因?yàn)橐粓?chǎng)前所未有的環(huán)保風(fēng)暴,陶瓷行業(yè)貼牌商的江湖,也被攪動(dòng)。
中國陶瓷行業(yè)的貼牌基地——淄博產(chǎn)區(qū),在這場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴中首當(dāng)其沖,因?yàn)樽筒╆P(guān)停114家陶瓷企業(yè)214條生產(chǎn)線,產(chǎn)能嚴(yán)重不足,導(dǎo)致在淄博貼牌的600多家貼牌商分流,而這些分流出來的貼牌商,或許將重新改寫中國建陶產(chǎn)區(qū)的版圖。
有行業(yè)人士估計(jì),在地磚方面,淄博產(chǎn)區(qū)貢獻(xiàn)出來了100條線左右的客戶,其中一半流失到廣東,剩下的流失到了其他產(chǎn)區(qū)。這在一定程度上,化解了原本困難重重的廣東產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)?!叭绻筒┎桓悱h(huán)保,廣東產(chǎn)區(qū)在今年還會(huì)倒閉很多的廠。”該行業(yè)人士表示,淄博分流過來的貼牌商,帶來的產(chǎn)能需求,救活了廣東產(chǎn)區(qū)很多企業(yè)。
不過,淄博貼牌商也面臨著許多不確定的因素,生產(chǎn)工藝的磨合,貼牌的模式,能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐乃?,尚未可知。而因環(huán)保帶來的原材料漲價(jià),生產(chǎn)成本飚升,成為很多失去主戰(zhàn)場(chǎng)的貼牌商不得不面對(duì)的一道轉(zhuǎn)型難關(guān)。
“原來淄博有一個(gè)做貼牌的想在廣東做展廳,但是到了華夏一看,別人的展廳比自己在淄博的漂亮,規(guī)模也比自己的大,價(jià)格還比自己便宜,感覺進(jìn)入佛山的希望很渺茫?!眮淼椒鹕阶銎放频淖筒┵N牌商楊浦(化名)表示,其實(shí)淄博貼牌商很多都有實(shí)力,但是沒有品牌運(yùn)作的思路,來了廣東就如泥牛入海,感覺還是非常迷茫。
而在廣東產(chǎn)區(qū)的貼牌商,也面臨著同樣的壓力,合作的生產(chǎn)企業(yè)也有被環(huán)保關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn),環(huán)保像是懸在頭頂?shù)囊话牙麆?,不知道什么時(shí)候落下。
出走
2016年12月,在淄博貼牌的楊浦,正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)來到了佛山。
“去年5月份,我見淄博要求陶企改成天然氣,就想轉(zhuǎn)到佛山來,但那時(shí)候品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠,還是沒有很多信心轉(zhuǎn)過來,我稍微觀望了一下?!睏钇趾髞碓谇锛咎詹?huì)上,見產(chǎn)品被客戶普遍接受,就下定了決心,陶博會(huì)一結(jié)束,就留在了佛山尋找展廳,對(duì)接生產(chǎn)企業(yè),到去年11月份開始生產(chǎn),轉(zhuǎn)戰(zhàn)佛山的計(jì)劃,就完全定下來,關(guān)掉在淄博的展廳,在佛山開始建新展廳,組建團(tuán)隊(duì),一直籌備到今年4月的陶博會(huì),新展廳開業(yè)。
根據(jù)日前公布的淄博市2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案,淄博市在2017年6月底前關(guān)停建陶企業(yè)144家214條生產(chǎn)線,2017年10月底前建陶行業(yè)(建陶企業(yè)26家61條生產(chǎn)線)全部改用天然氣為燃料。
這意味著,原來在淄博貼牌的很多貼牌商,失去了合作的生產(chǎn)廠家,而水煤氣改天然氣帶來的生產(chǎn)成本的上漲,也讓留下的貼牌商,壓力倍增。楊浦慶幸自己提前做好了打算,要不等到今年,淄博大面積關(guān)停生產(chǎn)線,那就晚了。
