2019年臨近結束，又一位上市家居企業(yè)的高管遞交了辭呈。據金螳螂11月28日晚間公告：公司董事楊鵬由于個人原因辭職，辭職后，楊鵬將不在公司及下屬子公司擔任任何職務。
回望2019年，紅星美凱龍、索菲亞、歐派家居、我樂家居、亞振家居等多家行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)生高層人事變動，據不完全統(tǒng)計，截止到發(fā)稿日，家居行業(yè)已有27名高管離職。家居企業(yè)高管頻繁變動為哪般?
一、鐵打的企業(yè)流水的兵
近年來，家居企業(yè)扎堆IPO，中居行業(yè)正在出現巨大的結構性變化，消費趨勢改變、市場進行洗牌以及資本的嬗變，都讓行業(yè)格局有了較大的分化。
從企業(yè)來看，上市是一把雙刃劍：一方面企業(yè)成功上市提高了公司員工的積極性和信心，另一方面企業(yè)在面對激烈的市場競爭和較為低迷的市場環(huán)境時，部分員工會出現“離司出走”的念頭。
我樂家居
5月27日，我樂家居董事會秘書張華提交書面辭呈，因“個人原因”申請辭去董事會秘書職務，并不再擔任公司的任何職務;
5月6日，其副總經理劉貴生提交書面辭呈，因“個人原因”辭去副總經理職務，并不再擔任公司的任何職務;
6月17日，我樂家居副總經理張祺提交書面辭呈，因個人原因辭去副總經理職務，并不再擔任公司任何職務。
亞振家居
3月29日，亞振家居發(fā)布公告，董事會近日收到公司副總經理高飛的書面辭職報告，其已辭去公司副總經理職務。
10月28日，亞振家居股份有限公司副總經理徐輝提交書面辭職報告，辭去公司副總經理職務，并不再擔任亞振家居任何職務。
前一日在亞振家居第三屆董事會第六次會議上，公司董事會同意聘任財務總監(jiān)趙海燕為公司副總經理。
索菲亞
5月31日，索菲亞家居公告稱董事會近日收到公司董事、副總經理王飚的書面辭職申請，王飚先生因個人原因向公司申請辭去董事、副總經理職務，辭職后不再擔任任何職務。
美凱龍
紅星美凱龍發(fā)布公告稱，公司董事會、監(jiān)事會于2019年5月24日分別收到公司董事張其奇、JosephRaymondGagnon、監(jiān)事NG，ELLENHOIYING(吳凱盈)的書面辭職報告。值得注意的是，張其奇相應辭去董事會戰(zhàn)略與投資委員會委員職務。
二、離職潮背后的真相
人才是“二十一世紀稀缺的資源”。對于企業(yè)來說，高管的變動在一定程度上反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營狀況、組
織架構等有所變化;對于個人來說，經過一番奮斗終于在行業(yè)和企業(yè)內達到一定高度。
那么，權力、薪水、能力都已經達到一定高度的高管們，為什么會在略有小成之際選擇離席?
1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2019年即將進入尾聲，家居圈再掀波瀾：歐派家居營銷副總裁劉順平將于11月底正式離職。
細看劉順平的履歷可以發(fā)現，從2000年3月加入歐派，劉順平歷任廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經理、集團營銷總經理、集團營銷副總裁，歐派家居2017年上市后升任為歐派家居集團營銷副總裁，在歐派大家居的發(fā)展過程中，劉順平功不可沒，為何他選擇在歐派整裝大家居戰(zhàn)略發(fā)展和推進的關鍵節(jié)點離開?
