套餐裝修

套餐裝修不包含什么？
    1、個性化設(shè)計部分：比如墻體等拆改新建項目、  套餐裝修清單電視背景墻等個性裝飾部分等。
    2、隱蔽工程：水電路改造、防水等。 　　
    3、超出標(biāo)配項目或者數(shù)量之外的項目：開關(guān)面板、燈具等。 　　

套餐與傳統(tǒng)裝修相比優(yōu)勢是什么？ 　　
    經(jīng)歷過裝修的業(yè)主或者是裝飾公司的從業(yè)人員都能很切身的感受到，家裝是非常繁雜的一個系統(tǒng)工程。在這個過程中，消費者往往一直在承擔(dān)著一部分并不會為此直接收益的費用，但又無法規(guī)避。比如，各種材料在流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要的費用，在安裝中造成的脫節(jié)產(chǎn)生的成本，以及一些灰色的行業(yè)慣例給消費者帶來的隱性支出。另外，傳統(tǒng)裝修是消費者自購主材，或者裝飾企業(yè)代購主材，但材料在使用中的損耗也造成了大量無效的浪費。

套餐裝修售后服務(wù)一站式，是怎么回事？
    “售后服務(wù)”問題，是廣大消費者所關(guān)心的，在非套餐裝修的情況下，如果今后地板出了問題，消費者來找家裝公司，公司就會說，你要去找地板商解決。這常常弄得消費者焦頭爛額，身心疲憊。套餐裝修一站式無縫連接售后服務(wù)，讓消費者不用在開發(fā)商、材料商、材料市場、裝飾公司之間奔波協(xié)調(diào)，告別了消費者投訴無門的苦惱。 　　

套餐裝修為什么說是省心呢？ 　　
    傳統(tǒng)裝修模式下，十幾種裝修材料都需要消費者自己分別去選購。為了慎重購買，消費者必須一有空就跑各大建材城，了解材料知識，比較材料的品質(zhì)、價格、售后服務(wù)，等到材料終于買齊，已經(jīng)有約20天珍貴的時間不翼而飛了。萬一材料出現(xiàn)問題，一來一往退換耗費的時間更加難以控制。套餐式裝修讓消費者告別“冒著酷暑烈日東奔西走買主材”的噩夢，這種以平方米為計價單位的家裝消費模式，與傳統(tǒng)裝修相比，節(jié)約近1/3的裝修時間。 　　

套餐裝修為什么能夠省錢呢？ 　　
    因為套餐裝飾材料是和各廠家直接合作，批量訂貨，省掉了中間環(huán)節(jié)的利潤，這種采購價格一般比集采價格還要低15%－30%。套餐裝修前提下的主材損耗，完全由裝飾公司控制，裝修工人在施工時會避免不必要的材料浪費，比如瓷磚類損耗一般要到6%-8%，地板損耗也有3%-5%，鋁天花的損耗就更大了，這些損耗能占到工程費用的20% ，同時有一定規(guī)模的套餐裝飾企業(yè)，櫥柜和門都是自己的工廠生產(chǎn)，節(jié)約公司運營、內(nèi)部采購交易費用，與傳統(tǒng)裝修相比，總節(jié)約20%左右的裝修費用。 　　

套餐與傳統(tǒng)裝修相比優(yōu)勢是什么？ 　　
    經(jīng)歷過裝修的業(yè)主或者是裝飾公司的從業(yè)人員都能很切身的感受到，家裝是非常繁雜的一個系統(tǒng)工程。在這個過程中，消費者往往一直在承擔(dān)著一部分并不會為此直接收益的費用，但又無法規(guī)避。比如，各種材料在流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要的費用，在安裝中造成的脫節(jié)產(chǎn)生的成本，以及一些灰色的行業(yè)慣例給消費者帶來的隱性支出。另外，傳統(tǒng)裝修是消費者自購主材，或者裝飾企業(yè)代購主材，但材料在使用中的損耗也造成了大量無效的浪費。

為什么要繳納管理費呢？
  　2007年一直到現(xiàn)在，所有的東西都在漲價，這個行業(yè)的人工、材料、運輸成本、運營成本都大幅度上漲，以前瓦工是80元，現(xiàn)在是120元，這個行業(yè)所有正規(guī)家裝公司在2008年1月統(tǒng)一加收管理費，以應(yīng)對這些漲價的費用，但是我們套餐外施工項目都沒有漲價，比北京十大裝飾公司都要便宜。

套餐裝修適合的人群　　
    1、適用于事業(yè)成功人士：事業(yè)成功人士的時間都極為寶貴、三優(yōu)實創(chuàng)裝飾的套餐既能滿足金領(lǐng)們對生活的高要求與高品位又能為您節(jié)約大量的時間； 　　
    2、白領(lǐng)人士對套餐也是情有獨鐘：忙于工作的白領(lǐng)們不必在浪費寶貴的時間去為家裝勞心勞力，更不用去面對家裝的隱藏項目超出預(yù)算的煩惱； 　　
    3、套餐又是老年人的上上之選：便捷的方式能讓您一次選定所有材料，勞累奔波了大半輩子的老年人選用套餐是省去了市場侃價、選料等諸多煩惱，又能為豪華氣派的裝修省下一筆可觀的費用。

套餐模式　　
    在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 　　價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值。價值主張確認(rèn)了公司對消費者的實用意義。 　　
    消費者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 　　
    分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 　　
    客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。 　　
    價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 　　
    核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。 　　
    合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 　　
    成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 　　
    收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創(chuàng)造財富的途徑。

套餐裝修陷阱　　
    低價套餐在做報價時要增加許多必須的裝修項目，如果消費者一時沖動，只看到了套餐的低價就下定，就容易被“套牢”。當(dāng)裝飾公司開始施工的時候，消費者就會發(fā)現(xiàn)有很多服務(wù)不在套餐之列，套內(nèi)有“套”的內(nèi)容便會自曝出來，而沒有這些服務(wù)裝修就不能正常進行下去。 　　
    這時以低價套餐吸引你的裝修公司就會直言相告，甚至還會以合同約定來向消費者攤牌，而多數(shù)消費者在簽訂合同的時候根本不清楚哪些條款對自己不利，以至于被套餐套住。