談到環(huán)保對(duì)貼牌商的影響,楊浦說起了一個(gè)特別傷感的案例,淄博某貼牌商,在財(cái)富城有一個(gè)400平米的展廳要轉(zhuǎn)讓,有人想租,但條件極為苛刻,除了電腦可以帶走外,其他的辦公用品都得全部留下。這放在兩年前,淄博產(chǎn)區(qū)的環(huán)保風(fēng)暴還沒開始之前,400平方米的轉(zhuǎn)讓費(fèi),光轉(zhuǎn)讓費(fèi)就得40-50萬。
這并非個(gè)例,今年7月25日,淄博市淄川區(qū)人民法院拍賣位于淄川區(qū)中國財(cái)富陶瓷城財(cái)富會(huì)展大道一座面積1400多平方米的展廳,次拍賣705.75萬流拍。而到8月12日第二次拍賣,降價(jià)到564.6萬,仍然無人問津,以流拍告終。
淄博是陶瓷行業(yè)貼牌商重要也是的聚集地,這個(gè)有著15年貼牌歷史的陶瓷產(chǎn)區(qū),高峰期曾聚集了600多家貼牌商。中國財(cái)富陶瓷城執(zhí)行董事孫紅霞在接受采訪時(shí)也表示,僅在中國財(cái)富陶瓷城聚集的600多家陶瓷企業(yè)、1000多個(gè)品牌中,就有80%是貼牌商,其中不乏運(yùn)作得很好的貼牌企業(yè)。據(jù)孫紅霞介紹,在中國財(cái)富陶瓷城做得好的貼牌商,每年銷售額可以達(dá)到2~3億元。
不過,因?yàn)樽筒┊a(chǎn)區(qū)產(chǎn)能壓縮,失去貨源的貼牌商,開始向佛山、福建、臨沂、河南、江西等產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移?!皳?jù)我所知,淄博產(chǎn)區(qū)到佛山來做展廳的貼牌企業(yè),有10~20家左右,也有很多只是在這邊尋找生產(chǎn)廠家,展廳還留在淄博的也是很多?!睏钇滞嘎?,淄博貼牌商的出走,從去年4月份陶博會(huì)就已經(jīng)開始,原來觀望的企業(yè),在去年10月份陶博會(huì)又過來了一批。而到今年開年,淄博產(chǎn)區(qū)開工生產(chǎn)線數(shù)量不足10條,有些實(shí)在撐不住的貼牌商,在今年年初,又不得不跑到佛山來找貨源。
貼牌環(huán)境的改變,也讓貼牌商不再依賴于某一個(gè)產(chǎn)區(qū)或某一個(gè)企業(yè)。
“對(duì)于貼牌來說,以前是賣方市場(chǎng),現(xiàn)在是買方市場(chǎng),現(xiàn)在的貼牌環(huán)境,比以前好?!狈鹕绞薪鹕泻澜ú挠邢薰径麻L黃廣富表示,以前貼牌,一個(gè)版面沒有五千平方,廠家都不愿意接,現(xiàn)在普通的釉面磚,一二千平方的訂單都會(huì)接,門檻降低了。
在華夏陶瓷城經(jīng)營仿古磚品牌的何新榮也表示,現(xiàn)在的貼牌門檻,比原來降低了十倍?!耙郧皼]有兩三百萬,根本不可能做品牌,光做一款花色就要十幾萬。而現(xiàn)在做一款花色只要一萬多,30萬就可以搞定一個(gè)品牌的產(chǎn)品。”
噴墨機(jī)帶來的生產(chǎn)革命,為貼牌商尋找貨源提供了方便。黃廣富表示,在網(wǎng)版和輥筒時(shí)代,排產(chǎn)相對(duì)來說非常困難,調(diào)完一次版不行,又得重新洗網(wǎng)版和洗輥筒,又要重新磨釉,調(diào)一次版都要三到五天的時(shí)間。而到噴墨時(shí)代,工藝就相對(duì)簡單很多,一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來,不到兩個(gè)小時(shí)就可以看到版面,可以調(diào)很多次版,提高了效率。
在黃廣富看來,隨著原材料的上漲,現(xiàn)在淄博產(chǎn)品的價(jià)格,已經(jīng)趕上了廣東,但是產(chǎn)品的性價(jià)比,還是有一定的差距。
壓力
