抄襲模仿,不是家具企業(yè)長久之計啊!

　　與服裝行業(yè)頗為類似，家具行業(yè)的創(chuàng)新大多是外觀的創(chuàng)新而不是材料、技術(shù)的創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了家具業(yè)內(nèi)的抄襲模仿成本很低。在過去數(shù)十年的野蠻生長中，抄襲的標(biāo)簽一直伴隨并困擾著東莞家具業(yè)。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，東莞家具企業(yè)正付出越來越多的努力來撕下“抄襲”這一標(biāo)簽。對于仍然想要依靠惡意抄襲獲利的低端企業(yè)而言，其發(fā)展前景也并不明朗。

　　在許多家具業(yè)內(nèi)人士看來，在改革開放初期，東莞家具行業(yè)的抄襲其實是一種無奈之舉。首先，初創(chuàng)企業(yè)沒有積累和基礎(chǔ)，更沒有品牌概念。第二，則是當(dāng)時國內(nèi)市場產(chǎn)品供不應(yīng)求。在這樣的背景下，國內(nèi)家具創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要務(wù)是盡可能多地生產(chǎn)產(chǎn)品，因此在設(shè)計上抄襲國內(nèi)外同行成為一個選擇。

　　國內(nèi)建筑室內(nèi)設(shè)計專家，寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總裁成湘文認(rèn)為，國內(nèi)家具行業(yè)早期在設(shè)計上模仿國外是產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)成長的必然過程。這個過程如同孩子要背唐詩一樣，但是隨著孩子長大，便會有自己的思想而不再單純模仿他人。

　　正境建筑設(shè)計咨詢有限公司首席行政總監(jiān)陳飛杰認(rèn)為，國外同行說中具是抄襲并不準(zhǔn)確。如果把時間的范圍擴(kuò)大一些，其實西方家具例如北歐家具也借鑒了很多中國明清家具的設(shè)計。另外，中國的家具企業(yè)要生產(chǎn)歐式家具，那么就不可避免地需要借鑒歐式家具的設(shè)計，不然怎么能稱之為歐式家具呢?如果國外的家具企業(yè)要做中式紅木家具，其實也一樣會存在款式與中式家具相仿的問題。

　　雖然有不少客觀原因，但抄襲和模仿絕非長久之計。富有遠(yuǎn)見的家具企業(yè)往往在完成初期積累后就迅速轉(zhuǎn)型，與抄襲模仿劃清界限。從當(dāng)前的東莞家具市場來看，成功的家具企業(yè)幾乎無一例外都非常重視設(shè)計創(chuàng)新。

　　演員，設(shè)計師劉利年過去也一直以為東莞家具業(yè)抄襲成風(fēng)，但是他來過幾次東莞之后，劉利年發(fā)現(xiàn)東莞家具產(chǎn)業(yè)不但有了品牌，也有了企業(yè)文化、家居文化，設(shè)計出了許多具有強(qiáng)大生命力的產(chǎn)品。

　　事實上，隨著國內(nèi)外市場不斷發(fā)生變化，國內(nèi)家具市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，家具產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的現(xiàn)實之下，創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選動作，而是企業(yè)發(fā)展壯大的必須。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)需要持續(xù)提升競爭力。然而依靠抄襲的家具企業(yè)無法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無法形成自己的調(diào)性，沒法聚集人才和客戶。近兩年，很多外銷家具企業(yè)都積極參加國內(nèi)市場，一些區(qū)域市場的企業(yè)也開始打入全國市場。因此各路家具企業(yè)都開始了原創(chuàng)設(shè)計的“軍備競賽”。

　　在這一背景下，存在設(shè)計創(chuàng)新短板的家具企業(yè)很快便會被拋在后面，在市場洗牌中敗下陣來。而東莞對于設(shè)計創(chuàng)新的大力支持以及對知識產(chǎn)權(quán)的日趨有力的保護(hù)措施，更會加快這一進(jìn)程。不少家具業(yè)人士相信，東莞家具業(yè)正迎來設(shè)計創(chuàng)新加速發(fā)展的“井噴時代”，而仍舊冀望依靠抄襲賺快錢的公司，很快將面臨越來越大的危機(jī)和風(fēng)險。

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