供求關(guān)系失調(diào) 家居賣場(chǎng)該如何立足?

　　近年來(lái)，受整體經(jīng)濟(jì)下行和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變的影響，家居行業(yè)發(fā)展疲軟。建材家居賣場(chǎng)過(guò)?，F(xiàn)象突出，雖然品牌賣場(chǎng)仍在較大規(guī)模地進(jìn)行“跑馬圈地”，但整個(gè)行業(yè)早已出現(xiàn)無(wú)序發(fā)展的苗頭，供求關(guān)系失調(diào)，出租率大幅下降、招租困難和租金難收等問(wèn)題已成普遍現(xiàn)象。在此情況下，家居企業(yè)該如何立足?

　　供求關(guān)系失調(diào) 家居賣場(chǎng)過(guò)剩

　　目前市場(chǎng)上都在說(shuō)家居賣場(chǎng)過(guò)剩，這是因?yàn)橘u場(chǎng)一方面憑借地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)成功綁架了廠家和經(jīng)銷商，擁有強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)的掣肘，而它的急速擴(kuò)張也使得經(jīng)營(yíng)成本水漲船高。同時(shí)通過(guò)不斷提高店面租金、變相截取入駐商戶的現(xiàn)金流等方法轉(zhuǎn)嫁營(yíng)業(yè)壓力。這也讓經(jīng)銷商跟不上大賣場(chǎng)的速度，促使經(jīng)銷商與商場(chǎng)的矛盾逐漸升級(jí)，更加速了賣場(chǎng)的惡性循環(huán)，加大了大企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　家居市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張和上游產(chǎn)能過(guò)剩已使得賣場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)。市場(chǎng)容量本來(lái)就有限，門店數(shù)量增加了，單店?duì)I業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被壓縮，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去是必然的。目前所出現(xiàn)的家居賣場(chǎng)倒閉現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是家居行業(yè)的自我調(diào)控，是家居行業(yè)自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來(lái)說(shuō)這并非壞事。

　　優(yōu)勝劣汰持續(xù) 企業(yè)如何立足?

　　未來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不太妙，但仍有市場(chǎng)可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)雖將繼續(xù)，但賣場(chǎng)的發(fā)展需要的更多是實(shí)力。此外，還得洞察先機(jī)，搶占市場(chǎng)。要想在未來(lái)的市場(chǎng)中有立足之地，必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　(1)合理布局，不再是搶占市場(chǎng)為目的，盲目擴(kuò)張，而應(yīng)該以實(shí)際情況來(lái)設(shè)置賣場(chǎng)。

　　(2)改變模式，賣場(chǎng)更多的是要在服務(wù)和文化上下功夫，以滿足消費(fèi)者的需求，也給經(jīng)銷商帶來(lái)一些品牌效應(yīng)與實(shí)際服務(wù)，而不再是單純的提供場(chǎng)地。

　　(3)加強(qiáng)監(jiān)管，正規(guī)的收費(fèi)、有力的管理、貼心的服務(wù)，給經(jīng)銷商與消費(fèi)者都營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　(4)細(xì)分市場(chǎng)，區(qū)分高中低端市場(chǎng)，有層次的選擇經(jīng)銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。

　　(5)合理發(fā)展，還可以與廠商合作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、口碑也都占據(jù)一定的比重，只有從各個(gè)方面努力做好，家居賣場(chǎng)問(wèn)題才能早日解決。

　　當(dāng)下，中居行業(yè)正在陷入一個(gè)怪圈，家居賣場(chǎng)的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求，在歷經(jīng)2016充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年后，如何在新的環(huán)境下適應(yīng)市場(chǎng)需求，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是2017年擺在每個(gè)家居企業(yè)面前的新考驗(yàn)。(來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))