藝術(shù)涂料會怎么發(fā)展？

　　藝術(shù)涂料：紅色的藍海

　　忽如一夜春風(fēng)來，涂料企業(yè)的“藝術(shù)細胞”在2015年被集中喚醒。到目前為止，包括立邦、嘉寶莉、巴德士、德國菲瑪?shù)戎苛掀放茝S家在內(nèi)，眾多涂料企業(yè)紛紛推出了自己的藝術(shù)涂料產(chǎn)品，乃至設(shè)立單獨的藝術(shù)涂料品牌或子公司，以進軍這一方興未艾的全新市場領(lǐng)域;更有一些企業(yè)為藝術(shù)涂料而生，通過廣泛的宣傳在行業(yè)內(nèi)掀起一股藝術(shù)涂料旋風(fēng)。在密集的宣傳造勢中，藝術(shù)涂料無疑成為涂料品類中的一顆耀眼的新星大受追捧，大有“企業(yè)要是沒有藝術(shù)涂料品牌或產(chǎn)品都不好意思跟別人打招呼”的趨勢。

　　在一眾涂料企業(yè)的合力演繹下，藝術(shù)涂料領(lǐng)域似乎成為了涂料行業(yè)在發(fā)展困境期面臨轉(zhuǎn)型壓力時發(fā)現(xiàn)的又一市場藍海，吸引著越來越多的企業(yè)的進入。然而，更多的涂料企業(yè)的進入也讓藝術(shù)涂料領(lǐng)域的競爭必然面臨不斷加大的壓力——涂料企業(yè)能夠享受的市場藍海周期，也伴隨著涂料企業(yè)涌入速度的加快而迅速縮短——市場紅海就在不遠的將來，若隱若現(xiàn)。在藝術(shù)涂料競爭漸趨激烈的市場藍海中，企業(yè)們形成了怎樣的格局?它們將如何演繹這一涂料品類的未來發(fā)展?紅海何時而至?藝術(shù)涂料又能否成為在困難時期拯救涂料企業(yè)于水火的稻草?……誰會成為終的贏家?

　　藝術(shù)涂料路在何方?

　　面對預(yù)想中的巨大市場潛力，這場藝術(shù)涂料蛋糕的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)了白熱化苗頭，而亂象也相伴相生，開始萌芽。在這種背景下，誰能在這場市場爭奪競賽中確立的位置，誰將有望成為市場蛋糕的主要分食者。

　　對于藝術(shù)涂料市場蛋糕的爭奪，涂料企業(yè)們或引進國外的品牌和產(chǎn)品借力發(fā)展，或自立品牌和企業(yè)“從零開始”，在它們的共同作用下，一股藝術(shù)涂料風(fēng)吹襲著中國涂料行業(yè)。無論是選擇哪一條道路，對于企業(yè)而言都不輕松。國外藝術(shù)涂料品牌在中國缺乏知名度，哪怕是引進國內(nèi)，依然需要下大力氣塑造品牌知名度——比如德國菲瑪藝術(shù)墻面就在品牌宣傳上做足了工夫——更不要說那些沒有“德國品牌”元素的國內(nèi)企業(yè)設(shè)立新品牌。從目前的情況來看，更多的外來藝術(shù)涂料品牌依然處于“養(yǎng)在深閨人不識”的狀態(tài)。

　　該如何打破這種狀態(tài)?我認為尋求品牌化經(jīng)營或是企業(yè)不錯的選擇。甚至可以說，想要更好地生存，除了走品牌化連鎖經(jīng)營的道路，別無選擇。

　　尋求品牌化發(fā)展并非遇到問題，而是一個行業(yè)走向成熟和規(guī)范化的必然選擇，也是企業(yè)尋求更大、更長遠發(fā)展的一個商業(yè)模式。在這個商業(yè)模式里，從事藝術(shù)涂料生意的商家，不僅為客戶提供原材料，還附加施工工藝。加入藝術(shù)涂料這一行業(yè)的人越來越多，競爭越來越激烈，從業(yè)企業(yè)也參差不齊。在這種情況下，德國菲瑪更愿意選擇精品高端的發(fā)展路線，要做就做的產(chǎn)品。

　　企業(yè)要想在藝術(shù)涂料領(lǐng)域有所作為，需要在產(chǎn)品的細分方面做足功夫。對于很多涂料企業(yè)而言，無論是推出哪種形式與名稱的藝術(shù)涂料，實質(zhì)上都是一種產(chǎn)品創(chuàng)新的表現(xiàn)，另一方面，它們也都成為細分市場時代的開拓者。事實上，無論是品牌化經(jīng)營還是深入開拓細分領(lǐng)域，都是要求企業(yè)能夠做到規(guī)范化生產(chǎn)與銷售，同時提升服務(wù)水平。藝術(shù)涂料施工上的高難度，注定企業(yè)不可能單純地通過傳統(tǒng)的經(jīng)銷商完成銷售與施工服務(wù)，因此建設(shè)從生產(chǎn)、銷售到施工服務(wù)一條龍的專業(yè)團隊，將是藝術(shù)涂料企業(yè)不得不面對的選擇。在此基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)自身實力的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展規(guī)范化涂裝服務(wù)，將有助于企業(yè)品牌的樹立與發(fā)展;或者從更高的層次出發(fā)，由行業(yè)協(xié)會牽頭組織多家企業(yè)制定統(tǒng)一的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將給整個產(chǎn)品領(lǐng)域市場秩序的建立帶來貢獻。

　　并非每一次的市場新領(lǐng)域的開拓都能夠給涂料企業(yè)帶來良好的收益。在涂料行業(yè)的發(fā)展遭遇大環(huán)境壓力下的瓶頸期，擁有更高利潤預(yù)期的藝術(shù)涂料市場作為涂料企業(yè)謀求新的發(fā)展道路轉(zhuǎn)型之選無可厚非，但擺在企業(yè)面前的也并非一條坦途。出路何在?每個企業(yè)都有各自不同的策略，選擇不同的路線。對于未來，他們或殊途同歸，或走出各自的精彩——但無論哪種路線，都應(yīng)該做好“任重而道遠”的心理準(zhǔn)備。