90%的家具企業(yè)一年利潤都不敵一個網(wǎng)紅

　　2020年的春節(jié)越來越近了，很多企業(yè)在做年終的總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)一個讓人很驚訝的現(xiàn)象：某網(wǎng)紅一個人一年就可以賺2個億左右，這比90%的家具企業(yè)盈利水平都高。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至當(dāng)前，“帶貨一哥”李佳琪2019年賺了2億元，而此前火遍全球的李子柒2019年賺了1.6億元，其他知名網(wǎng)紅自然也不會少。

　　這就是當(dāng)下真真切切在發(fā)生的事情!

　　曾經(jīng)有一個做家具的老板說：干了一輩家具，下一代卻找不到接班人!

　　家具這個傳統(tǒng)的行業(yè)，累，臟，苦。年輕人的世界觀和價值觀都發(fā)生了巨大的變化，其實(shí)，并沒有對錯之分，只不過現(xiàn)在的人，變得越來越浮躁了!

　　老板這個詞，曾經(jīng)也是一種尊稱，但現(xiàn)在，有些做家具的老板，卻很不愿意被這樣稱呼。因?yàn)樵诩揖哌@個行業(yè)，有時真覺得上下無路，進(jìn)退兩難，日日焦慮，前途迷茫。

　　每天一睜眼便是各種成本開支，每個月面對山一樣的薪資稅費(fèi)，在都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。

　　而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。

　　中具行業(yè)，在“微笑曲線”中處于端，活臟累，利潤卻很薄。

　　早些年價格低的時候，還是有利潤空間的?？墒沁@些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，唯有產(chǎn)品價格漲不起來。

　　家具老板們的痛苦不僅來自市場。公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼，卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。

　　大多數(shù)做家具的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道，他們不是公關(guān)先生，況且也沒那么多時間用于應(yīng)酬，因此內(nèi)心痛苦又加了一層。

　　有些家具企業(yè)的老板幾乎就是個“超人”，要管產(chǎn)品，要管銷售，要管財務(wù)，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。

　　現(xiàn)今社會發(fā)展的太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經(jīng)是“超級個體”時代。

　　如今，有能力的個體都脫離了組織，去謀求獨(dú)立生存，比如設(shè)計師離開了公司去獨(dú)立接單，營銷總監(jiān)離開工廠出去開營銷策劃公司，廠長也獨(dú)立成立小作坊等等，這些個體都開始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。

　　過去受限于團(tuán)隊合作才能完成的服務(wù)，現(xiàn)在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成;過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意，現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到客戶;過去受限于信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

　　這就是個體經(jīng)濟(jì)時代的邏輯：互聯(lián)網(wǎng)可以精確、高效地將社會每一種的需求對接到相應(yīng)的服務(wù)者。

　　于是工業(yè)時代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實(shí)現(xiàn)了 “多個服務(wù)個體”分頭對接“多種個性化需求”，“面對面”的連接變成“點(diǎn)對點(diǎn)”的鏈接。

　　未來社會上無數(shù)的“供應(yīng)商”和無數(shù)個“消費(fèi)者”完成自我對接，這就是社會進(jìn)步的結(jié)果，但是這也會讓一部分人非常痛苦，那就是思維固話的老一輩家具的老板們!因?yàn)樗麄兊目蛻?，利潤，正在被越來越多的個體蠶食。

　　但是，我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識到，對于我們這樣一個世界人口大國來說，制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。

　　我們做家具的老板，也要調(diào)整好心態(tài)，不要跟風(fēng)，不要貪大，成功的道路不僅需要金錢與人脈，還需要膽量和智慧。

　　，送給大家一句話：只有經(jīng)歷地獄般的磨礪，才能練就創(chuàng)造天堂的力量;只有流過血的手指，才能彈出世間的絕響?！└隊?