家居企業(yè)入侵家裝界 行業(yè)界限越來(lái)越模糊

　　在過(guò)去的五個(gè)月里，我們可以從各個(gè)企業(yè)的季報(bào)中窺出今年的家裝市場(chǎng)依然火熱。億歐在518家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)上曾公布了一份家裝版五十強(qiáng)榜單——重磅發(fā)布丨2018年中國(guó)大家居產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)榜單(家裝版)，我們可以從中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的家裝市場(chǎng)不僅僅是傳統(tǒng)家裝公司的天下。

　　處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們每天都被各個(gè)行業(yè)密集的新聞充斥耳目，行業(yè)間交流日益緊密，邊緣逐漸重合，許多曾經(jīng)對(duì)家裝行業(yè)“不聞不問(wèn)”的企業(yè)逐漸開(kāi)始在家裝界布局自己的勢(shì)力，磨刀霍霍，趕來(lái)切分這個(gè)巨型蛋糕。

　　精裝修市場(chǎng)的崛起也為家裝領(lǐng)域添上了一把火，互聯(lián)網(wǎng)家裝、整裝套餐、局部裝修、二手房翻新......家裝界的新形式層出不窮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)總產(chǎn)值為3102.9億元，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到4309.5億元，同比增長(zhǎng)38.9%。當(dāng)家裝釋放出強(qiáng)烈的市場(chǎng)信號(hào)時(shí)，眾多企業(yè)不惜紛紛跨界擠進(jìn)市場(chǎng)成為“家裝人”。

　　值得關(guān)注的是，當(dāng)家居企業(yè)也參與到家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)時(shí)，我們的家裝市場(chǎng)又會(huì)如何變化?

　　億歐家居整理了一部分比較具有代表性的家居企業(yè)布局家裝項(xiàng)目的名單，供行業(yè)人士參考。

　　相較于其他行業(yè)的跨界布局，家居企業(yè)在家裝領(lǐng)域的布局規(guī)模更大、聲音更響。

　　尚品宅配、百安居不約而同地推出“整裝”項(xiàng)目，似乎立誓要在整裝行業(yè)做出名堂。

　　尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技創(chuàng)新迅速發(fā)展的全屋定制企業(yè)。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整裝云平臺(tái)，這一平臺(tái)涵蓋了整裝設(shè)計(jì)、虛擬裝修、施工管控、供應(yīng)鏈管理等流程，并將此流程貫穿式打通，此系統(tǒng)為整裝賦能，并節(jié)約了裝修成本。完善了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)后的整裝服務(wù)更加便捷與高端，此次布局使得尚品宅配有效擴(kuò)大了影響力，并將一部分裝修市場(chǎng)也囊括麾下。尚品宅配這一舉措或許會(huì)緩解家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)復(fù)雜這一行業(yè)痛點(diǎn)。

　　百安居是一家源自英國(guó)的大型家居建材零售商，于1999年登陸中國(guó)市場(chǎng)，并迅速推出了“一站式整裝”服務(wù)，想要占領(lǐng)中居市場(chǎng)。百安居勢(shì)力的延伸給國(guó)內(nèi)眾多家居企業(yè)敲響了警鐘。早早在家裝領(lǐng)域布局的百安居，近還結(jié)合了黑科技，將AI融入到整體家裝中，為互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)注入了新的活力。自走入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，百安居頻頻變換步伐，不停擁抱市場(chǎng)變化以滿足消費(fèi)需求的更迭。

　　同樣以地板起家的大自然和大亞圣象也根據(jù)自己的特色推出了家裝項(xiàng)目。

　　大自然家居副總裁楊偉明在參加億歐518大會(huì)時(shí)曾介紹了自己的五大優(yōu)勢(shì)：品牌、供應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、整合、服務(wù)。

　　這個(gè)以地板起家的家居企業(yè)，自1995年起步以來(lái)，從單品到多品，從家居到家裝，一直在不斷擴(kuò)大影響力，主動(dòng)求變，并于2013年推出了“環(huán)保家裝”項(xiàng)目。一個(gè)在家居行業(yè)耕耘了三十幾年的大鱷，打著“環(huán)?！钡目谔?hào)入駐家裝市場(chǎng)，頗有幾分“老兵做新活”的意味。

　　近年來(lái)我國(guó)環(huán)保的口號(hào)不絕于耳，由于環(huán)保政策加緊而倒閉跑路的家具生產(chǎn)企業(yè)以及家裝企業(yè)其實(shí)不在少數(shù)，“環(huán)保”是一個(gè)會(huì)一直持續(xù)下去，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的趨勢(shì)，大自然家居的“環(huán)保家裝”項(xiàng)目結(jié)合了時(shí)事趨勢(shì)來(lái)布局，筆者認(rèn)為未來(lái)可期。

　　大亞圣象推出了“宅尤加”，并開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)館，根據(jù)自身在家居建材行業(yè)深耕的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了個(gè)性化的家裝標(biāo)準(zhǔn)化流程。宅尤加的推出，也加速了大亞圣象企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)腳步，減少了原體系的束縛。宅尤加標(biāo)準(zhǔn)化流程的提煉，從趨勢(shì)上看或許會(huì)緩解一些家裝企業(yè)利用復(fù)雜流程亂收費(fèi)、拖延工期的行業(yè)痛點(diǎn)，將會(huì)加快促進(jìn)整個(gè)家裝行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但宅尤加對(duì)整個(gè)家裝流程的管理模式能否始終緊跟消費(fèi)需求的變化來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，還有待觀察。