從去年年底開始,何新榮就感受到了排產(chǎn)的壓力。因?yàn)榄h(huán)保督察工作組進(jìn)駐到廣東產(chǎn)區(qū),無論廠家,還是貼牌商,都提心吊膽地過日子。
去年11月以后,和何新榮合作的三個(gè)生產(chǎn)廠家,因環(huán)保壓力很大,企業(yè)急著停窯,只給了他十天時(shí)間,把一些緊要的貨生產(chǎn)出來。直到今年春節(jié)后復(fù)工,貨源還是一直相當(dāng)緊缺,原本生產(chǎn)十款磚,縮減到五款,數(shù)量從之前的3000箱,也降到七八百箱,在三月份排期緊張的時(shí)候,何新榮只能拿到日常需要30%的貨。
另一方面,其他產(chǎn)區(qū)的停產(chǎn),帶來的蝴蝶效應(yīng),影響到了廣東產(chǎn)區(qū)?!耙幌伦雍芏喈a(chǎn)區(qū)的廠都停了,廣東產(chǎn)區(qū)就涌進(jìn)來很多貼牌商,廣東生產(chǎn)企業(yè)有了更多的選擇,對(duì)客戶可以擇優(yōu)錄取,將價(jià)格高、拿貨快的客戶留下來,拿貨慢,價(jià)格低,合作不是特別和諧的客戶,砍掉一部分,這對(duì)貼牌客戶又是考驗(yàn)?!焙涡聵s說。
貼牌商的搶貨競(jìng)爭,變成了財(cái)力上的比拼。以前廠家多,貼牌商找廠家談合作的條件很低,生產(chǎn)二十萬的貨,只需要拉走四分之一,其他十五萬的貨可以放在工廠里?,F(xiàn)在生產(chǎn)廠家少了,貼牌商多了,生產(chǎn)20萬貨,不但要先打20萬貨款,還要把貨馬上拉走,不能存放在企業(yè)的倉庫里?!霸诹路葜?,從企業(yè)拉出來的磚,離廠出來大半個(gè)小時(shí),磚還是燙手的?!焙涡聵s說,貼牌商的壓力相對(duì)以前,要大很多。
從各地不斷傳來的停產(chǎn)消息,黃廣富也從中嗅到了危險(xiǎn)的信號(hào)?!耙?yàn)榄h(huán)保形勢(shì)比較嚴(yán)峻,很多工廠說停就停,這對(duì)于我們貼牌商來說,風(fēng)險(xiǎn)就很大了?!秉S廣富說,貼牌一般都要押百分之三十的保證金,合作的生產(chǎn)企業(yè)一旦停下來,貨出不來,資金又押在里面,這對(duì)貼牌商來說,違約的風(fēng)險(xiǎn)就很大。
黃廣富從事陶瓷行業(yè)已經(jīng)三十多年,在2009年開始自己做貼牌之前,他做陶瓷工廠已經(jīng)二十多年?,F(xiàn)在他主要貼牌做金屬釉面磚這一單一品類,在他看來,一個(gè)品牌要做系列產(chǎn)品,貨源一定要充足而且穩(wěn)定,否則客戶對(duì)品牌的信心就會(huì)喪失。但如果自己庫存做得太多,風(fēng)險(xiǎn)又太大。
“做金屬釉面磚,動(dòng)不動(dòng)就五六十塊錢一平方,一兩千萬砸下去,眨眼就沒有了。像現(xiàn)在這樣的形勢(shì),真沒這個(gè)膽量去壓太多貨?!秉S廣富決定,壓縮版面數(shù)量,減少庫存,將原來有68個(gè)版面的金屬釉面磚,縮減到22個(gè)版面,庫存減少到原來的三分之二,只保留幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。
而壓力的,仍然是淄博的貼牌商,面臨去留兩難的尷尬處境。如果繼續(xù)留在淄博產(chǎn)區(qū),因?yàn)檎卟环€(wěn)定,經(jīng)銷商擔(dān)心的是貨源是否充足?!澳切┍槐W〉膹S家認(rèn)為,經(jīng)過環(huán)保風(fēng)暴,自己留了下來,生產(chǎn)線少了,自己應(yīng)該會(huì)漲價(jià),但是終出現(xiàn)的是,經(jīng)銷商不愿意代理淄博產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品,因?yàn)榻?jīng)銷商對(duì)整個(gè)淄博產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生了危機(jī)感?!睏钇直硎?。
