——星杰別墅裝修2017年全國(guó)工程管理會(huì)議內(nèi)容摘要
2017年12月14日上午10點(diǎn)30分,伴隨著縷縷茶香,星杰別墅裝飾2017年全國(guó)工程管理體系會(huì)議在環(huán)境幽雅的茶室正式開(kāi)始。星杰集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)張征宇主持并召開(kāi)本次會(huì)議,集團(tuán)預(yù)核算經(jīng)理陶蓉、各分公司工程負(fù)責(zé)人參與了本次會(huì)議。
星杰別墅裝修集團(tuán)工程中心總監(jiān)張征宇首先對(duì)2017年的工作進(jìn)行了回顧,詳細(xì)解讀了各分公司的資源狀態(tài)、年度目標(biāo)達(dá)成及工期管理。對(duì)年度目標(biāo)制定的合理性、工期管理可控性、能力建設(shè)的重要性進(jìn)行了深入分析。
張征宇總監(jiān)為大家解析了星杰裝飾工程管理三年規(guī)劃:2017年星杰建立了工程管理精細(xì)化模式雛形,2018年將對(duì)工程管理精細(xì)化模式體系進(jìn)一步完善,2019年工程管理精細(xì)化模式體系的成熟。
對(duì)2018年重點(diǎn)工作的精細(xì)化管理進(jìn)行了深入探討。以工期管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、質(zhì)量管理及項(xiàng)目成本管控等重要工作作為切入點(diǎn),結(jié)合當(dāng)下星杰裝飾交付后臺(tái)的現(xiàn)狀,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理能力建設(shè),使工程體系更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,終提升客戶滿意度
。
關(guān)于工期管理,星杰集團(tuán)工程中心總監(jiān)張征宇把項(xiàng)目管理全程逐步分解至項(xiàng)目各階段進(jìn)行剖析講解。會(huì)議上,張總制定了項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)的管理扎口,使得相關(guān)人員做到職責(zé)明確;讓相關(guān)工作做到責(zé)任到人。在項(xiàng)目實(shí)施全程各管理環(huán)節(jié)上設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)各分公司明確執(zhí)行落地時(shí)間。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及場(chǎng)容管理,星杰集團(tuán)將協(xié)手各分公司確立核心組織架構(gòu),建立樣板房。集團(tuán)定期進(jìn)行質(zhì)量(工藝工法)培訓(xùn),協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行。我們將集中展開(kāi)工程比武PK,并成立專項(xiàng)基金給予部門及現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新人員獎(jiǎng)勵(lì);
2018年加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成本與風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)共贏。會(huì)議明確2018年各分公司的項(xiàng)目結(jié)算歸集團(tuán)核算部審核并統(tǒng)一結(jié)算。明確了工程2018年的重點(diǎn)工作方向,幫助管理人員梳理管理要點(diǎn)及方向、加強(qiáng)自身及團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)。
會(huì)議針對(duì)“如何加強(qiáng)土建管理”及“木石類產(chǎn)品管理實(shí)施”等問(wèn)題進(jìn)行研討。各工程經(jīng)理積極參與討論,各抒己見(jiàn),并分享管理中的成功方案。
2017年,星杰別墅裝修以客戶滿意為導(dǎo)向?qū)こ探桓栋鍓K進(jìn)行了多項(xiàng)有效改革,使得客戶好評(píng)如潮。2018年,我們將繼續(xù)秉承客戶為先的工程服務(wù)宗旨,深化工程改革,為客戶帶來(lái)更好的家裝體驗(yàn)。
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