科勒一年裁員超400人 斷臂自救能否扭轉(zhuǎn)局面

　　據(jù)美國(guó)謝博伊根當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，因生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移需要，美國(guó)廚衛(wèi)巨頭科勒宣布將裁員90人。據(jù)悉，這是科勒一年內(nèi)發(fā)起的第二起裁員計(jì)劃。

　　一年內(nèi)裁員超400人

　　科勒是美國(guó)歷史悠久的非上市家族企業(yè)，旗下?lián)碛袕N衛(wèi)、動(dòng)力、室內(nèi)裝飾、酒店、高爾夫等業(yè)務(wù)。其中，科勒廚衛(wèi)和科勒動(dòng)力在中國(guó)有很大的發(fā)展，貢獻(xiàn)了科勒公司在中國(guó)的絕大部分銷售收入。今年11月，科勒攜發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品參加在上海舉辦的進(jìn)博會(huì);同月，科勒重慶工廠第100萬(wàn)臺(tái)商用發(fā)動(dòng)機(jī)也正式下線，科勒顯然看好發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展。

　　與中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)的，是美國(guó)相關(guān)業(yè)務(wù)的削減。近日，科勒對(duì)所屬州政府官員稱，由于需將發(fā)動(dòng)機(jī)組裝工序轉(zhuǎn)移到密西西比州，公司未來(lái)將裁員90人，這項(xiàng)措施將于2020年1月12日起實(shí)施?？评赵缬?018年透露發(fā)動(dòng)機(jī)組裝工序搬遷決定，并努力降低對(duì)員工的影響?？评胀嘎?，目前正努力將受影響員工安置在公司在謝博伊根的其他崗位上，但空缺職位有限。值得一提的是，科勒此前曾表示，由于住宅及其他業(yè)務(wù)銷售增長(zhǎng)放緩，因此不得不削減開(kāi)支。

　　據(jù)了解，這是科勒一年內(nèi)發(fā)起的第二起裁員計(jì)劃。該公司今年年初表示，將把發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到密西西比州的哈蒂斯堡，從而在威斯康星州裁員325人?？评债?dāng)時(shí)表示，勞動(dòng)力的削減將從6月開(kāi)始，并表示業(yè)務(wù)未受影響。

　　家居巨頭相繼裁員

　　除科勒外，美國(guó)多家衛(wèi)浴企業(yè)今年也有裁員計(jì)劃。摩恩在季度宣布，因勞動(dòng)力成本的提高，決定關(guān)閉位處美國(guó)賓夕法尼亞州斯庫(kù)爾基爾縣的水槽制造工廠，該工廠的近50名員工受影響。美國(guó)、專業(yè)的家居用品連鎖商店Bed Bath & Beyond(BBB)在季度也表示，由于越來(lái)越多的消費(fèi)者將消費(fèi)轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，決定裁員150人。

　　與美國(guó)一樣，英居企業(yè)同樣面臨市場(chǎng)趨勢(shì)變遷帶來(lái)的一系列困境。年初，英國(guó)梅瑟蒂德菲爾地區(qū)的凱旋家具公司經(jīng)歷持續(xù)的銷售下滑后，宣布裁員239人。凱旋家具公司此前為英國(guó)600多個(gè)經(jīng)銷商供貨，同時(shí)也是英國(guó)政府總部的主要供應(yīng)商，該公司盼望籍裁員幫助公司渡過(guò)難關(guān)。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)也不好過(guò)。在經(jīng)歷連續(xù)多個(gè)季度的銷售下滑后，TOTO今年10月宣布關(guān)閉北京東陶有限公司的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地。雖然TOTO給出的理由是工廠周邊正改造為住宅用地，但有媒體將TOTO此舉與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩掛鉤。

　　近年來(lái)，由于中美貿(mào)易摩擦、日韓貿(mào)易爭(zhēng)端、英國(guó)脫歐等事件影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩不確定性增加，多國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始走下坡。處于房地產(chǎn)行業(yè)下游，多家衛(wèi)浴巨頭出現(xiàn)大范圍銷售下滑，吉博力在西歐影響力大不如前，TOTO在華業(yè)務(wù)陷入困境，美標(biāo)4-9月銷售額下滑3%，馬斯科第三季度櫥柜業(yè)務(wù)下滑3%，都反映著全球市場(chǎng)的不景氣。

　　在目前市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)裁員成為主動(dòng)或者被動(dòng)的應(yīng)對(duì)方法。但解雇基礎(chǔ)員工這種“壁虎斷尾”式的自救是否有效，對(duì)基礎(chǔ)員工是否公平，是否有其他更好的解決方法，仍是一個(gè)可以長(zhǎng)久討論的問(wèn)題。