行業(yè)大整合時(shí)期，中國(guó)板材十大品牌百的寶堅(jiān)持走品牌化之路

　　我國(guó)建材家居流通行業(yè)目前正處于大調(diào)整、大整合的關(guān)鍵時(shí)期。

　　家居電商、互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展迅速，線上線下一體化的發(fā)展模式已經(jīng)拉開(kāi)大幕，全國(guó)連鎖、區(qū)域連鎖企業(yè)擴(kuò)張速度明顯加快，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨，主流消費(fèi)群體開(kāi)始向80、90后轉(zhuǎn)移，個(gè)性化、便捷化需求明顯。家居行業(yè)對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、體驗(yàn)感的需求迫切是行業(yè)未來(lái)的主要趨勢(shì)。

　　在這樣的大背景下，企業(yè)面臨的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重考驗(yàn)。如何生存或者是繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵詞有三個(gè)規(guī)?；⒆C券化和互聯(lián)網(wǎng)化。

　　規(guī)?；捍笃髽I(yè)通過(guò)兼并重組等手段，能量越來(lái)越大，形成行業(yè)壟斷的趨勢(shì);

　　證券化：有能力、有特色的企業(yè)基本都在考慮走資本運(yùn)作的路子;

　　互聯(lián)網(wǎng)化：線上線下融合的大趨勢(shì)勢(shì)不可擋，線下企業(yè)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，全國(guó)連鎖品牌和區(qū)域賣場(chǎng)將維持共存

　　近幾年，一大批強(qiáng)勢(shì)品牌的全國(guó)連鎖企業(yè)擴(kuò)張速度明顯加快，逐漸下沉到二三線城市，與區(qū)域賣場(chǎng)的對(duì)撞不可避免。家居建材消費(fèi)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將保持較大的市場(chǎng)容量，在區(qū)域市場(chǎng)，全國(guó)連鎖品牌和區(qū)域賣場(chǎng)將維持共存，在各自的銷售半徑內(nèi)充當(dāng)區(qū)域主角。在如今這個(gè)信息和物流高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，全國(guó)連鎖品牌與區(qū)域品牌的激烈對(duì)撞不可避免，并在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間存在。

　　區(qū)域品牌明確自身的市場(chǎng)定位，選擇適合自身生存和發(fā)展的品牌之路才是上上之選。中國(guó)板材十大品牌百的寶就做出了一個(gè)很好的示范：不斷以自身的品牌知名度和理解度轉(zhuǎn)化為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了客戶群體的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

　　線上電商平臺(tái)必須要與線下體驗(yàn)店相結(jié)合

　　近年來(lái)，家居電商發(fā)展迅速，對(duì)傳統(tǒng)家居建材賣場(chǎng)造成沖擊，線上分流嚴(yán)重，線下開(kāi)店成本高，訪客量下降，電子商務(wù)的沖擊是目前家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　百的寶健康板材建立了電商服務(wù)平臺(tái)，積極探索做電商的新模式，未來(lái)兩三年之內(nèi)平臺(tái)也將會(huì)迅速發(fā)展起來(lái)。

　　中國(guó)板材十大品牌百的寶提升服務(wù)，堅(jiān)持走品牌化之路

　　互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，電商崛起，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了不小的沖擊。另一方面，伴隨著消費(fèi)升級(jí)成長(zhǎng)起來(lái)的80后、90后逐漸成為家居建材市場(chǎng)的主力消費(fèi)人群，他們的消費(fèi)理念以及偏好也深刻影響著企業(yè)的市場(chǎng)策略。

　　百的寶健康板材提出在提升服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持走品牌化之路。

　　百的寶健康板材的品牌化：通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量和引進(jìn)高品質(zhì)的產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，完成提高品牌在市場(chǎng)上的影響力的目標(biāo)。

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