大家可能都知道，6月26日，紅星美凱龍成為了國內首家登陸香港H股上市的家居賣場廠家。這個事件對于整體櫥柜十大品牌廠家來說也是欣喜萬分的。據(jù)招股書顯示，募資所得款項將有約6.34億港元（約占總值的9%）用作電子商務業(yè)務及信息技術系統(tǒng)的開發(fā)資金。確實，紅星美凱龍在家居O2O方面的進展需要時間的考驗，而對于整體櫥柜十大品牌廠家來說，必須轉變固有細微，找準切入點，才能玩轉O2O，這一點應該向其中之一的柏優(yōu)櫥柜學習。
家居廠家涉足O2O領域 發(fā)展艱難
所有的O2O概念，終都要回歸到商業(yè)，櫥柜行業(yè)也不例外。目前，以O2O為基礎的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)滲透到服務、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領域。繁榮景象的背后，是相關政策的大力扶持。然而，由于缺乏相關運營經(jīng)驗，大多數(shù)廠家在O2O領域的發(fā)展卻不盡如人意。
剛剛在港上市的紅星美凱龍的電商之路也是充滿曲折，居然之家集團副總裁、電商總經(jīng)理汪小康也在前幾日宣布了辭職?？梢哉f，國內傳統(tǒng)大型整體櫥柜十大品牌廠家在電商O2O之路的步，都邁的異常艱辛，成績也不理想。
形成線上線下兩種發(fā)展策略
關于櫥柜行業(yè)的O2O發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進軍線下櫥柜家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型整體櫥柜十大品牌廠家。由于傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家已經(jīng)經(jīng)過長時間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復雜龐大，拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀，而這樣的平臺搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家在O2O領域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍線下，也希望復制線上的風光，由于這類廠家大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領域摸爬滾打多年，在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當大的優(yōu)勢。進軍線下也往往表現(xiàn)的十分高調，在外人看來，似乎是胸有成竹。
整體櫥柜十大品牌廠家需轉變固有思維 找準切入點
其實，無論是線上還是線下，終都是要直面消費人群的需求。整體櫥柜十大品牌廠家傳統(tǒng)企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了廠家初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉型的壓力，就會顯得過于亦步亦趨。像個歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉粉絲經(jīng)濟的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無可比擬的競爭力，所以在進軍線下，也是圍繞著手頭上這些資源進行的一常自我營銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家大佬們如坐針氈。
傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家要玩轉O2O，就要徹底轉變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關鍵。這一點，柏優(yōu)櫥柜做到了。正所謂，謀定而后動，知止而有得。如今的傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家電商的市場份額仍然微乎其微，進軍電商更多的還是一種試水。關于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費者的實際需求，練好自己的內功，才能走在未來，而不是看上去很美。就像整體櫥柜十大品牌廠家之一的“柏優(yōu)”，有著完美的線下體驗和市場口碑積淀，利用線上進行推廣營銷也不失為一種成功的策略。
發(fā)展線上線下結合的O2O模式，是未來的主要發(fā)展方向，這一點柏優(yōu)櫥柜做到了，并且做的很好，成為了行業(yè)中的楷模，O2O界的。傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家應該緊隨其后，明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略，找準其切入點，不論是以用戶體驗為切入還是以廣告營銷為切入，都必須全力為廠家的轉型發(fā)展而戰(zhàn)斗。因為在這場變革中，并沒有中間地帶，你不當贏家，就只能死路一條。
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