京城十大家裝公司座次將掀翻重排

　　裝修保障網(wǎng)報(bào)道，2015年的4月已經(jīng)驕陽似火，另一場火也在京城家裝界悄然點(diǎn)燃，那是一場爭奪市場的戰(zhàn)火。作為家裝內(nèi)行，居然裝飾、博洛尼整合優(yōu)勢資源，圖謀做大 做強(qiáng);作為家裝外行，萬科、海爾等巨頭借勢介入，趁火搶位;作為網(wǎng)絡(luò)平臺，新浪、搜房、搜狐等企業(yè)也做起家裝業(yè)務(wù)，希望分一杯羹。江湖混戰(zhàn)拉開帷幕，京城家裝企業(yè)多而不強(qiáng)的局面或?qū)⒏淖?，十年基本不變的京城十大家裝品牌座次將被掀翻重排。

　　三大新勢力切割家裝蛋糕

　　仿佛在一夜之間，家裝行業(yè)變得炙手可熱，這塊巨大的蛋糕正受到三大新勢力的切割。

　　4月21日，家居流通巨頭居然之家在京召開盛大的新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布整合后的裝飾戰(zhàn)略，高中低市場通吃，氣勢恢弘：以“居然裝飾”為主體，下轄尚 屋別墅家裝、樂屋個(gè)性家裝、快屋套餐家裝三個(gè)子品牌，外加一個(gè)麗屋建材超市，搭建一個(gè)從設(shè)計(jì)到惠民裝修、從選材到施工、從服務(wù)到保障的全鏈條系統(tǒng)。就 在居然裝飾準(zhǔn)備出爐前三天的4月18日，京城老牌家裝品牌博洛尼將其“雪藏”了兩三年的鈦馬赫別墅家裝品牌再次獨(dú)立出來，在與德國鈦馬赫合作十周年之際， 宣布將以德國的精工品質(zhì)和工藝開發(fā)中國別墅裝修市場。此時(shí)，由家裝老將陳煒辭職創(chuàng)立、獲順為投資6000萬元的愛空間，已度過三個(gè)月的瓶頸期，正以互聯(lián)網(wǎng) 思維進(jìn)行千單豪賭，要以20天工期、699元/平方米、產(chǎn)業(yè)工人施工三大法寶，創(chuàng)出家裝界新奇跡。

　　如果說居然裝飾、博洛尼、愛空間都是家裝行業(yè)內(nèi)行的話，那么借著此輪東風(fēng)介入家裝行業(yè)的不乏外行。中國房地產(chǎn)企業(yè)中的“老大哥”萬科早就心儀家 裝產(chǎn)業(yè)，近日更傳出萬科西南區(qū)域總經(jīng)理莫軍辭職創(chuàng)辦家裝公司，并獲萬科“天使資金”的消息，萬科進(jìn)軍家裝怎么玩或許稍后就會(huì)揭開面紗;海爾則公開發(fā)布“有 住網(wǎng)”， 以“B2B2C”的模式搭建一站式、一體化的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，面向個(gè)人用戶推出“百變加”，為國內(nèi)各大地產(chǎn)商(如萬科、恒大、龍湖等)提供 “ideahome”的商業(yè)裝修解決方案。

　　在這場家裝爭戰(zhàn)中，更有一股平臺新勢力，過去以媒體自居的新浪、搜房、搜狐等網(wǎng)絡(luò)平臺，也端起了家裝飯碗，試圖分一杯羹。比如新浪樂居推出的“搶工長”平臺，以第三方監(jiān)督的身份保障裝修工長與客戶之間的權(quán)益，直接宣布免費(fèi)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、量房，承接起顧客的裝修活兒。

　　龐大市場帶來發(fā)展機(jī)會(huì)

　　家裝業(yè)究竟有何魅力，引得三大新勢力兇猛介入?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主要有兩大原因：一是市場足夠大，北京注冊的家裝公司有四五千家，但真正的大公司 尚未出現(xiàn);二是設(shè)計(jì)師回扣、施工增項(xiàng)兩大行業(yè)痛點(diǎn)就像毒瘤一樣滋長，令消費(fèi)者頭疼不已，傳統(tǒng)家裝公司十年難解，給新勢力帶來很大機(jī)會(huì)。

　　北京家裝市場有多大?根據(jù)權(quán)威部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年北京新交房數(shù)量為20多萬戶，以平均單值20萬元左右計(jì)算，也得四五百億元，何況還有 很多未能統(tǒng)計(jì)在冊的“漏網(wǎng)之魚”。家裝市場的痛點(diǎn)在哪里?百萬家園監(jiān)理公司總經(jīng)理許國忠表示，是設(shè)計(jì)師，第二是工人?！凹已b行業(yè)發(fā)展了十多年，依然無 法解決這兩大痛點(diǎn)。設(shè)計(jì)師難管，回扣控制不住，損害消費(fèi)者權(quán)益;工人難管，增項(xiàng)頻頻出現(xiàn)，質(zhì)量難以保障?！?

