穩(wěn)抓核心競爭力 一號家居刷新家裝界風(fēng)范

2016年上半年快過去了，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境沒有特別的亮眼之處，各個產(chǎn)業(yè)分支也在這冷淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掙扎。生存不是一件容易的事情，特別是在日新月異的家裝界里，大大小小企業(yè)要想獲取成功之果必定付出很大的努力。

沉沉浮浮已是商場常事，在這個競爭激烈的時(shí)代下，仍然有一份家裝積極分子勇往直前，憑著一股對家裝的熱愛和強(qiáng)悍的核心競爭力。

綜合來看，核心競爭力離不開資金+人才+機(jī)遇。一號家居12年來的持續(xù)深入O2O發(fā)展，而面對2016年新時(shí)代新形勢，一號家居的核心競爭力更是與時(shí)俱進(jìn)，全方位更新裝備。

借機(jī)互聯(lián)網(wǎng) 正確把握商機(jī)

早在2012年，一號家居順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，把握時(shí)機(jī)構(gòu)建了一個以自營類京東商業(yè)模式為指引，以創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品為核心，集裝修、設(shè)計(jì)、施工、建材、家具、家電等一系列業(yè)務(wù)產(chǎn)品為主導(dǎo)的家裝O2O電商平臺?？焖侔l(fā)展至2016年，旗艦店的出現(xiàn)，將自己的產(chǎn)品、服務(wù)等，直觀的展現(xiàn)給消費(fèi)者，更加方便、透明，讓消費(fèi)者倍感放心、窩心!緊貼互聯(lián)網(wǎng)潮流發(fā)展，讓一號家居的模式更有內(nèi)涵。

用戶體驗(yàn) 時(shí)刻圍繞消費(fèi)者利益

正當(dāng)其它企業(yè)著眼于消滅競爭對手時(shí)，一號家居并不是盲目追逐，它洞察時(shí)局，提出了“的用戶體驗(yàn)”的先進(jìn)理念，積極塑造有魅力的優(yōu)質(zhì)家裝。從設(shè)計(jì)師到工程人員中的每一個人都用心思考，如何結(jié)合業(yè)主喜好與需求，打造有魅力的宜居之家。這是俱備12年家裝資歷的一號家居一直以來的執(zhí)著與堅(jiān)持，從未改變。

品牌戰(zhàn)略 一站式品質(zhì)家裝

當(dāng)今世界，是品牌時(shí)代?！皭奂?2年，始終如一”的一號家居也深刻意識到了品牌化的生存問題，對品牌建設(shè)尤為重視。12年來，擁有五千多名設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，家居品類繁多，家電、家具、建材、家飾、家裝一應(yīng)俱全的一號家居，專注于產(chǎn)業(yè)鏈垂直，供應(yīng)鏈整合，信息透明，去中間商，為家裝業(yè)主提供更加省時(shí)，省心，高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

平臺建樹 培育新型家裝專才

在快速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許多企業(yè)面臨著缺乏度身訂造的“互聯(lián)網(wǎng)+”知識員工的困境。一號家居也逃脫不了這一沖擊，經(jīng)過重新整合，建立了相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的合理人才隊(duì)伍，限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動他們的工作主動性和創(chuàng)造精神，形成和培育學(xué)習(xí)型組織，這為一號家居提升核心競爭力夯實(shí)了持續(xù)的人才和知識基礎(chǔ)。

企業(yè)核心競爭力的提升是一個長期、動態(tài)的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。在2016年新時(shí)代下，一號家居更是以創(chuàng)新為核心，以消費(fèi)者利益為導(dǎo)向，以培育新型家裝專才為后盾，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，為家裝事業(yè)掃去不明朗霧霾，為業(yè)主帶來溫馨港灣!