而如果離開淄博,到佛山來做品牌,以前積累的優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失,如地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品花色更新速度、產(chǎn)品品質(zhì)等,相反渠道建設(shè)不完善和品牌宣傳不足的劣勢(shì)更為凸顯。
“廣東貼牌的價(jià)位,比山東要高20~30%,再加上展廳租金的費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的費(fèi)用,品牌推廣的費(fèi)用,至少是以前的4倍,淄博貼牌商轉(zhuǎn)到廣東,想做品牌費(fèi)用至少是原來的4倍,就算做批發(fā),也是淄博的2倍?!睏钇滞嘎?,從淄博來佛山建展廳貼牌的企業(yè),基本上是在淄博做得非常好而且有實(shí)力的,但數(shù)量并不多,只有10~20家左右。
而來到佛山建展廳,只不過是品牌征程上邁出的步,一個(gè)新品牌要想在佛山這樣品牌林立的陶瓷總部立足,極為艱辛。
“2012年我剛剛起步的時(shí)候,類似于我們的仿古磚新品牌企業(yè),同期有二三十家,但是現(xiàn)在,只剩下三四家?!焙涡聵s對(duì)新品牌的起步之難,深有體會(huì),一般而言,新品牌年的銷量,也就二三十萬左右,沒有資金支撐,很多都在萌芽階段就堅(jiān)持不下去了。
轉(zhuǎn)型
對(duì)于楊浦來說,從淄博來到佛山做品牌,意味著重新開始,需要的是壯士斷腕的勇氣。
“我們以前在山東主要是做批發(fā),沒有專賣店渠道,因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格在那里,做專賣店很難生存,現(xiàn)在轉(zhuǎn)到佛山,以往的客戶只保留了10%,基本上全放棄了?!睏钇终f,在廣東貼牌,工廠的排產(chǎn)量是淄博的3倍,意味著資金運(yùn)作的壓力更大,而且運(yùn)輸成本會(huì)更高。以同樣運(yùn)輸?shù)奖本﹣硭?,從佛山到北京的運(yùn)費(fèi),比從山東到北京的運(yùn)費(fèi)高了每片3塊錢。
這對(duì)做批發(fā)渠道的貼牌商而言,壓力很大,本身利潤就只有幾塊錢,漲價(jià)賣不動(dòng),不漲價(jià)成本又會(huì)增加?!皝淼椒鹕剑瓉淼目蛻艨赡芫蜁?huì)死掉50%以上,雖然剩下的50%還在做,但是銷量會(huì)減少20%,這意味著長江以北損失的市場(chǎng)營業(yè)額會(huì)達(dá)到70%。所以,來到廣東還按原來的套路去做批發(fā),只能是死路一條?!睏钇直硎?,他們公司已經(jīng)完全脫離了以前的模式,不再去開拓批發(fā)市場(chǎng),而是主攻高端市場(chǎng)。另一方面,楊浦走上轉(zhuǎn)型之路的原因,跟陶瓷批發(fā)市場(chǎng)的沒落有關(guān),這意味著走批發(fā)道路的商家也會(huì)沒落。
黃廣富也對(duì)公司的策略進(jìn)行了調(diào)整,去年十月份開始,在壓縮產(chǎn)品版面,減少庫存的同時(shí),他開始著手搜集各個(gè)產(chǎn)區(qū)的工廠產(chǎn)品信息?!澳膫€(gè)工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品,工藝水平怎么樣,產(chǎn)品質(zhì)量如何,這些信息我都要全部搜集過來。對(duì)我來說,現(xiàn)在重要是信息渠道。”黃廣富表示,搜集信息,是為了向個(gè)性化和定制化方向轉(zhuǎn)型,專注為工程用戶服務(wù)。
“我有一個(gè)工程客戶需要金箔磚,他在河南產(chǎn)區(qū)了解,這類產(chǎn)品要8000多塊錢一平方,就找到了我,我給他找到一個(gè)廠家,5000塊錢一個(gè)平方就能做好送到工地上。這一單,黃廣富從中間賺一千多塊錢一個(gè)平方,這就是利用信息差來賺錢?!痹邳S廣富看來,現(xiàn)在在陶瓷行業(yè)賺錢,不是拼庫存量大,拼的是誰能掌握了足夠多的資源、信息和渠道。
