家電市場價(jià)格血戰(zhàn)為何年年上演

　　站在2020歲末年初，縱觀2019年家電行業(yè)的表現(xiàn)，一言以概之為"難"、兩字以概之為"很難"，其中價(jià)格戰(zhàn)則再次成為企業(yè)解難題的首要競爭手段。

　　從年初到年尾，從暗斗到明爭，從小牌到，此起彼伏、火力全開。然而，不同于過去幾年的是，這場大規(guī)模戰(zhàn)役的始作俑者是格力空調(diào)、創(chuàng)維電視、小米電視等行業(yè)主流企業(yè)，而不是二三流，甚至是中小雜牌企業(yè)，這也直接導(dǎo)致整個行業(yè)市場競爭秩序的更加混亂與無序，很多企業(yè)陷入迷茫與無助。

　　其實(shí)對于價(jià)格戰(zhàn)，所有家電廠商內(nèi)心都清楚：這是一場血刃戰(zhàn)，往往"殺敵一千、自損八百"，但這卻是眾多家電企業(yè)40多年沒有跳出的歷史周期性怪圈。背后的本質(zhì)則是家電企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品、渠道、營銷陷入高度同質(zhì)化的泥潭之中，產(chǎn)業(yè)拓展缺乏多元化的協(xié)同競爭力，更是"一托多"的副業(yè)頻頻拖累主業(yè)。

　　不過，走出價(jià)格戰(zhàn)、擺脫價(jià)格戰(zhàn)，卻這正是眾多家電廠商們未來10年謀求"高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展"，必須要做的歷史性突破。也是整個中電產(chǎn)業(yè)擺脫對房地產(chǎn)周期性依賴，建立內(nèi)生性競爭力的必由之路。

　　一

　　當(dāng)前，空調(diào)行業(yè)雖是家電價(jià)格戰(zhàn)之火燃燒的主場，但實(shí)際上彩電、冰箱、洗衣機(jī)、廚電、小家電也已跟上，上演一輪輪全面性的價(jià)格戰(zhàn)火。

　　其中，不同于空調(diào)有明顯的淡旺季，更多是淡季價(jià)格戰(zhàn)火燃燒，電視行業(yè)如今的價(jià)格戰(zhàn)火卻已是常態(tài)化，而且今年異常慘烈，炮火集中在線上電商平臺。尤其是618、雙11等重大節(jié)點(diǎn)，電視價(jià)格創(chuàng)下近幾年歷史低位，以"低價(jià)換量"搶占市場幾乎成為包括創(chuàng)維、康佳、TCL、小米、長虹在內(nèi)的各大品牌搶占規(guī)模市場的出路。在55吋、65吋，甚至80吋消費(fèi)啟動的背景下，2019年雙11彩電線上市場零售均價(jià)為2095元，同比下降15%，讓很多彩電企業(yè)無法透氣。

　　空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)雖然突然出現(xiàn)，卻是一場場的"腰斬式"、"自殺式"降價(jià)，999元空調(diào)重出江湖，尤為驚心動魄。雙11前夜，格力拿出30億讓利降價(jià)，主銷兩大系列產(chǎn)品降幅超過50%，降價(jià)后甚至低于三四線品牌的零售價(jià)，帶動眾多品牌隨后紛紛參戰(zhàn)全面跟進(jìn)，價(jià)格戰(zhàn)硝煙大規(guī)模展開。隨后，低價(jià)格戰(zhàn)更是成為頭部企業(yè)參與市場競爭的常規(guī)手段。

　　讓人大跌眼鏡的是，家電行業(yè)并未因此改變窘境，反而在價(jià)格戰(zhàn)火中越陷越深。2019年家電行業(yè)零售量和零售額下跌將是不爭的事實(shí)，冰箱、空調(diào)、彩電、廚電等主銷品類集體性掉隊(duì)，多年來極為少見。原本在家電各品類中，利潤的廚電企業(yè)也在今年首遭行業(yè)的負(fù)增長。

　　當(dāng)前家電低價(jià)格戰(zhàn)的惡果正在一點(diǎn)點(diǎn)出現(xiàn)，終會在未來2、3年內(nèi)出現(xiàn)一系列的連鎖反應(yīng)。因?yàn)榻祪r(jià)直接倒逼企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制和壓縮，導(dǎo)致市場頻發(fā)"以次充好"、"偷工減料"等情況，一大批知名品牌、老牌的家電產(chǎn)品質(zhì)量在國抽、省抽中紛紛被暴露出"產(chǎn)品質(zhì)量不合格"事件，登上黑榜。

　　這種情況絕非偶然和突發(fā)，內(nèi)在的邏輯就在于：頭部企業(yè)2019年降價(jià)搶市，而一些老牌和小牌早在過去2、3年前就降價(jià)搶市，所以質(zhì)量事件屬于步步驚心。

　　二

　　從面上看，今年家電市場的價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)惡化，主要原因在于市場低迷、需求乏力、整體下行，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，又有眾多新舊品牌跨界競爭，包括華為、小米等企業(yè)紛紛殺進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)，激發(fā)家電企業(yè)以價(jià)換量、刺激消費(fèi)，從而提升規(guī)模、拉動增長，致使價(jià)格戰(zhàn)更加兇猛。

　　從根上看，還是家電行業(yè)缺乏原創(chuàng)性科技、顛覆性產(chǎn)品，相關(guān)廠商缺乏差異化創(chuàng)新和多元化經(jīng)營，導(dǎo)致價(jià)值鏈競爭很快陷入同質(zhì)化泥潭之中，無法獲取差異化增量市場，過度依賴簡單粗暴的"武器"爭奪存量市場，為保持市場穩(wěn)定運(yùn)行，全員價(jià)格戰(zhàn)不可持續(xù)。

　　回顧家電發(fā)展歷程，不論是30多年前長虹發(fā)起中電市場的首場價(jià)格戰(zhàn)，還是20年前國美與蘇寧的"美蘇爭霸"，還是近十年阿里與京東的"貓狗大戰(zhàn)"，不論是家電企業(yè)主導(dǎo)，還是家電渠道商主導(dǎo)，大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)幾乎每十年就會轟然而至，以沖擊整個行業(yè)的方式改變產(chǎn)業(yè)和品牌格局。

　　進(jìn)入2020年之后，中電產(chǎn)業(yè)開啟20世紀(jì)第二個10年發(fā)展的新賽道，中電企業(yè)開始成為國際市場的新主角，想要與歐美在高端市場同臺對陣，沖擊世界一線品牌，更加考驗(yàn)中電企業(yè)自主研發(fā)、制造等核心競爭力，以及對產(chǎn)品的定義能力和市場話語權(quán)，如果一味沿用價(jià)格戰(zhàn)老套路，不思改變，顯然這與初衷和目標(biāo)背道而馳，無法實(shí)現(xiàn)。