探訪名匠裝飾董事長何建林背后的故事

從農(nóng)村走出的行業(yè)領(lǐng)軍人，探究他背后的故事丨【FM91·8湖南交通頻道會客廳】名匠裝飾董事長何建林專訪

本周名匠裝飾董事長何建林先生接受湖南交通頻道91·8會客廳的專訪，他到底是一位怎么樣的企業(yè)？讓我們和主持人郭巍一起探秘何建林先生的心路歷程吧。

從容、幸福的

從運動中受到啟發(fā)

郭?。?/span>作為把握行業(yè)脈絡(luò)的企業(yè)領(lǐng)軍人物，相當?shù)膹娜?、幸福。個性儒雅，卻偏愛運動。

何建林：在工作之外，喜歡的是運動，我覺得在運動過程中可以放空自己，除非有什么特別安排，幾乎每天都會打兩三個小時高爾夫，還有一周一次的足球。其實回過頭看，足球跟企業(yè)管理有很多相似的地方。在場上踢球，它是需要激情的；做企業(yè)也是一樣，它也需要很冷靜的頭腦。，我們經(jīng)常講，現(xiàn)在企業(yè)的管理就是以結(jié)果導(dǎo)向思維，足球比賽又何嘗不是呢。

從消費者利益出發(fā)

大膽決策，始終堅持

郭?。?/span>在家裝行業(yè)有個公開的秘密，設(shè)計師拿回扣。2008年，基于這樣的行業(yè)壓力，何建林和名匠決定，由半包轉(zhuǎn)型為全包模式，裝修主材全部打包在套餐內(nèi)，這個轉(zhuǎn)變也意味著，個別設(shè)計師通過介紹主材，拿的灰色收入，將被砍掉。

何建林：基于行業(yè)潛規(guī)則，我覺得這種商業(yè)模式，不會長久，因為它侵犯了消費者的利益。所以我們當時做了一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，直接從廠家談的好材料，以一個實惠的價格，整合成一種套餐，提供給消費者。當時想，我們的設(shè)計師是不是能夠支持，能夠理解。當時也做了壞的打算：如果這個模式，設(shè)計師不理解，哪怕全部走掉，我也要堅持。我一直這樣認為，一個產(chǎn)品如果對消費者有價值，才可能有生命力。我相信一個有生命力的產(chǎn)品，就算我現(xiàn)在的設(shè)計師不認同，我也能從市場上招到認同我的產(chǎn)品，認同我的價值觀的設(shè)計師。不過很幸運，當時設(shè)計師一個都沒走。

郭?。?/span>大膽決策是他聞名業(yè)界的原因之一，哪怕決策時遇到排山倒海般的反對聲

何建林：每次做決策的時候，前期我都要做很多的可行性分析和數(shù)據(jù)調(diào)查。再一個，我們做創(chuàng)新的時候，都希望能夠給消費者提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠給員工提供更好的福利待遇和事業(yè)發(fā)展平臺。我覺得基于這兩點原則，我在做決策的時候下決心還是很果斷的。我做的創(chuàng)新，很多次都是在企業(yè)運營情況很好的時候。我們的管理層就不理解，認為我是在瞎折騰。而且每次的創(chuàng)新，都會涉及到相關(guān)人的利益。所以說，要遭到很多人的反對。但我的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的，是能夠給消費者提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的。所以我覺得反對聲再大，我也會堅持。

社會責任之重

名匠攜愛前行

郭巍：名匠裝飾是家裝行業(yè)的一塊金字招牌，也承擔了利益之外的社會責任和擔當。在名匠的企業(yè)日志中，我們看到了名匠基金。專門為困難員工排憂解難，為員工家屬提供保障，不定期組織公司員工到福利院，做些力所能及的事情。

何建林：一個企業(yè)，一個團隊，如果缺乏愛心，做不出好的產(chǎn)品，沒辦法提供很好的服務(wù)給消費者。所以我倡導(dǎo)所有的員工和伙伴來做公益，包括我自己以身作則的參與進來，是想讓公司團隊和所有員工充滿愛心。其實我們在做公益的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的人看社會都會覺得很浮躁，很功利。但事實上不是這樣，我們發(fā)現(xiàn)很多人的內(nèi)心深處都埋藏著善良和愛。只是需要我們共同將它喚醒。

不遺余力

解答裝修疑問

聽眾：何總，我家有一個一歲的寶寶，現(xiàn)在新房剛裝修完，已經(jīng)是晾了半年，可還是不敢住進去，裝修材料對孩子健康到底有沒有影響。

何建林：就室內(nèi)環(huán)境而言，裝修材料肯定對孩子健康是有影響的。所以說在裝修的時候，選擇的就必須是環(huán)保材料。如果說你選擇的是很好的裝修材料、很環(huán)保的裝修材料的話。而且已經(jīng)裝修半年，可以很放心的入住。

郭?。?/span>那么在裝修的環(huán)保這一塊，名匠進行了哪些努力?

何建林：首先從源頭上，在材料的選擇這一塊，我們挑選任何材料都是環(huán)保級別是的。然后在工藝上也會很注重，在整個的后期維護、護理方面都很強調(diào)。

聽眾：我裝修過兩套房子了，可是這個裝修圖和出來的這個實際的情況，還是有比較大的這個出入。

何建林：對于這一塊，我的理解。首先是業(yè)主與設(shè)計師一個充分溝通的問題。第二個，我不知道你這兩套房什么時候裝修的，你像現(xiàn)在我們做的話，基本上通過技術(shù)層面都是可以解決的。比如說，我們現(xiàn)在可以為每個業(yè)主提供全房、全景的實景效果圖。那么終出來的效果跟實景效果都是一樣的。不像以前，做的是那種黑白的CAD圖紙，業(yè)主自己看不懂，根本無法預(yù)知未來的效果是什么樣子。所以造成了前期的設(shè)計圖紙跟后期的效果大相徑庭。

在節(jié)目的

何建林董事長不僅表達了對大家的感謝

也對未來的創(chuàng)業(yè)者寄予厚望

很感謝這么多年消費者對我們行業(yè)的支持，特別是對于我們公司的支持。因為一個行業(yè)的發(fā)展缺乏了消費者的認可，是舉步維艱的，謝謝你們。

每個人不管什么年紀，是剛剛從學(xué)校畢業(yè)也好，還是三十而立、四十不惑，我覺得創(chuàng)業(yè)永遠不遲。一個人一旦選擇了，就要堅持。你如果用一輩子的時間來做一件事，我不相信你做不好。