如何贏商機 年中大促迎來新一輪洗牌

　　大數(shù)據(jù)、電商化，人們的日常生活與互聯(lián)緊密相連，高度關(guān)注之下的企業(yè)發(fā)展似乎也離不開互聯(lián)。傳統(tǒng)企業(yè)添加了各種工程師，新興企業(yè)的推廣搭著互聯(lián)的橋，但對他們來說，能夠為消費者創(chuàng)造更多服務(wù)和社會價值才是王道。

　　家裝行業(yè)配上互聯(lián)基因，給行業(yè)帶來顛覆性洗禮。傳統(tǒng)公司變身的同時，也有很多互聯(lián)公司涉足裝修行業(yè)，家裝行業(yè)電商轉(zhuǎn)眼狼煙四起。

　　互聯(lián)+家裝為何火?

　　家裝行業(yè)及相關(guān)上游下游產(chǎn)業(yè)是衣、食、住、行里面的重要一個環(huán)節(jié)，也是中國市場容量的行業(yè)之一。而在如此大容量的市場里面，卻龍蛇混雜，亟待一些正義之師來帶領(lǐng)軍隊。

　　自從政策越來越重視“互聯(lián)+”，家裝行業(yè)迎來了的時代，互聯(lián)+家裝風(fēng)口之下，傳統(tǒng)家裝行業(yè)和游擊隊會否被顛覆?傳統(tǒng)家裝是堅守還是轉(zhuǎn)型?面對這塊特殊的市場蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)家裝有哪些做法、切法和吃法?從零到百億，是大勢所趨還是白日夢?

　　要點一：用戶思維

　　年中大促四面浮起，各處電商企業(yè)追著用戶開展活動。短信轟炸、app推送、電話營銷各施奇法?，F(xiàn)代化家裝企業(yè)配上云翅膀，擔(dān)當(dāng)起新時代的責(zé)任，將“從零到十億”作為起點目標(biāo)，圍繞“專業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)資源+社會智慧”這三個核心能力建設(shè)展開。

　　用戶化，意味著服務(wù)化。服務(wù)化，以客戶化為優(yōu)先目標(biāo)，才能推動家裝行業(yè)關(guān)聯(lián)方的協(xié)同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提供用戶所需要的消費、質(zhì)量、評價等基礎(chǔ)及增值服務(wù)，不斷創(chuàng)造并滿足用戶的方便、快捷、省錢的消費新需求，才是互聯(lián)家裝的王道。

　　要點二：壯大品牌

　　一個牌子有知名度才有價值，即消費者評估的使用價值和投入產(chǎn)出的市場價值?；诖?，家裝品牌還需要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)(保障運行)、供應(yīng)鏈體系(保障利潤)、培訓(xùn)體系(保障人才)，這些都是家裝企業(yè)經(jīng)營的必要條件。

　　基于全方面服務(wù)，一號家居具備包括家電、家具、建材、家飾全面產(chǎn)業(yè)鏈，又具備完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，配合新穎的營銷模式，開創(chuàng)新一片天地。

　　要點三：運營思維

　　不同于傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)家裝的城市商主要向消費者提供線下體驗及專業(yè)服務(wù)，共享互聯(lián)家裝(平臺)提供的線上流量、運營及管理體系，消費者通過平臺真正享受到“全產(chǎn)業(yè)鏈眾包”帶來的消費便利。

　　實踐表明，如果家裝行業(yè)集中度低的特性不改變，不能解決產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，不能真正擁抱互聯(lián)，單靠商業(yè)模式的改變以及管理創(chuàng)新就能獲取巨大財富的年代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　要點四：資本思維

　　未來有機會成長為巨人的互聯(lián)家裝(平臺)，一定是要么能改變行業(yè)，要么能改變生活。要改變行業(yè)，必須依靠技術(shù)(標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的可操作性和易復(fù)制)，要改變生活，必須靠投資(勞動創(chuàng)造財富，投資使財富增值)。

　　商海無涯，投資有道?；ヂ?lián)家裝是家裝行業(yè)的“藍?！?，吸納了互聯(lián)先進的文化，傳承了傳統(tǒng)行業(yè)先進的生產(chǎn)力，吸引了各類資本相繼入場。而一號家居在資本層面來說，擁有雄厚強勁的實力和龐大的市場份額，這對它的快速發(fā)展提供有力的保障。

　　互聯(lián)家裝行業(yè)，新一輪洗牌已經(jīng)開始。一號家居積累12年經(jīng)驗，也擁有突破創(chuàng)新的勇敢心。至今，他們?nèi)圆粩嗵剿骷已b行業(yè)互聯(lián)+轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式。相信，在不久的將來，O2O家裝能有一個新的風(fēng)向標(biāo)桿出現(xiàn)。