2016年或是家具業(yè)困難時(shí)期 難免經(jīng)歷苦痛與磨難

2016-01-19 09:35 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:保障網(wǎng) 閱讀(

  在近期舉辦的“學(xué)習(xí)型中國論壇”上,北京大學(xué)發(fā)展研究院院長姚洋表示:2016年大家要準(zhǔn)備過苦日子,可能會是新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中困難的一年。他告誡企業(yè)家,這一年將會有很多企業(yè)被并購,被重組;還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游行業(yè),受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,在2016年難免也要經(jīng)歷苦痛與磨難。

2016年或是家具業(yè)困難時(shí)期

  世界經(jīng)濟(jì)收縮

  世界經(jīng)濟(jì)增長放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年家具業(yè)的不利因素。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來,世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年 間恢復(fù)至20%左右的高位,但在2012年開始,世界貨物出口增長率急劇下跌,2012年至2014年間,基本保持在3%左右。在2015年,由于全球零 售市場需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢放慢,國際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響,全球貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化, 全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長。

  以上這幾大因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿(mào)易的增長。全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷,一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競爭性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游 的“類配件”產(chǎn)業(yè),一直以來受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和,家具業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇,面對大環(huán)境不利好趨勢影響,家具業(yè)在近年來 已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。

  首先是市場供需降低導(dǎo)致的行業(yè)失業(yè)率升高,部分企業(yè)為了節(jié)約用工成本不惜降低企業(yè)員工薪酬與福利待遇,這樣不僅使得員工在工作上效率有所下降,而且讓諸如珠三角、長三角等地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)集群,近幾年來不同程度地出現(xiàn)了“用工荒”、“用工難”等問題。

  第二,則是整體經(jīng)濟(jì)下將下滑,導(dǎo)致一些上游“泡沫產(chǎn)業(yè)”逐漸崩塌,資本家手中的錢變得越來越少,而且根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)“每隔7年就有一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的魔咒, 自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡,家具業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中, 今年二月份起,各類O2O產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍? 逢融資告罄而經(jīng)歷了一段漫長的艱澀期。當(dāng)新鮮過后,面對百業(yè)蕭條,投資人偏向于慎重投資,部分以“燒錢”取悅消費(fèi)者的O2O企業(yè)終只能落下倒閉與并購的 下場。當(dāng)然,家居O2O的失敗在這當(dāng)中屢見不鮮。新一年,家具業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身,恐難上加難。

  正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口

  實(shí)際上,面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局,大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài),選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)。以家具業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例,全友、顧家這種大型的家具行業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”,這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解,開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。

  但這條道路注定不容易走。

  由于缺乏經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)家具業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上,例如皇朝這樣的大品牌的發(fā)展在 近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮,受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè) 都以失敗告終。

  對比起傳統(tǒng)企業(yè)的在轉(zhuǎn)型過程中的不順與尷尬,部分在發(fā)展初期一度不被看好的家具淘品牌卻抓住了機(jī)遇快速發(fā)展著。林氏木業(yè)幾年前從單一的線上發(fā)展模式開始向線下O2O體驗(yàn)館模式靠近,合理運(yùn)用線上資金鏈對線下體驗(yàn)館進(jìn)行補(bǔ)給,線下引流線上,線上旗艦店與線下體驗(yàn)館都得到了一定程度上的發(fā)展。據(jù)了解,截止1月份,林氏木業(yè)已在全國范圍開設(shè)有九大體驗(yàn)館。

  “倒閉潮”所引發(fā)的后續(xù)

  另一方面,自2015年家具業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”過后,企業(yè)家情的緒便開始趨向于焦躁與不安。在各行各業(yè)都經(jīng)歷一輪大洗牌過后,劫后余生,剩下來的不少中型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不菲的成本,紛紛選擇結(jié)業(yè)又或者遷走。

  這樣導(dǎo)致的直接后果便是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

  在近幾年家具業(yè)當(dāng)中,不斷地出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象,以林氏木業(yè)、顧家等為首的家具企業(yè)不斷做大做強(qiáng),與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購。小型 家具企業(yè)無處無處容身,稍有規(guī)模的又選擇轉(zhuǎn)移國外,終使得國內(nèi)家具業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢逾漸走向畸形,而且這將嚴(yán)重影響接下來家具業(yè)的整體發(fā)展。

  困局與生存之道

  實(shí)際上,要解決企業(yè)正面對或?qū)⒁鎸Φ慕?jīng)濟(jì)困局,首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強(qiáng)勢,很大程度是取決于他們線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營模式,這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的模式,能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

  第二點(diǎn)即是經(jīng)營者心態(tài)在倒閉潮過后理應(yīng)有所放開,在有前車之鑒的情況下,倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維,受制于桎梏,只會讓自身企業(yè)身陷囫圇。

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