買版權(quán)、收球隊 家電巨頭跨界真有賺頭？

　　2018年是“世界杯”年。四年一度的世界杯不僅是足球迷的盛宴,也是體育營銷暗戰(zhàn)的舞臺。此屆世界杯的時間是從6月14日至7月15日。世界杯開幕日漸行漸近。當(dāng)下，一波體育熱已在國內(nèi)掀起，體育產(chǎn)業(yè)受到資本追捧。

　　除了較早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的騰訊、阿里、萬達(dá)等資本巨鱷，國內(nèi)眾多家電巨頭也紛紛暗中在體育產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行了深度布局，大玩跨界營銷。

　　蘇寧很早就在體育產(chǎn)業(yè)搶灘，并在版權(quán)、賽事運營等領(lǐng)域跑馬圈地。蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)上的版圖不斷擴(kuò)大，玩得花樣也多。蘇寧旗下的PP體育集中超、英超等多個世界賽事的版權(quán)，成為了排超聯(lián)賽的新媒體版權(quán)方。近期其又是聯(lián)合海信、又是聯(lián)合長虹美菱，在世界杯體育營銷上玩得不亦樂乎。

　　不惜砸下巨資成為2018年FIFA世界杯官方贊助商的海信，也自然不會放過這次跨界營銷的機(jī)會。實際上，除了世界杯，近年來海信不斷出手贊助體育賽事，并進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和全球并購，以尋求在品牌和銷售在國際市場的跨越。

　　長虹、TCL、美的、格力、創(chuàng)維也都紛紛舉起了體育營銷大旗，它們或簽約比利時隊、或聯(lián)手內(nèi)馬爾等體育明星、或競標(biāo)場館項目。這些家電企業(yè)都把在體育營銷上的發(fā)力，作為其國際化品牌重塑組合拳中的一部分。在日系和歐美等家電強企式微之時，中國品牌家電品牌正在全球市場呈異軍突起之勢。

　　而家電巨頭在體育營銷上的熱情有其背景。近年來，國內(nèi)家電市場增長空間漸小，眾多家電巨頭通過國際市場來增強盈利能力。企業(yè)們不惜投入巨額資金，以并購來打開海外市場。但它們還是常常被這些難題所困擾：如何塑造出高端品牌形象，建立品牌影響力，讓全世界的消費者認(rèn)可。

　　火爆的體育營銷被中電企業(yè)視為突破口。這一營銷手段也為中國品牌提高全球知名度打開了大門。世界杯是全球范圍內(nèi)的體育資源，也理所當(dāng)然受到家電巨頭們的歡迎，成為其拓展全球市場較為快速、有效的路徑。

　　不過，對于中電企業(yè)而言，如何利用好體育營銷補齊“本土好、海外難”的短板，如何避免在體育營銷上過度、迷茫投入，如何在體育產(chǎn)業(yè)上真正有賺頭而不只是博眼球，都是挑戰(zhàn)。

　　我們看到，目前，中電企業(yè)在海外建設(shè)過程中，普遍存一些問題。部分企業(yè)在拓展海外市場時操之過急、缺乏韌性。在海外尋找到收購標(biāo)的后，部分企業(yè)會派駐非常多的人員到海外市場，并樂觀地制定盈利目標(biāo)，卻忽視了為關(guān)鍵的本土化和融合的問題，到往往會遇到結(jié)果與預(yù)計相差甚遠(yuǎn)的情況。同時，由于經(jīng)驗不足，企業(yè)容易在重組上消耗過大。

　　海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏近日表示，中國企業(yè)要在海外創(chuàng)造一個品牌，至少要虧損8年，就是有8年的賠付期。從某個角度來看，我們可以把張瑞敏說的這個戰(zhàn)略叫做戰(zhàn)略虧損。中國企業(yè)在海外進(jìn)行品牌建設(shè)時，首先需要有一個較長時間的投入期，然后再進(jìn)入磨合期、收割期。

　　另外，海外事業(yè)擴(kuò)張韌性很重要，體育營銷貴在持續(xù)，中國企業(yè)需持續(xù)強化品牌多元化營銷體系的建構(gòu)。體育贊助不是曇花一現(xiàn)的短期行為，需要長期、持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。三星連續(xù)贊助七屆奧運會，這是其在國際領(lǐng)域打開市場的重要方式。

　　不論是世界杯還是奧運會，其贊助商都分為很多等級。對于中電企業(yè)而言，選取怎樣級別、什么水平的體育賽事去贊助和參與，選擇的賽事是否適合目標(biāo)消費群體，體育贊助項目與品牌定位及產(chǎn)品特性是否相符，都是一門學(xué)問。

　　無論如何，我們看到，在全球體育盛宴中，已閃現(xiàn)越來越多中電品牌的身影。中電企業(yè)正在加快“出?！辈椒?，它們正在用他們自己的方式影響著世界，部分中電企業(yè)甚至已開始世界同期市場水平。也許它們需要時間去探索，甚至?xí)じ^，但它們總會給我們帶來驚喜。(來源：證券日報)