從《美人魚(yú)》熱播反思衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展

　　大年初一，周星馳的《美人魚(yú)》火熱上映，短短十二天便以24.4億的票房成績(jī)超越《捉妖記》，成為國(guó)內(nèi)上映電影票房。相信不少衛(wèi)浴人也為這部電影的票房做了貢獻(xiàn)，只是當(dāng)衛(wèi)浴人沉浸在《美人魚(yú)》精彩的劇情中時(shí)，可曾意識(shí)到，在某種程度來(lái)講，《美人魚(yú)》也是衛(wèi)浴行業(yè)的縮影呢?

　　掙扎：“破船”的威脅無(wú)處不在

　　那群人魚(yú)生活在不為人知的一個(gè)角落，生命其實(shí)也是聽(tīng)從命運(yùn)的安排，無(wú)從下手，沒(méi)有方向。在這樣的一個(gè)狹小空間里，等待厄運(yùn)的襲來(lái)。

　　縱觀如今衛(wèi)浴行業(yè)，各種倒閉、跑路潮，生產(chǎn)過(guò)剩庫(kù)存壓力大以及互聯(lián)網(wǎng)+的威脅，都在對(duì)應(yīng)著那艘“破船”，那衛(wèi)浴行業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢?很簡(jiǎn)單，就像《美人魚(yú)》中姍姍所說(shuō)，如果地球上沒(méi)有一滴干凈的水，沒(méi)有一口干凈的空氣，有再多錢有什么用呢?衛(wèi)浴行業(yè)也是如此，沒(méi)有一個(gè)健康的生產(chǎn)方式與市場(chǎng)環(huán)境，眼前的蠅頭微利又算得了什么呢?醒醒吧，那些阻礙衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的因素都要去除。

　　當(dāng)前，整個(gè)家居建材行業(yè)都在說(shuō)庫(kù)存，而去庫(kù)存，也是每個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)都要做的。房地產(chǎn)的復(fù)蘇、精裝房的存量時(shí)代、消費(fèi)者的剛性需求……都是去庫(kù)存的有利因素。當(dāng)然去庫(kù)存反映的一個(gè)核心問(wèn)題還是企業(yè)的生產(chǎn)方式的變革。通過(guò)數(shù)據(jù)化的管理，把數(shù)字分解到實(shí)際的生產(chǎn)與市場(chǎng)上去，這才是去庫(kù)存的一大砝碼與關(guān)鍵。

　　桎梏：衛(wèi)浴行業(yè)也有“聲吶”

　　“要關(guān)，屎都拉出來(lái)了”，粗俗中把聲吶對(duì)生物的危害生動(dòng)說(shuō)出。其實(shí)衛(wèi)浴行業(yè)也存在眾多的聲吶，危害或者影響著行業(yè)的發(fā)展。

　　近幾年熱炒的互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)是一把雙刃劍。本來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是工具，看衛(wèi)浴企業(yè)怎么看。要是把它看做是衛(wèi)浴行業(yè)的障礙，那它就是障礙。如果能夠好好利用，互聯(lián)網(wǎng)完全可以“臣服”于衛(wèi)浴行業(yè)，為衛(wèi)浴行業(yè)服務(wù)。那到底怎么用呢?不同的企業(yè)當(dāng)然要有不同的措施：首先，利用互聯(lián)網(wǎng)思維可以推廣品牌。移動(dòng)終端、朋友圈、微信好友、招商……都是推廣品牌的好時(shí)機(jī)，不同于傳統(tǒng)的推廣渠道，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的推廣可以超越時(shí)間空間，做到無(wú)處不在，其中關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)思維的維度，就要看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維高度了。如今要想宣傳品牌，太簡(jiǎn)單了，朋友圈一發(fā)，或者群發(fā)消息都會(huì)有眾多粉絲會(huì)關(guān)注到。這是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，更需要一個(gè)開(kāi)放的思維。

　　那艘破船，衛(wèi)浴企業(yè)可看得見(jiàn)?聲吶可聽(tīng)得見(jiàn)?當(dāng)前，衛(wèi)浴企業(yè)正處在一個(gè)不算太好也不算太差的年代，只要懂得時(shí)刻警醒自我，打破桎梏，回歸原點(diǎn)，就能找到美好。