤指氣使，甚至囂張跋扈，把自己的位置抬得高高的，將經(jīng)銷商放的極低。經(jīng)銷商真正傷心的不僅僅是被取消了經(jīng)銷資格，更傷心的是自己的堅(jiān)持得到的是這樣的結(jié)果。

　　不少經(jīng)銷商都是伴隨著產(chǎn)品成長(zhǎng)起來的，前期為產(chǎn)品投入了大量的精力和金錢，市場(chǎng)起來了之后。一句：隨便一個(gè)客戶都能取代你，就把經(jīng)銷商的功勞完全剝奪。

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　　“你配合我把任務(wù)完成，

　　我多給你申請(qǐng)一些特殊政策!”

　　開始確實(shí)是優(yōu)惠政策，但是天下沒有不透風(fēng)的墻，被大家知道之后，嘗到甜頭之后，這句話就成了業(yè)務(wù)員常用的套詞。企業(yè)一方面為了快速銷貨收到貨款，更快的投入生產(chǎn)，獲得收益，另一方面也是為了占據(jù)經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)展終端。但是后遺癥就是經(jīng)銷商壓貨，變成竄貨。

　　所以這樣的行為多少也有企業(yè)在背后的鼓動(dòng)，各種優(yōu)惠，各種政策如果沒有企業(yè)在背后的允許，怎么可能那么容易申請(qǐng)，而且每次都成功。

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　　“看遠(yuǎn)點(diǎn)，只要市場(chǎng)做開，

　　這些都是小錢。”

　　現(xiàn)實(shí)是眼前都賺不到錢，產(chǎn)品都賣不出去，缺還總是說“看遠(yuǎn)點(diǎn)”“有點(diǎn)格局”“未來空間很大”……一遍遍的忽悠。

　　一看到經(jīng)銷商算收益，算得失，就開始講大局，講未來;一看到經(jīng)銷商說市場(chǎng)，說銷量，就開始給經(jīng)銷商算賬，好像一切都在自己掌控中，馬上就能改變。現(xiàn)在沒做出來，就是因?yàn)榻?jīng)銷商格局不夠大……開始將各種文化，企業(yè)價(jià)值等等。

　　其實(shí)，各式各樣的廠家太多了!家家有本難念的經(jīng)，希望廠家能實(shí)實(shí)在在的和經(jīng)銷商聯(lián)合起來，共同度過難關(guān)!