據悉，此次高層大變動是為了配合歐派家居集團新階段的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
歐派家居作為全屋定制行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2014年部署大家居戰(zhàn)略以來，歐派家居不斷強化多品類的終端協(xié)同，除了進一步夯實櫥柜、衣柜在行業(yè)的強勢地位，還需進一步提升歐派木門、衛(wèi)浴其他品類在細分市場的市場份額。
劉順平離職后，原來分管核心業(yè)務衣柜、全屋定制營銷副總裁楊鑫正式升任為歐派家居集團副總裁，而且分管櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、歐派大家居、歐鉑麗等各事業(yè)部營銷業(yè)務及電商事業(yè)部，另外集團信息、品牌板塊也歸其直管。
公開數據顯示，從2015年底接盤歐派衣柜，楊鑫在之后的三個年度，不僅帶領歐派衣柜連續(xù)三年實現了高增長，而且讓歐派衣柜成為歐派集團新的核心增長引擎，操盤衣柜期間積累的多品類協(xié)同經驗有助于歐派大家居戰(zhàn)略的加速落地。
2、開啟個人職業(yè)新生涯
上市企業(yè)的公告中，往往將高管離職原因解釋為“正常的人事變動”或“因個人原因”而辭職。不過從現實情況看來并非如此簡單。
在當前新常態(tài)的市場背景下，隨著房地產精裝修政策的不斷推進，墻、水、廚、衛(wèi)全覆蓋，處于地產下游的家居行業(yè)正面臨著零售渠道逐漸萎縮、經濟下行壓力倍增、市場需求減少、企業(yè)產能過剩等問題。
上市企業(yè)高管作為行業(yè)內的上游群體，必然比普通消費者更加了解當前的行業(yè)狀況，也遭受更多政策、管理和運營上的壓力：企業(yè)銷售目標難達成、公司戰(zhàn)略調整、企業(yè)之間互相挖墻腳、企業(yè)內部斗爭、高管離職創(chuàng)業(yè)等都可能成為高管們離職的重要原因。
今年揮別索菲亞的王飚，五月底離職，六月初就以CEO的身份主持漢森中國的工作。據悉，王飚在索菲亞快速成長階段操盤，有過很亮的高光時刻，但近兩年，索菲亞壓力巨大，王飚是壓力主要承擔者之一，2018年就不再負責國內市場。
此番出走成為漢森中國的操盤手，王飚需要幫助漢森中國在的市場環(huán)境和競爭環(huán)境中占據一席之地，這對于王飚來說：“既是他的職場冒險之旅，但也是創(chuàng)造新機會的起點?！?
3、離職潮背后折射行業(yè)困境
2019年的家具行業(yè)迎來了消費升級、新零售、整裝、海外并購以及貿易戰(zhàn)等多方面的嘗試與挑戰(zhàn)，國際品牌大量涌入國內市場，國內多部重量級環(huán)保文件正式生效，貿易戰(zhàn)促使企業(yè)轉型轉移，非常明顯，家居行業(yè)處在大變革轉型升級的關鍵時期。
據悉，2019年中居行業(yè)，25%的一線企業(yè)還能保持增速，但75%的企業(yè)正面臨下滑的現實。
通過對45家泛家居上市公司2019年中報的數據分析可以看到，與2018全年相比，家居行業(yè)整體增速進一步下滑：
2018年家居上市公司平均營收增速為19.27%，平均凈利潤增速為10.88%;到2019年上半年，家居上市公司平均營收增速為13.26%，平均凈利潤增速僅為3.91%。
2019上半年，營收增速超過30%的公司只有5家，2018年，這個數字還是10家;2019上半年，營收增速低于10%的有24家，2018年則是13家;2019年上半年，營收負增長的有11家，2018年只有2家。
凈利潤方面，2019上半年凈利潤增速低于10%的有22家，2018年只有14家;2019上半年凈利潤負增長的有15家，2018年為8家。
在經濟新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期已經結束，過去家居產業(yè)的粗放發(fā)展方式已經難以持續(xù)，當前家居行業(yè)面臨幾大困境急需解決：
1、家居行業(yè)企業(yè)的制造業(yè)屬性較強，渠道以經銷制為主，尚未出現對生產——零售全產業(yè)鏈深度整合的公司，當前頭部企業(yè)對產業(yè)鏈的整合尚集中在制造端。
2、基礎建設日漸發(fā)達、互聯網不斷普及，家居企業(yè)面臨渠道多元化帶來的流量問題。
3、中國消費人群結構開始趨向于年輕化，85后、90后逐漸成為未來主流消費群體，新中產群體的消費力持續(xù)爆發(fā)，圍繞居住鏈接的服務將在整個消費結構占比提升，對家居消費都有了更好的財力支撐和更高的要求。
三、結語
縱觀2019年的高管頻繁離職潮，離職的背后折射的是國內家居市場拐點已至，戰(zhàn)略收縮、開源節(jié)流、收取復合型人才已成為企業(yè)當務之急。
離職熱潮一方面?zhèn)鬟f出某種危險的行業(yè)發(fā)展信號，另一方面企業(yè)的管理層人事變動也會加速企業(yè)的調整和轉換。
總之，人員的更迭使得企業(yè)和管理層之間相得益彰，員工助力企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)幫助員工實現個人價值，強強聯手才能做到互利共贏。
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