O2O模式日漸成熟 家居行業(yè)變革迫在眉睫

　　裝修保障網(wǎng)獲悉，中居業(yè)每年有近萬億的總產(chǎn)值，家居行業(yè)的前景仍十分廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)也將異常激烈。中居行業(yè)已進(jìn)入一種超競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。如何轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品和營(yíng)銷創(chuàng)新的質(zhì)量，以應(yīng)原材料資源供應(yīng)緊張、能源和交通運(yùn)輸價(jià)格的提高等一系列難題，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處。同時(shí)，細(xì)分市場(chǎng)、建立獨(dú)立店、開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)銷售、直接與房地產(chǎn)商進(jìn)行合作等各種“破冰”之舉，也將為行業(yè)帶來新鮮活力，并將引領(lǐng)行業(yè)向著更加健康、有序、理性的方向發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日益壯大以及O2O模式的日漸成熟必定影響到各行各業(yè)，家居行業(yè)也不例外，家居行業(yè)的變革也是迫在眉睫。

　　2015年家居行業(yè)的核心在于 “變”即為變革，2015年中居行業(yè)將是行業(yè)顛覆的一年，變革之勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。2015年將是大多數(shù)家居企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的一年。

　　過去的10年，家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌已經(jīng)把線下終端做到了，從渠道到終端店面布局以及進(jìn)入了三級(jí)市場(chǎng)甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。傳統(tǒng)渠道布局及終端的精耕細(xì)作增長(zhǎng)空間盡管依舊存在，但已經(jīng)可以預(yù)見未來。然而，一級(jí)與二級(jí)城市正在受到互聯(lián)網(wǎng)及電商的沖擊，因此不可避免的讓傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)渠道的企業(yè)開始關(guān)注一二級(jí)城市的新環(huán)境變革。

　　行業(yè)整合與洗牌，是未來幾年不可回避的話題，必定會(huì)從零散小企業(yè)向規(guī)?；?、連鎖化大企業(yè)轉(zhuǎn)型，零散小企業(yè)及手工作坊必然無立足之地，這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)過去感覺很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在步伐在加快。部分二三線企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)域精耕，以應(yīng)對(duì)未來的整合競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)還是要變。

　　O2O，成為當(dāng)前火熱的一個(gè)詞匯，即使比較傳統(tǒng)的家居行業(yè)也離不開對(duì)O2O的關(guān)注，以及被它影響和改變。之于家居行業(yè)，OTO也是一種大趨勢(shì)，它是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。

　　大多數(shù)的行業(yè)都開通了電商平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)通路銷售布局已經(jīng)開始，只是部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未全面開展業(yè)務(wù)。這和自身傳統(tǒng)渠道與電商渠道的沖突有關(guān)，也和整體戰(zhàn)略步驟有關(guān)，畢竟部分企業(yè)的傳統(tǒng)銷售已經(jīng)高達(dá)數(shù)億，線下渠道和終端完善，如何進(jìn)行全面互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷尚須斟酌。但可以預(yù)見存在的沖突和矛盾，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)是大勢(shì)所趨，不可回轉(zhuǎn)。

　　家居行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了O2O模式的先行者，且已經(jīng)取得不俗的業(yè)績(jī)。或是借助第三方平臺(tái)或者自建平臺(tái)從線上起家，成為目前耀眼的電商明星。未來的幾年會(huì)有越來越多的家居企業(yè)投入到O2O模式開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道。