德豪潤達發(fā)展遇瓶頸 王冬雷或玩空雷士照明

就在王冬雷首先挑起的“雷士內(nèi)斗”發(fā)展到天昏地暗之時，德豪潤達發(fā)布了2014年半年報，本想顯示一下“戰(zhàn)斗實力”，但卻被事實狠狠地扇了一記耳光。

半年報顯示，德豪潤達2014年1-6月主營業(yè)務(wù)收入為19.35億元，雖同比增長42.98%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為3281萬元，同比下滑35.03%。，而當(dāng)中已計入政府補助收入共6443.08萬元，若不是依靠這一部分的政府補貼，德豪潤達上半年的盈利狀況將更加難堪，在扭虧的泥潭里仍舊難以自拔。

德豪發(fā)展遇瓶頸，覬覦政府補貼進軍LED
但是據(jù)行業(yè)人士分析，小家電業(yè)務(wù)一直是德豪潤達的強勢業(yè)務(wù)，但是發(fā)展至今，小家電市場已面臨瓶頸。在外銷市場上，德豪潤達沒有自己的銷售渠道，也沒有強勢品牌。基于此，德豪潤達謀求轉(zhuǎn)型，，但是轉(zhuǎn)的太急。據(jù)了解，LED成為德豪潤達的主營業(yè)務(wù)實際上只花了1-2年的時間，這是完全屬于“門外漢”式的跨界經(jīng)營，且巨資投入，卻又迅速遭遇產(chǎn)能過剩，如此“雙殺”，以致造就了的慘淡局面。

王冬雷曾接受媒體采訪時表示，轉(zhuǎn)型LED的決策是經(jīng)過其長時間調(diào)研的結(jié)果。而事實是因為當(dāng)時德豪潤達小家電市場遇到瓶頸，而剛好這時候政府在大力推廣LED產(chǎn)業(yè)，對購買MOCVD進行補貼，在此背景下，于是德豪潤達才開始進軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，德豪潤達2010年、2011年、2012年前三季度獲得計入當(dāng)期損益的政府補助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計達7.44億元，由此可見，政府補貼粉飾了德豪潤達大部分的所謂“業(yè)績”。

公司戰(zhàn)略決策自我陶醉，企業(yè)管理大家長制
王冬雷接受媒體采訪時宣稱自己是“科學(xué)家”，然而，“資本玩家”似乎更貼切。據(jù)媒體報道，王冬雷主導(dǎo)下的德豪潤達是資本市場的“圈錢”高手。公開資料顯示，從2010年至今，德豪潤達已經(jīng)實施了3次定增再融資，金額超過51億，盡管如此，其募投項目依然陷入了“畫餅”境地。
某獨立財經(jīng)評論員表示：德豪潤達公司內(nèi)部，投資管理、項目管理上出了問題，不停地募集資金，投入的項目卻始終出不了效益。所以，只能通過其他并購方式、政府補貼方式尋求解決。LED前兩年通過政府補貼維持自己利潤還說得過去，但從去年下半年開始，LED全行業(yè)利潤復(fù)蘇，但在德豪身上依然體現(xiàn)不出來，還是因為它產(chǎn)品出了問題，產(chǎn)品研發(fā)小眾芯片，需求不大，但投入?yún)s過大。
有投資者質(zhì)疑：“公司一直自認為倒裝是自身的技術(shù)，但這個技術(shù)不是世界，也不是中國、公司對LED戰(zhàn)略停留在技術(shù)優(yōu)先的自我陶醉地步是不明智的，銷售渠道的整合和內(nèi)部協(xié)作，提高效能是終的出路?！?br /> 有知情人士曝料稱：“德豪潤達的管理十分封閉，家長制氛圍濃厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷親自決定，哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理一級的高管連50元費用的簽字權(quán)都沒有，必須要王冬雷簽字，財務(wù)才會認可。其實，王冬雷的管理能力一塌糊涂，還偏偏喜歡亂插手下屬的管理，還什么都喜歡管，管亂了就讓下屬背黑鍋。而且王冬雷對誰都不信任，總是懷疑下屬，脾氣暴躁，張口就罵人，聽不進反對和理性的意見。整個公司是萬馬齊喑。”
反觀雷士照明，在創(chuàng)始人吳長江的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)15年的風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，終于成長為行業(yè)龍頭企業(yè)，并開始逐步邁向國際。怎料，如此的雷士照明多次遭到資本的覬覦，如今更是被王冬雷暴力對待，所有管理層被清退，陷入風(fēng)雨搖擺的境地。王冬雷宣稱要另請CEO管理雷士，很明顯，依王冬雷的性格，再能干的CEO也會成為其傀儡，而，雷士就會毀在他手里。 ?
雷士照明已經(jīng)成為了一個典型案例，相信大多企業(yè)都不想出現(xiàn)雷士照明這個現(xiàn)狀，德豪發(fā)展遇瓶頸，一定要根據(jù)現(xiàn)身狀況來發(fā)展，而不宜太著急。