人人成為經(jīng)營者 業(yè)之峰堅(jiān)定推行阿米巴管理體系

　　“百城 百店 百億”，這是業(yè)之峰裝飾的“2020愿景”。

　　2015年初，業(yè)之峰裝飾董事長張鈞在新年致辭中表示，業(yè)之峰要用六年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式增長，到2020年將企業(yè)收入翻五番，在20億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“百城百店 百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)上市成為公眾公司，成為家居行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。

　　這是一個(gè)大膽的計(jì)劃，如何才能實(shí)現(xiàn)?引擎之一就是推行阿米巴管理體系。張鈞解釋說，阿米巴就是使管理者變身為召集人，使每個(gè)部門變成經(jīng)營者，提升員工的自主管理，限度地激發(fā)每個(gè)員工的能量。

　　據(jù) 了解，阿米巴管理體系分為經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分和經(jīng)營會(huì)計(jì)三大部分。首先，經(jīng)營哲學(xué)作為指導(dǎo)理念，提倡“人人都是經(jīng)營者”，引導(dǎo)企業(yè)上下一心共同經(jīng)營企業(yè); 其次，通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營;第三，用經(jīng)營會(huì)計(jì)協(xié)助全體員工參與的經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員 參與”的賦權(quán)式經(jīng)營方式，同時(shí)讓經(jīng)營者通過會(huì)計(jì)核算報(bào)表能夠及時(shí)、清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營情況。

　　作為中國的家裝公司之一，業(yè)之峰裝飾分支機(jī)構(gòu)遍及全國，擁有22家直營分公司、百余家加盟分公司、100余個(gè)店面、2000余名設(shè)計(jì)師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)槿绱?，業(yè)之峰需要為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張構(gòu)建新的管理體系，培養(yǎng)更多的人才，使企業(yè)全員參與經(jīng)營。

　　張鈞表示，導(dǎo)入阿米巴管理體系的好處之一是化小核算單位，把公司的事情變成自己的事情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的廣泛增長;好處之二則是解決業(yè)之峰未來大發(fā)展所頭疼的人才缺乏問題，實(shí)施阿米巴后，會(huì)出現(xiàn)一批化小核算單位的經(jīng)營者，他們就是未來業(yè)之峰的脊梁。

　　“今年我們會(huì)從成都、青島、北京、石家莊等地開始做試點(diǎn)，其中石家莊是重點(diǎn)，爭取先從單店核算這塊開始做起來。”張鈞表示。

　　4 月25日，業(yè)之峰召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，邀請阿米巴經(jīng)營顧問詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營模式構(gòu)造、推行步驟與關(guān)鍵內(nèi)容、需要構(gòu)建的系統(tǒng)與工具方法論、 咨詢特點(diǎn)與項(xiàng)目推行計(jì)劃等。5月9日，又展開阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)，進(jìn)行了為期兩天的《阿米巴巴長特訓(xùn)營培訓(xùn)》專題輔導(dǎo)，對阿米巴組織劃分、阿米 巴內(nèi)部交易關(guān)系、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)、內(nèi)部交易定價(jià)等進(jìn)行了深入輔導(dǎo)，業(yè)之峰110位中高層參加了學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)過半年的試驗(yàn)，業(yè)之峰人員臃腫的狀況大有改善，極大地解放了員工的生產(chǎn)力。在張鈞看來，通過毅然決然地引進(jìn)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，創(chuàng)新機(jī)制變革，優(yōu)化分享機(jī)制、利他機(jī)制、創(chuàng)造價(jià)值機(jī)制，業(yè)之峰正在逐步轉(zhuǎn)型成為“幸福型企業(yè)”。

　　未來，業(yè)之峰仍將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的建設(shè)，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力，提升經(jīng)營能力，力爭2020年達(dá)成“百城 百店 百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。