業(yè)之峰企業(yè)文化和精神

　　業(yè)之峰裝飾企業(yè)文化和精神

　　企業(yè)精神:

　　員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。發(fā)展目標(biāo)：通過強(qiáng)有力的市場動作，將業(yè)之峰發(fā)展成國內(nèi)家裝的主要企業(yè)之一，在積極開展專業(yè)化和有限多元化的前提下，把企業(yè)的營業(yè)額在2-4年內(nèi)拉升至5-10億元，同時爭取在上述時間內(nèi)成為二板股市的上市公司。

　　領(lǐng)域觀念：

　　從家裝、公裝服務(wù)開始，逐步向相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：裝飾與生活網(wǎng)站、金融與證券業(yè)務(wù)、建筑材料與房地產(chǎn)等。業(yè)之峰堅持走專業(yè)化和有限多元化、非IT業(yè)與IT業(yè)共同發(fā)展之道路。

　　發(fā)展觀念：

　　從用戶和市場需求入手，逐步認(rèn)識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(人力資源)戰(zhàn) 略”、“資本運營戰(zhàn)略”、“信息運營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。

　　經(jīng)營策略：

　　通過用戶評判、以提高用戶為主導(dǎo)來樹立企業(yè)品牌;通過對外拓展，全國連鎖、特許經(jīng)營等標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，大幅度擴(kuò)展、鞏固家裝市場份額;通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍;通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);通過引進(jìn)投資、風(fēng)險投資，及早步入金融證券市場。

　　工作風(fēng)氣：

　　寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。