黃廣富認(rèn)為,以現(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì),如果一個(gè)貼牌公司仍然只指定生產(chǎn)哪一個(gè)系列的產(chǎn)品,規(guī)定在哪個(gè)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn),做大庫存,那就相當(dāng)危險(xiǎn)。
不過,楊浦認(rèn)為,貼牌商做個(gè)性化產(chǎn)品雖然有生存的空間,但想做大還是要做大眾品牌,個(gè)性化產(chǎn)品發(fā)展到,體量瓶頸終難以支撐終端經(jīng)銷商的需求。對(duì)于單類產(chǎn)品做大庫存這一問題,楊浦也認(rèn)為對(duì)貼牌商來說并不適合,而這正是廣東生產(chǎn)企業(yè)的癥結(jié)所在。
“來到佛山。就覺得佛山的企業(yè)的排產(chǎn)方式不夠靈活,庫存壓力非常大,但是又不推出新的花色?!痹跅钇挚磥恚F(xiàn)在廣東也危機(jī)重重,如果不是淄博這一輪環(huán)保大整改,關(guān)停了很多企業(yè),廣東趁機(jī)接收了淄博產(chǎn)區(qū)分流過來至少50條生產(chǎn)線的貼牌產(chǎn)能,化解了危機(jī),那么廣東產(chǎn)區(qū)在今年會(huì)倒閉很多的工廠。
2014年到2015年期間,廣東、福建、高安等多產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象,但淄博卻可以一枝獨(dú)秀,沒有一條線停窯,正是得益于淄博生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活,產(chǎn)品花色種類豐富,創(chuàng)新速度快,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率快。
“廣東的經(jīng)銷商模式是渠道完善,大庫存可以壓給經(jīng)銷商,對(duì)經(jīng)銷商而言壓力很大?!睏钇炙懔艘还P賬,假如經(jīng)銷商100塊錢進(jìn)的產(chǎn)品,庫存太多沒消化掉,而市場(chǎng)上同類磚越來越多,很快市場(chǎng)價(jià)賣到80元,那就意味著經(jīng)銷商不但沒有錢賺,反而還要虧錢。楊浦認(rèn)為,現(xiàn)在廣東企業(yè),應(yīng)該借鑒山東的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的花色要多樣化,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說,現(xiàn)在在環(huán)保方面的投入成本,已越來越高,環(huán)保設(shè)施的改造,煤改氣成本,環(huán)保稅和排污費(fèi)的征收,再加上上游原料漲價(jià),陶瓷生產(chǎn)的成本可能會(huì)翻倍,產(chǎn)品的價(jià)格同樣會(huì)水漲船高。楊浦表示,如果環(huán)保政策持續(xù)下去,中國三到五年后,瓷磚產(chǎn)品的價(jià)格,可能比意大利、西班牙的還要貴,這將重構(gòu)中國的貼牌市場(chǎng)。
“如果意大利、西班牙的產(chǎn)品,和國內(nèi)的品牌價(jià)格差不多,越南、印度的產(chǎn)品,比國內(nèi)的都便宜,那時(shí)為什么不選擇他們的磚銷往中國呢?”楊浦認(rèn)為,隨著國內(nèi)成本的增長,往高端走的貼牌商,未來可能會(huì)選擇去國外貼牌,而走批發(fā)的,也會(huì)考慮從東南亞貼牌進(jìn)口瓷磚銷往國內(nèi),那時(shí)候,中國可能將從一個(gè)瓷磚出口大國,變成一個(gè)進(jìn)口國。
楊浦也在考慮,準(zhǔn)備去意大利考察,到國外做貼牌。(來源:陶瓷信息報(bào))
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