換一換

當(dāng)管理變服務(wù)，我們贏在2018

2017-12-22 14:54 來源：裝修保障網(wǎng) 作者：蘇州星杰裝飾閱讀（）

　　——星杰別墅裝修2017年全國工程管理會議內(nèi)容摘要

　　2017年12月14日上午10點30分，伴隨著縷縷茶香，星杰別墅裝飾2017年全國工程管理體系會議在環(huán)境幽雅的茶室正式開始。星杰集團工程管理中心總監(jiān)張征宇主持并召開本次會議，集團預(yù)核算經(jīng)理陶蓉、各分公司工程負責(zé)人參與了本次會議。

　　星杰別墅裝修集團工程中心總監(jiān)張征宇首先對2017年的工作進行了回顧，詳細解讀了各分公司的資源狀態(tài)、年度目標達成及工期管理。對年度目標制定的合理性、工期管理可控性、能力建設(shè)的重要性進行了深入分析。

　　張征宇總監(jiān)為大家解析了星杰裝飾工程管理三年規(guī)劃：2017年星杰建立了工程管理精細化模式雛形，2018年將對工程管理精細化模式體系進一步完善，2019年工程管理精細化模式體系的成熟。

　　對2018年重點工作的精細化管理進行了深入探討。以工期管理、現(xiàn)場場容、質(zhì)量管理及項目成本管控等重要工作作為切入點，結(jié)合當(dāng)下星杰裝飾交付后臺的現(xiàn)狀，進一步加強工程管理能力建設(shè)，使工程體系更加流程化、標準化，終提升客戶滿意度。

　　關(guān)于工期管理，星杰集團工程中心總監(jiān)張征宇把項目管理全程逐步分解至項目各階段進行剖析講解。會議上，張總制定了項目各重要節(jié)點的管理扎口，使得相關(guān)人員做到職責(zé)明確;讓相關(guān)工作做到責(zé)任到人。在項目實施全程各管理環(huán)節(jié)上設(shè)定相應(yīng)標準，并對各分公司明確執(zhí)行落地時間。

　　對于現(xiàn)場質(zhì)量及場容管理，星杰集團將協(xié)手各分公司確立核心組織架構(gòu)，建立樣板房。集團定期進行質(zhì)量(工藝工法)培訓(xùn)，協(xié)助現(xiàn)場質(zhì)量、場容標準的落地執(zhí)行。我們將集中展開工程比武PK，并成立專項基金給予部門及現(xiàn)場創(chuàng)新人員獎勵;

　　2018年加強對項目階段性成本與風(fēng)險控制，實現(xiàn)共贏。會議明確2018年各分公司的項目結(jié)算歸集團核算部審核并統(tǒng)一結(jié)算。明確了工程2018年的重點工作方向，幫助管理人員梳理管理要點及方向、加強自身及團隊的能力建設(shè)。