物美14億收購(gòu)中國(guó)百安居70%股權(quán)，欲開(kāi)拓家居市場(chǎng)!

　 ?　?物美集團(tuán)已向記者證實(shí)，其已與英國(guó)翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億元人民幣收購(gòu)后者旗下中國(guó)百安居70%的股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30%股權(quán)。如果獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，交易將在明年上半年完成。這是物美在收購(gòu)卜蜂蓮花未果后，進(jìn)行的又一大并購(gòu)交易。

　　??過(guò)去幾年，百安居在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)一直不佳，作為隔著一條馬路的“街坊”，物美總部對(duì)于百安居的經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)該是一清二楚的，為何會(huì)出高價(jià)接收這樣一個(gè)業(yè)界眼中的“包袱”?

　　??物美集團(tuán)董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹對(duì)記者說(shuō)，此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”，主要是針對(duì)愿意自己動(dòng)手組裝家具和裝修房屋(DIY)的消費(fèi)者，但在國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者對(duì)DIY接受程度并不高，水土不服的情況下，百安居出現(xiàn)了虧損。而物美對(duì)于國(guó)內(nèi)零售商業(yè)卻有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在華北、華東及西北經(jīng)營(yíng)著近800家連鎖超市。

　　??他表示，雖然物美和百安居兩者看似處于不同的業(yè)態(tài)，但若運(yùn)作得當(dāng)也同樣大有可為。目前物美的家居類商品有3000至4000種非主營(yíng)商品，物美可以借力百安居全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整其家居類的商品結(jié)構(gòu)，拓展其家居市場(chǎng)版圖。未來(lái)在這一品類的采購(gòu)渠道和采購(gòu)量將增強(qiáng)，價(jià)格也有競(jìng)爭(zhēng)力，讓物美試水“混業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)”。

　　??雖然14億元的收購(gòu)金額頗為吸人眼球，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百安居卻并不是“優(yōu)質(zhì)資源”。

　　??“如果一家家具銷售企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始閉店瘦身，那么它基本上已經(jīng)快熬不住了!”北京家具協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，雖然百安居從1999年就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但15個(gè)年頭過(guò)后卻正在走“下坡路”。

　　??作為全球知名的建材家居零售集團(tuán)，百安居的母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)在歐洲和亞洲的11個(gè)擁有近1200家連鎖店。1999年百安居進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，一度也發(fā)展迅猛，然而隨著中國(guó)本土家居品牌企業(yè)崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面對(duì)銷售額下降23.7%、虧損高達(dá)6300萬(wàn)英鎊的窘境，翠豐集團(tuán)宣布將百安居中國(guó)門店數(shù)從63家直接削減到41家。

　　??而現(xiàn)實(shí)情況或許比紙面材料上的顯示還要嚴(yán)重?！拔覀冞@里經(jīng)常一單生意也沒(méi)有，客人都跑到集美和居然之家去了?！卑侔簿铀募厩嗟陜?nèi)一位家具經(jīng)銷商介紹。

　　??“物美和百安居還是有著不少的互補(bǔ)之處的?！蔽锩兰瘓F(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵昨日說(shuō)，整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，百安居品牌仍將保留，但將接受物美集團(tuán)的管理，沒(méi)有裁員或者降薪的計(jì)劃。

　　??“物美賣建材，到底能不能行?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，眼下誰(shuí)也做不出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?！北本┲酒鹞磥?lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起對(duì)記者說(shuō)，兩家企業(yè)身處不同行業(yè)，整合起來(lái)并不容易，收購(gòu)的效果還有待觀察。

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