　　誰能把設(shè)計(jì)師管好，誰能把施工做好，就意味著誰有殺出重圍的機(jī)會(huì)。居然裝飾背靠著居然之家這棵大樹，有著品牌號召力和服務(wù)執(zhí)行力，從八年前做家 裝那天開始，就堅(jiān)持“拒絕設(shè)計(jì)師回扣”、“拒絕增項(xiàng)”等原則，尤其是有可能產(chǎn)生“腐敗”的高端別墅裝修，整合居然頂層成立尚層別墅家裝，借助梁志天、梁 建國、琚賓等設(shè)計(jì)師“外腦”，為設(shè)計(jì)明碼標(biāo)價(jià)，施工與設(shè)計(jì)師分離，讓材料回扣無法實(shí)施，這是力避設(shè)計(jì)痛點(diǎn)的妙招;新浪家居和愛空間則在探索規(guī)避施工痛 點(diǎn)的辦法，前者的“搶工長”平臺讓消費(fèi)者直接與工長對話，將管工人的頭兒給管住了，施工中隨意增項(xiàng)的現(xiàn)象自然也就可以控制;后者不惜賠錢養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，是為 了建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，有效把控施工質(zhì)量和價(jià)格。

　　十大家裝品牌座次重排

　　十年風(fēng)云變幻，東易日盛、業(yè)之峰、博洛尼、實(shí)創(chuàng)、今朝、亞光亞、龍發(fā)、元洲、輕舟、闊達(dá)、鴻利博雅、圣點(diǎn)等十多個(gè)家裝公司，輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座，隨著新勢力的介入，這個(gè)座次注定要被掀翻重排。

　　京城十大家裝公司究竟有多大? 家裝行業(yè)惟一一家上市公司東易日盛年報(bào)顯示，2014年全國營業(yè)總收入18.8億元，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)其北京市場并 不強(qiáng)于業(yè)之峰和博洛尼，后兩個(gè)品牌在北京做到6億元左右，可以稱為龍頭老大，其他不少品牌十年前就達(dá)到1億元，十年后要么在這個(gè)數(shù)字左右徘徊，要么今不如 昔，有的甚至灰飛煙滅。居然之家董事長兼總裁汪林朋顯然對此了如指掌，“十大主流家裝公司的產(chǎn)值加起來不到30億元，占不到市場份額的1/10”。

　　改寫京城十大家裝公司格局，將從整合后的居然裝飾開始。居然裝飾2015年的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)“3467”的業(yè)績，躍升至20億元，即尚屋3億元、快 屋4億元、樂屋6億元、麗屋7億元，其中家裝業(yè)績達(dá)到13億元。“明年，我們要做到北京市場，2017年占據(jù)京城十大家裝公司50%以上的份 額。”居然裝飾總經(jīng)理錢明發(fā)在發(fā)布會(huì)上透露的戰(zhàn)略目標(biāo)絕非空穴來風(fēng)。

　　一位博洛尼負(fù)責(zé)人曾經(jīng)向北京商報(bào)記者談及自己的擔(dān)心：“去年我們在北京做到6億元，今年的目標(biāo)是10億元，新成立的愛空間要是能在今年底實(shí)現(xiàn)月開工1000單，也能突破10億元的產(chǎn)值，家裝市場未來屬于誰還真未可知?！?

　　業(yè)內(nèi)人士樂觀地預(yù)測，內(nèi)行整合、外行介入、平臺分羹，京城4000多個(gè)家裝公司的激烈角逐，產(chǎn)生巨頭企業(yè)，讓京城十大家裝品牌占據(jù)更大的份額， 變得名副其實(shí)，一定是大好事。降低利潤，提高質(zhì)量，除掉痛點(diǎn)，發(fā)展了自己，也將馬路游擊隊(duì)占領(lǐng)的巨大份額吞食，老百姓的家會(huì)變得更加環(huán)保，居住更加安心。