　　家居賣(mài)場(chǎng)同樣不甘示弱。

　　紅星美凱龍、居然之家這樣的大型家居賣(mài)場(chǎng)也沒(méi)白白看著“對(duì)手”們的布局舉措，紛紛推出家裝項(xiàng)目。紅星美凱龍繼2011年推出家倍得后，又于2015年推出名星裝飾，足以見(jiàn)其野心。居然之間更是早在2003年就以“居然之家裝飾工程”進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，早已不是家裝新人。一時(shí)間，家裝市場(chǎng)熱鬧非凡。

　　家居企業(yè)在家裝行業(yè)的布局，其實(shí)是想找回自己的主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)的家居商場(chǎng)只是家裝要素的提供者，而近幾年，家居企業(yè)在家裝產(chǎn)業(yè)的布局更可以看做是一次有關(guān)于裝修設(shè)計(jì)以及建材銷售主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　相對(duì)于家居企業(yè)，家電零售與建材品類制造的企業(yè)在家裝領(lǐng)域的布局看起來(lái)似乎更“門(mén)外漢”一些。

　　無(wú)論是整體裝修還是局部翻新，都證明了這些企業(yè)對(duì)家裝市場(chǎng)的虎視眈眈。

　　國(guó)美電器是一個(gè)超大型的家電連鎖購(gòu)物平臺(tái)，成立于1987年。2017年，國(guó)美發(fā)布了“家·生活”戰(zhàn)略，秉承著“國(guó)美，家美，生活美”的主旨開(kāi)始打通其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，并開(kāi)啟了“共享零售”的新模式，融合線上線下渠道，逐漸向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。此外，國(guó)美還結(jié)合AR、VR等先進(jìn)技術(shù)開(kāi)設(shè)了國(guó)美家裝體驗(yàn)館，以消費(fèi)者的需求變化為依據(jù)，提高了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　這一舉措可以讓消費(fèi)者更加直觀地看到自己的理想家裝模型，會(huì)使整個(gè)家裝流程更便捷、更直觀，促進(jìn)家裝行業(yè)朝著更簡(jiǎn)潔的方向發(fā)展。

　　五星控股成立于2004年，曾經(jīng)締造了大名鼎鼎的“五星電器”，更在今年4月獲得了阿里巴巴的45億元投資，延長(zhǎng)了家電零售業(yè)務(wù)線。自2009年剝離了集團(tuán)業(yè)務(wù)后，逐漸創(chuàng)建了多元化的商業(yè)格局，并于同年推出了家裝項(xiàng)目“好享家”，先于國(guó)美一步在家裝領(lǐng)域布局。

　　好享家以消費(fèi)升級(jí)需求為產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，以一直在當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)熱度的“智能、舒適”為亮點(diǎn)。值得一提的是，好享家在億歐5月18日舉辦的“GIIS全居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”上曾獲“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。五星控股在家裝領(lǐng)域的布局與同樣以電器零售為主業(yè)的國(guó)美形成了制衡之勢(shì)。

　　衛(wèi)浴水漆的試水環(huán)節(jié)也已經(jīng)早早開(kāi)始。

　　立邦早在1992年就推出了“立邦刷新服務(wù)”的戰(zhàn)略，并以“不用你動(dòng)手”、“刷新生活”等口號(hào)深耕市場(chǎng)，由于立邦品牌較老、市場(chǎng)占比較大，消費(fèi)者對(duì)其比較信賴;相較于立邦，多樂(lè)士的布局較晚，其在2008年才開(kāi)始推出的“多樂(lè)士煥新服務(wù)”，布局較晚但口碑不錯(cuò)。

　　局部翻新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求大，但能夠提供翻新服務(wù)的企業(yè)數(shù)量較少，翻新市場(chǎng)還有很大的商業(yè)藍(lán)?？晒┩诰颉７路?wù)只是涂企在家裝領(lǐng)域的試水動(dòng)作，未來(lái)隨著家裝市場(chǎng)越來(lái)越成熟，涂企的“小試牛刀”或許會(huì)逐漸變成大動(dòng)作。 東鵬、惠達(dá)、詩(shī)尼曼等廚衛(wèi)建材制造商也紛紛擁抱市場(chǎng)趨勢(shì)，整裝策略各有不同。

　　從國(guó)美、五星的家裝布局，立邦與多樂(lè)士的刷新煥新服務(wù)，到東鵬與詩(shī)尼曼的整裝包、體驗(yàn)店。我們可以發(fā)現(xiàn)，這是一場(chǎng)又一場(chǎng)的布局行動(dòng)，電商公司、涂料企業(yè)、廚衛(wèi)建材單品類產(chǎn)品制造商紛紛開(kāi)啟家裝戰(zhàn)略，無(wú)論步子或大或小，都是一股不容小覷的力量。

　　我裝市場(chǎng)藍(lán)海大，體系也很復(fù)雜。消費(fèi)升級(jí)為我們帶來(lái)了一個(gè)嶄新的家裝時(shí)代，相較于上一代家裝市場(chǎng)消費(fèi)主力軍的“批量化”需求，迭代后的消費(fèi)者群體更多的是以8090后為主，他們對(duì)居住環(huán)境、空間美感以及個(gè)性化定制有更高的需求?！笆孢m、精美”成了家庭裝修大勢(shì)所趨。這是我裝企業(yè)需要積極求變、加快升級(jí)步伐的重要原因。

　　家居企業(yè)布局家裝只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的行業(yè)之間將融合的更加緊密，這意味著，“家裝”這個(gè)有著巨大前景的領(lǐng)域，未來(lái)會(huì)有更多“入侵者們”乘風(fēng)破浪而來(lái)。產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)依然是所有家裝企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)去做的事情。因?yàn)檫@一場(chǎng)家裝界的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。(來(lái)源：億歐網(wǎng))