衛(wèi)浴多元化需凸顯個(gè)性 不應(yīng)“為新而新”

　　???????衛(wèi)浴產(chǎn)能過剩問題近兩年一直困擾著衛(wèi)浴企業(yè)，銷量低迷，大批存活堆積，資金無法回籠，一連串的問題是衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的惡性循環(huán)。整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)開始處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，無論是銷售渠道轉(zhuǎn)型，還是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，衛(wèi)浴企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)陣以待，如能成功轉(zhuǎn)型，危機(jī)也可以轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。

　　??衛(wèi)浴產(chǎn)品多元化還需凸顯個(gè)性

　　??多元化可以涵蓋許多方面，但從衛(wèi)浴消費(fèi)市場(chǎng)的角度來說，多元多是指產(chǎn)品多元化。“撞衫”是在人們?nèi)粘Ｉ钪蓄H為尷尬的事情，而對(duì)于大多數(shù)80、90后來說，不僅僅是撞衫，他們?cè)诟嗟姆矫娑純A向于個(gè)性、獨(dú)特，就算是在家居裝修之中也是如此。

　　??在這種個(gè)性獨(dú)特的需求之下，許多衛(wèi)浴企業(yè)原本“專一而精”的產(chǎn)品研發(fā)模式顯然已經(jīng)跟不上80、90后人群的消費(fèi)理念，轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，已經(jīng)是不少衛(wèi)浴企業(yè)迫在眉睫的課題。

　　??不應(yīng)“為新而新”還需找到消費(fèi)需求點(diǎn)

　　??產(chǎn)品多元化，并不是簡(jiǎn)單的指多推出新品就可以，它是要求企業(yè)能夠賦予每一款產(chǎn)品獨(dú)特的理念和設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者能夠切實(shí)體會(huì)到每一款產(chǎn)品的與眾不同和創(chuàng)新之處，否則的話，再多的新品也只是濫竽充數(shù)，起不到任何刺激消費(fèi)的作用。對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，要轉(zhuǎn)型多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，就必須做好充足的準(zhǔn)備。首先，多元化產(chǎn)品自然要求企業(yè)具備更高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，而在衛(wèi)浴行業(yè)中，設(shè)計(jì)型人才又往往是缺乏的核心人才類型，這就對(duì)企業(yè)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上設(shè)定了道需要打破的難關(guān);其次，就是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)備。

　　??對(duì)于衛(wèi)浴產(chǎn)品來說，設(shè)計(jì)和研發(fā)總是緊密相關(guān)的課題，空有設(shè)計(jì)沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個(gè)花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個(gè)“粗糙品”，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。

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